好的管理者是孤独的吗？

　　每个人都有外向的一面，也有孤独的一面。不仅是管理者，普通员工也有孤独的时候。
　　作为管理者，相对于普通员工来说，自己面临的环境更为复杂。在职场上，管理者或者好的管理者有孤独的一面，也有不孤独的一面。
　　因为题主的问题是好的管理者是否孤独。在确定问题的答案之前，我们首先要看一下，什么是好的管理者。
　　我们都知道，管理者承担的是以管理为载体的组织任务，作为其工作对象的事务和团队相对于一般员工来说无论广度还是深度都要更进一步。那么，什么样的管理者才是好的管理者呢？
　　1.错误的认知
　　有些人对于好的管理者有错误的认知，认为人缘好的管理者是好的管理者，认为人际关系好的管理者是好的管理者。
　　其实，这种观点是有明显缺陷的。也正是很多人奉行这种理念，导致企业里面出现一些＂好好先生＂,没有原则，不愿得罪人，凡事委曲求全。最后无论是工作还是团队都搞得一团糟。
　　所以，好的管理者要排除表面的＂好好先生＂和只注重个人感情联络的那些人。
　　2.好的管理者有四个基本的区分维度
　　A.好的管理者，团队认可度高
　　不管一个管理者个人能力再厉害，如果没有所在团队的认可，也就没有施展拳脚的空间。因为管理者的一个重要特点就是通过团队的力量来做事情。
　　好的管理者在个人的理念传递、做事的风格以及策略和方法上一定是得到团队的高度认可的。没有团队认可的管理者，根本不具备出彩的条件。
　　B.好的管理者文化匹配度高
　　什么叫文化匹配度高？就是管理者本人与公司的价值观一致，认同并大胆实践公司的价值观。能够将公司的价值观作为自己做人做事的准则。对于合乎价值的现象和行为进行鼓励和推进，对于不合乎公司价值的行为与想法进行针锋相对的斗争。
　　这样的管理者，立场端正，能够得到公司的高度认可。
　　C.好的管理者一定有好的组织绩效
　　管理者的绩效不是通过个人的业绩体现出来的，而是通过团队的整体业绩体现出来的。管理者所在的部门或者团队，能够在工作上有声有色的开展，在结果上不但达标而且能够经常超越计划。
　　无论是在团队整体的精气神还是实际的部门组织绩效结果上都让人称赞。
　　D.好的管理者一定能够和组织一起成长
　　这里有两重意思
　　第一，是管理者本人的理念、知识与技能能够与公司发展同步，随着公司的不断壮大与发展同步更新，以更好的展开自己的工作；
　　第二，是管理者所在的团队，在其带领之下，在理念认知、知识水平与解决问题的能力上都有持续有效的进步。反映到团队的每个成员，普遍意义上来说，都能够有较好的成长机会和可能。这是管理者的功劳，是管理者建立在团队基础上的良好表现，是一个好的管理者的基本体现。
　　所以，好的管理者能够得到公司认同，得到团队认同，能够持续成长，同时能够和大家一起取得好的成绩。
　　那么这样的管理者是不是孤独的呢？有孤独的一面。
　　之所以说是孤独的，主要有两方面的因素决定。
　　1.环境决定
　　尽管管理者与团队整天在一起，尽管已经得到公司与团队的高度认可，不等于一切都是息息相通的。在公司的任务指标面前，在团队不断出现的问题与挑战面前，管理者首先要进行独立的思考，要面对各种不同的挫折与困难，面对理念上的、观点上的和方法上的外部考验与自我心理考验。
　　这种面对内外部有形与无形环境压力的过程，是其他人难以替代的，只能靠管理者自己默默的思考与判断，只能由他一人承担。这种情况下，管理者是＂孤独＂的。
　　越是好的管理者，面对的压力越大，越需要不断的进行自我调整和适应，面度的孤独感越强。
　　2.个人心理作用
　　我们任何人都面对主观和客观两个世界，环境的因素决定的事客观的世界影响，而个人心理则是主观的影响。
　　人非圣贤，每个人都有自己丰富的内心世界，都有基于主观的个人理想、目标、与行为准则。好的管理者也不例外，他们也有基于自己主观的追求。但是当主观与客观不一致或者发生矛盾的时候，管理者的内心是纠结的，是矛盾的。
　　越是好的管理者越优秀，越是优秀的人越有自己的追求。一方面，面对现实与理想的不同，他们有自己的苦恼；面对自己希望的目标与现实的骨干之间的差异，他们有自己的困惑；面对自己的一腔热情与他人的不理解、不赞同、不配合，他们也有自己的纠结。
　　这种苦恼、困惑与纠结，无法与外人道，职能自己在内心不断平衡，是比较孤独的。
　　但是好的管理者又是不孤独的。
　　1.好的管理者有高度的团队认可，能够与团队形成理念的共识和工作的默契
　　真正好的管理者，他的团队成员与自己之间心理的距离是比较近的。当管理者出现矛盾的时候，团队成员注意收拢；当与管理者出现争议的时候，团队成员注意求同存异；当与管理者的方法不一致的时候，团队成员能够与管理者敞开交流；
　　所以，好的管理者在团队管理上遇到的障碍要小，好的管理者与团队之间的争议少，好的管理者与团队的高效交流要多。
　　相对而言，好的管理者，有了团队的理解和包容，孤独感会少很多。
　　2.好的管理者强调价值的一致性，大家更能够成为＂一家人＂
　　俗话说，物以类聚，人以群分。好的管理者注意自身修养，具有相对高的素质和自我批评的意识，更能够遇到好的团队成员。
　　在日常工作中以身作则，在价值观上毫不含糊，很容易形成团队的＂共同意识＂。大家在做事的风格、做人的品位方面具有一直的方向性。＂臭味相投＂，使得管理者本人有更多的职场＂朋友＂和＂伙伴＂，他们更很好的理解管理者，能够很好的体谅管理者。就和一家人一样。
　　这时候的管理者，孤独感就比较弱。
　　3.好的组织绩效满足了团队成员的主要利益，异议和排斥会比较少
　　说来道去，利益才是团队及其成员追求的东西，也是公司重视的核心。一个好的管理者，一定能够取得好的团队绩效，好的团队绩效得到公司认同，一个基本原则就是利益贡献；好的团队绩效，对团队成员来说，就是大家基本都有好的绩效成绩，有好的绩效奖励。
　　在兼顾公司利益和团队成员的利益问题上，好的管理者能够做的比较到位。大家对他比较佩服。因为利益的满足，无形之中会加大团队和公司对管理者的支持，减少两者带来的主观或者客观的压力。
　　压力减小的管理者，孤独感随之减轻。
　　4.好的管理者与团队一起成长，心中不空虚，挤压孤独感的存在
　　孤独之所以占据上风，很多时候是因为内心的彷徨与空虚，孤独是乘虚而入的。好的管理者其个人应当是有追求的人，在与团队一起成长的过程中，学习、反思、进步与更好的成绩充斥于其个人的空间。没有时间，也不允许有孤独的空间。
　　有节奏的工作和有节奏的生活，有希望的未来与可以实现的目标，会将管理者所谓的孤独感赶走。
　　所以，越是好的管理者越是有好的团队认可度，越是有心心相通的组织认同，越是有好的回报，越是有目标感和工作的希望，孤独感就越少。
　　我们不否认孤独的存在，因为事物都是在矛盾中前进的；我们也不否认好的管理者有孤独感，因为这不是优秀管理者的专利。但是孤独的影子有多长，要看阳光普照的程度，当你的心中充满希望和阳光，孤独自然就畏缩起来；当你的心中充满忧郁和沮丧，孤独也就越加放肆了。
　　更多职场观点，请关注我的头条号＂指尖视野＂，谢谢！
　　注：本文版权@指尖视野所有，拒绝抄袭！
　　先为题主点赞！这是一个希望职位升迁的职场人以及众多职业经理人应该思考、面对的好问题！当你真的搞明白了，你才能成为优秀的管理者！
　　老鬼还是以个人的职业发展经历来分享对此问题的看法吧。个人的真实感受与心得，对于朋友们更大的参考意义更大！那些纯粹理论的东西我们就不谈了！一、刚刚被提拔为管理者的人，或者能力相对较弱的管理者，会感受到强烈的孤独
　　多数刚刚被提拔为管理者的朋友，会有一段孤独期，这几乎是铁定的！
　　道理非常简单：
　　1、莫名其妙的情况下，原来的同事们与自己产生了距离，而且是心理上的距离。
　　而且，很多新的管理者会发现，无论你试图做多大努力，这种距离感几乎难以消除。即使是原来关系不错的同事，此时也非常有可能出现这种状态。此时，人是最容易孤独的。这种孤独感，不是靠几句鸡汤就能抵消的。
　　2、新官上任之后才真正发现了带领团队的难度，才发现做好管理工作与自己之前说现象的难度之间的巨大差异。
　　能力的缺失与现实压力造成的无助感，进而延伸为孤独感。下属团队的管理工作、协调工作、沟通工作、下属与自己心理距离的变化......一系列问题堆积，并非所有的管理新手都能够马上适应的。
　　再加上如果与上级领导之间沟通又不是非常顺畅，得不到上层的有力支持、指导、帮助，不孤独才见鬼了！
　　因此，新任管理者，以及很多一直没有掌握管理之道的管理者，都会感受到有形与无形的孤独。这种孤独，不仅自己知道，而且你的下属也能看得出来！二、随着管理理念的完善与管理能力的提升，孤独感才会下降。
　　太多人刚刚成为管理者时，往往因为角色定位还没有找准，再加上管理能力、水平、手段、策略、方法的欠缺，导致了孤独。
　　而当一位管理者能够逐渐的理解＂管理＂二字，对于管理者的定位、管理者需要提升的能力、素养等等逐渐的能够理性、客观、全面的理解时，内心才会开始重新充实起来。
　　例如：刚上任之初最大的孤独感来自于原来同事形式上、心理上的距离感产生。然而随着角色定位的转变，自己会真正的理解管理者与下属之间的关系，那种孤独感自然会消退、减少。
　　另外随着自己管理能力的提升，很多问题、很多现象能够非常顺手的解决时，就不会感觉到无助，内心的孤独感自然会减小的。
　　这里面最大的一个关口就是：管理者自身定位问题。
　　而有太多的管理者，卡在这里的时间太长了。甚至有些人一直做基层管理者，就是转变不过来。
　　三、优秀的管理者，内心是平静的，并不认为自己的独处是一种孤独，只是下属或者团队成员感觉领导孤独而已。
　　花费更多的时间独处、沉静、独立思考、梳理问题，这些是很多优秀的职业经理人的特点。这个过程对于职业经理人而言非常重要。也可以说这是很多优秀职业经理人的习惯而已。他们脑子里可没闲着！需要思考的、研究的、规划计划的、权衡的人事物多了去了，很充实的哦！
　　所以有一种说法：真正的寂寞只是内心的一种想法而已。因此，是否孤独，只是个人的感觉而已！或许对于很多基层职场人而言，领导身边也没有很多人围着，经常看到的是领导一个人或者只是和很少的人互动，会认为领导太单调、很孤独。——那只是基层职场人自己认为而已。四、明确的说：优秀的职业经理人，不仅不孤独，而且比多数人的内心世界还要充实！
　　多数身处基层的职场朋友们，您所能够看到的领导，只是你能够看到的一面而已，您看不见的地方，领导可能非常充实哦！
　　1、领导在社会上会有很多人脉资源，那是他们日常互动、沟通、交流、共鸣的天地！
　　别说当了领导就没有了朋友！只是他们的朋友圈发生了变化而已！对于多数优秀的职业经理人而言，都会有自己的人脉圈、前辈、产生共鸣与互助的朋友。
　　他们需要很多时间来与相应的人进行互动。可能是闲聊，可能是探讨问题，也可能是请教咨询......他们根本不会孤独的！而是在另一个版块活动而已。或者说开启了另一片有助于自己发展的天地！
　　2、领导或许需要私下花费更多的时间用来学习、用来补充提升自己。
　　老鬼并非在美化那些当了领导的人。而是站在草根阶层成长起来的职场精英的角度来聊问题！老鬼个人虽然没什么本事、也没什么成就，但老鬼一直坚持这一点。因为老鬼 就是草根一枚！没有什么背景。
　　如果不补充、提升自己，你身边的人脉圈怎么会允许你进入？
　　如果不让自己的大脑中装入更有价值的、能够对他人有价值的东西，别人怎么会愿意长期与你相处呢？
　　如果你不能武装自己的大脑，怎么可能做好管理工作？怎么可能让自己的职业生涯继续向上发展呢？难道知道巴结、讨好、送礼？纯粹瞎扯！那是最低级的、谁都能干的事情！你只是想和别人拼谁花钱送礼更多 ？拼的过吗？你拼背景？你有吗？
　　因此，还得武装自己哦！
　　优秀的职业经理人，怎么会孤独呢？每天忙的不亦乐乎哦！
　　还有，像老鬼可以借助业余时间每天写三四篇的自媒体文章，写文章的时间都得使劲挤才能出来！哪儿有时间去孤独？每天能写几篇文章、分享一些有价值的内容，每个月又多几万的收入，我凭什么不写？孤独？孤独个鬼啊！我可没精力、没时间去孤独！
　　五、身处不同的岗位、在企业中从事不同的工作，换位思考是非常重要的能力
　　上面四点的分享，我想朋友们应该会有所感悟。可能会发现，站在自己角度去思考、评判另一个角色的职场人时，很可能会出现偏差性判断。
　　因此，在我们下某种结论时，还是更理性一些为好。
　　以上内容供参考吧。或许大家从中可以感悟到：如果要想成为优秀的管理者，应该如何思考、如何看待管理这一门功课了。也会对于如何才能做好管理工作、如何让自己的升迁之路更为顺畅、高效有些心得了。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
　　越多分享，越多收获！
　　我们公司总部，凡是到了一定级别，办公室的门就是关闭的，桌子下面有个按钮。有人敲门，想开门就按一下，不想开门，就装着没听见。这个级别以下的管理者，虽然也是单间办公室，但，是没有资格关着门的，所以，中层管理者没有资格＂孤独＂的。
　　管理者能够＂孤独＂，那也是一种资格，因为＂你有实力不接见别人＂，给自己充分的＂独处＂时间。中低层管理者，随时都要应对各种问题和各种人，不允许你＂独处＂。高层次管理者，也有＂孤独＂资格，优秀的管理者才能到高层，所以，好的管理者大多数都是孤独的。这个逻辑，有点乱，但，确实是现实。第一，管理者不能以＂是否孤独＂来评判他的＂好＂和＂坏＂，而是应该以管理水平和管理成效的实践来检验。
　　实践是检验的唯一标准，与＂孤独＂何干？孤独，只是一种工作和思想的状态，而不是管理＂好＂和＂坏＂的充分必要条件。
　　按照逻辑，可以这么说，优秀的管理者大多数是孤独的，但孤独的管理者不一定是优秀的。优秀的管理者，往往自我选择了＂孤独状态＂，而并未被动的孤独。
　　第二，成为中低层管理者，往往是被动＂孤独＂。
　　管理者就像放羊，要赶一群羊，注定有孤独感，因为你内心里已化身为＂牧羊犬＂，不再是一只羊。这个比方，接地气。高大上的词，是＂高处不胜寒＂。皇帝都自称＂寡人＂。武林高手都自称＂独孤求败＂。
　　换位思考一下，你原来与同事称兄道弟、勾肩搭背，有一天你被提拔成为他们的领导。你的角色定位，立即发生逆转。有些人适应快，有些人适应慢，但最终都必须转换角色，这是职位属性决定的。你和下属打成一片，基层小头目可以，但中高层是不可能的。
　　就算你想亲近下属们，当你面对几百个下属时，你没有能力记住每个人的名字和爱好的，归根到底你没有精力＂讨好＂他们。你要想大事，你必须＂独孤＂，你腾出精力来思考你应该思考的事情。反作用力，你远离热闹，下属就觉得你高傲，人一阔脸就变。互相反作用，你只能孤独。第三，高层次的管理者，主动选择＂孤独＂（除了个别＂明星式＂企业家）。
　　一是因为他要独立思考和决策。优秀的管理者，既要广泛听取大家的意见，又要独立思考，做出自己独立的判断。所以，他会选择主动孤独，保持独立思考的冷静，纷纷扰扰，会干扰他的思考。
　　二是因为他要保持权威性和神秘感。有人说，仆人眼里无圣人。高级别的管理者，如何与下属太亲近，往往失去了＂尊重感＂。比如，有的管理者的小毛病，被员工们放大，就降低那种威严感。
　　三是因为他要学习修炼。独处是一种修炼。独处的人，内心强大，不需要刷存在感。独处时光，可以学习，可以静心，可以修身。独处，是一种门槛很高的修炼。第四，你所认知的孤独，并非真正意义上的孤独。
　　你所认知的孤独，可是一个＂独处＂，远离人群，神出鬼没，以为领导很寂寞、不热闹，没人敢接近。其实，很多优秀的管理者，他们既需要孤独（独处），也经常社交。他们有许多高质量的朋友。
　　比如，王地产，他喜欢爬山，有许多山友。比如，马老师，他到处讲课，有许多师友。等等。只是他们可以与普通员工保持一点距离，让员工感到他们＂孤独＂了，有些管理者＂私生活＂还是很丰富的，只是你看不到而已。
　　是的。
　　首先，高处不胜寒，好的管理者他们的管理能力、管理思想来自于不断地打磨与人生的阅历，绝大多数管理者的下属、甚至周围的亲友在思想上很难对接上他们了，比如他给你讲一个商业模式，你可能只能懂如何赚钱甚至看不懂背后未来的趋势，这时候他就没法讲下去了。管理上、思想上、视野上都很难对接到，有时候在讲一些复杂的事情的时候，管理者会会把问题极致的简单化，只说你关注的领域、用最简单的比喻来告诉你事实，有时候你觉得你懂了，其实是管理者在兼容你并且你只懂了他讲的内容的冰山一角，这时候他们是孤独的。所以很多管理者会更期望与更高层次的人员交流，一方面是人际人脉的拓展，另一方面是俞伯牙对钟子期知音知己的期待。
　　其次，管理者知道和下属走得太近不好。他们知道与下属太遥远会显得自己高冷、会不清楚下属在想什么做什么，会看不到下属，下属也听不到自己，这样不行。但是近了也不行，太近的关系会导致自己的管理决策、奖罚考核上有主观性的影响、会在利益分配工作分工时候收到太近的下属格尔中请求而犯难，甚至于走太近其他下属也会为此带来非议。这叫刺猬法则，优秀的管理者知道，所以和下属的状态总是不会太远太高冷，但总是保持合适的距离，这时候他们也很孤独。
　　最后优秀的管理者其责任心就让他会担当很多，会为了公司经营担当责任，但同时又会顾及下属的能力而把压力大的一端自己承担，给下属只是一部分，面对困难问题上级还要能挺身而出协调资源、排山倒海，问题可以压到团队但是不能压到管理者，否则就真的压垮了。这时候他们是孤独的，因为真正的压力不在团队身上了，都在管理者的内心。
　　至德者不和于俗，成大功者不谋于众，向内心求必孤，方成大道，管理者都是孤独的。管理者的孤独源自于＂道与术＂，＂道＂明于世人，＂术＂不可示人也。
　　＂寡人，孤＂都是古代皇帝的自我称谓，虽然是皇帝的自谦，但是也从某种意义上告诉我们＂优秀的管理者皆孤独于天下＂， 那么为什么优秀的管理者都是孤独的呢？＂职场葩葩说＂抛砖引玉，做一些浅薄的分析。管理者＂变革＂革命需要独孤。
　　＂变革＂是深层次的自我革命，是对整个组织架构的机理进行除腐革新，刀刀要命直指要害，触动无数人的利益，轻则使自己倾家荡产，重则可能丢失了性命。历史上最有名的变革就是＂商鞅变法＂。
　　商鞅变法用自己的生命使秦朝成为战国后期，最富强的集权国家，却使自己成为了孤家寡人，到处树立敌人，所以商鞅是孤独的，如果没有秦孝公抵住各方的压力，变法就前功尽弃。
　　虽然商鞅落得个车裂的下场，但是商鞅作为历史上优秀的管理者，在他去世以后，他留下的思想得以承继下去，变法并没有因为他的离去而中断，为秦国的统一六国奠定了基础。管理者＂创新＂意识需要孤独。
　　＂创新＂是从无到有的过程，任何创新的过程及新事物的出现很大程度上都会受到社会群众的抵制。一方面是缘由对现有群体利益的侵害，另一方面是人们对于未知事物的恐惧。
　　譬如第一辆汽车诞生的时候，因为汽车影响了车夫的生意，受到了车夫群体的抵制。再比如说支付宝的诞生与微信支付的诞生，是对传统支付形式的挑战，重构了整个支付行业的格局。
　　支付宝的管理者Jack Ma，与微信支付的管理者Tony Ma，对于两位马老板而言，在支付领域的商业场景模式创新及其他创新，作为管理者他们是孤独的，他们承受的是来自各方的压力，压力是无人可以替代的，他们注定是孤独的。管理者＂戕害＂哲学需要孤独。
　　作为管理者而言，博弈与平衡是他们管理的最高哲学，但是博弈与平衡往往意味着在维护一方利益的同时，必然要损害一方的利益，这就是管理者的＂戕害＂哲学，而这种哲学不足与外人道哉。
　　提到＂戕害＂哲学，＂职场葩葩说＂想起了阿里巴巴前总裁卫哲先生，具体缘由大家可以自行去搜索，维护阿里巴巴的价值观，Jack ma含恨开除了卫哲先生。在此事件中，后者作为公司的管理者是十分孤独的。
　　如果此事放在其他公司，对卫哲先生的处理也许是高高举起轻轻放下，在一个偌大的公司发生这种事情，总裁也许仅仅是负次要的间接责任。但是Jack ma的采取的＂戕害＂处理方式，虽然心中纵有万般的不舍心痛，背负了外界与内部的各种压力，但也只能孤独承受。
　　上述是＂职场葩葩说＂个人的愚见，优秀的管理者大部分都是孤独的，个人非常赞同这样的说法，＂欲戴王冠，必承其重＂，管理是一件得罪人的事，因为人的天性是不服管理，不屈从于其他人之下。因此要想做好管理，必先学会孤独。
　　END: 职场风云乱，迷局真相显，关注＂职场葩葩说＂。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，＂关注＂，＂点赞＂，＂转发＂一下，谢谢。
　　好的管理者一定「不是」 孤独的！或者说，那些真正孤独的人，注定无法成为好的管理者……
　　别把现在的管理者当成古代的帝王
　　很多人一说起孤独，就要拿以前的帝王做比较。但这种对比其实根本毫无意义。
　　因为古代的帝王他根本不是＂管理者＂，而是＂拥有者＂！
　　对于帝王来说，天下、百姓、后宫、臣子，这些都不是他的＂管理＂对象，而是他的＂所有物＂。
　　换句话说，他手下的大臣，跟他座下的龙椅从本质来讲没有任何区别，他不是管理这些，而是拥有他们。
　　在这种情况，没有人能跟他去谈什么＂合作＂，也没有人能跟他＂交换＂什么。而且，不管是谁坐到那张凳子上，谁就能拥有他现在拥有的这一切。
　　在这种情况下，古代的帝王自然就是一个＂孤家寡人＂。
　　但现代的管理者呢？
　　现代的管理者，最重要的就是具有领导力，能够给人带来信任，能够带领团队一起前进。而这种领导力，从本质上来讲是跟人打交道的能力。
　　你说一个＂孤独＂的人，却特别擅长跟人打交道。这不是跟说一个＂哑巴＂拿了相声大赛冠军一样滑稽么？
　　很多所谓的＂孤独＂只是想表现自己的优秀……
　　有很多人鼓吹＂孤独的管理者＂这一概念，也有很多人＂管理者＂对此深表认同。
　　但实际上呢？这更多的是管理者希望用＂孤独＂来表现自己的优越……
　　创业故事里，最喜欢讲的就是一个创业者如何如何努力，创业过程中如何不被理解 ，然后他自己又怎样玩命坚持，最终取得成功。
　　最终，推导出来一个结论，管理者都是孤独的。
　　作为故事，这样的结构显然更容易引起共鸣，但是如果把他当真，那就实在是太天真了。
　　因为你仔细想想，如果真的＂全世界都不支持 ＂他的想法，那他最终是如何成功的？
　　每一个管理者，或者说每一个成功的人，都必然是先找到伙伴，之后才走向成功 。
　　如果没有十八罗汉，马云当年就算有天大的本事，能自己一人搞出个阿里巴巴？
　　所以，当一个管理者，告诉你他很孤独是，他想说的一定不是自己的真实状态，他想要告诉你的是：＂我觉得自己很厉害，我觉得其他人都理解不了优秀的思想，我觉得我站在高处，好冷……＂
　　没错，他想说的就是四个字：高处不胜寒，他想表达的观点也很直白，那就是＂自夸＂。
　　如果你想成为一个好的管理者，首先要解决的就是＂孤独＂
　　英语中有两个词＂lonely（孤独）＂和＂alone（独自）＂，当年我们英语老师是这样解释这两个词的：
　　一个人站在空荡荡的房间，那他就是alone（独自）；一个人身处热闹的派对中，内心深处却格格不入，所以他是lonely（孤独）的。
　　孤独的人，往往并非喜欢独处，而是不善于表达自己，不善于适应周围的环境。
　　但对于管理者来说，如果不善于表达自己，这就是一道致命伤。
　　因为，你作为管理者，工作的本质就是让手下的人们把你的＂想法＂转化成＂成果＂。在这个过程中，如果你连自己的＂想法＂都没办法清楚表达，难道让手下的人都去学习读心术吗？
　　所以说，一个好的管理者，必然不能是孤独的，他要有良好的沟通能力，有强烈的亲和力，有优秀的同理心。
　　只有做到这些，管理者才能获得团队的信任与支持，才有可能带领大家克服难关，踏上巅峰。
　　最后的最后，毕竟孤独这件事情，是个人感觉，如果有的人非要用＂孤独＂来表现他的优秀，来表现他的＂鹤立鸡群＂，那也由他自己去作。
　　但对于我个人来说，我不会喜欢他的这种行为。所以，我会有很大的可能对他敬而远之，让他离真正的＂孤独＂更进一步……
　　内心的激情与孤独共存。
　　之所以能称为好的管理者，必定是对很了解自己的人，在个人修养及自控力方面都是超群的，他深知他的思维与其他人的不同的原因，因此他自己不会觉得孤独，因为优秀管理者与大家思考的不同，是大家觉得他孤独。
　　能成为好的管理者，一定是在自律等很多方面，比大家下了很多工夫，不然怎区别其他人呢。
　　可以说：
　　精神是孤独的，思维是不孤独的；
　　行为是孤独的，身体是不孤独的。
　　精神孤独，独立思考能力强，能够做到迅速进入安静的状态，这很必要，宁静以致远；
　　思维不孤独，要善于学习，从他人的话语，他人的经验，他人的思想中，提炼出自己要用的、有用的思考并加以转化；
　　行为孤独，管理者带领一个团队，要有自己岗位和责任的清晰定位，职责范围内的必须亲力亲为，职责范围外的，无论是高层还是下级的，都不可越俎代庖；
　　身体不孤独，做好管理，不能高高在上，要时常融入集体去感知、感悟、去监督、考察，必要时还要以身作则身先士卒。
　　因为肩负责任，大多时候，总体是孤独的，并要有享受孤独的能力。
　　好的管理者在精神上是孤独的，在工作和生活中却是富足的，因为他会吸引其它人愿意和他一起奋斗。