为什么有些人，在厂里干了好多年基层，明明领导要提拔他，结果他却辞职了呢？

　　真正要提拔的人，是出乎意料的。越是明面上要提拔的人，越没可能，职场就这样。
　　【九九观点】这句话不必当真，因为有的时候老板要提拔你，仅仅是一句口头话。真正提拔与否以及提拔的过程中是否出现什么意外，无法掌控。可是机会就在眼前，员工想抓住自己能够抓住的机会，员工想拥有自己的主动权，而是不是把自己未来一段时间发展走向让公司领导掌控。 一、工作多年的基层想要提拔是很困难的。
　　在这里不妨给大家浇一盆冷水，告诉大家一声，在工作当中如果一直处在一个基层的状态，想要晋升是非常困难的。
　　我们用一个最简单的逻辑来讲：你在公司基层里面已经工作了那么多年，怎么可能短时间之内就把你安排到公司高层呢？ 如果这句话不能理解的话，我们不妨用另一句话来讲，只不过这句话可能有些打击人。既然你能够晋升到公司高层，为什么你在公司基层工作了这么多年？
　　所以一些基层员工想离职的时候，听到公司领导说：唉呀，你现在离职太可惜了，我还准备过一段时间提拔你呢。你就需要想一想，如果公司领导真的要提拔自己，为什么等了这么多年，一点动静都没有。
　　通过这一段分析就不难发现：公司领导在说这句话的时候，绝大多数情况下只是客气客气，只是意思意思。公司领导只是告诉你，他的心里还有你，你却离开了这家公司，是你对不起公司领导，而不是公司领导对不起你。
　　这是一个复杂的逻辑语序问题，这个逻辑语序问题我们没有必要去讲得太明白，反正都是公司当中的套路，大家仔细品味一下就能够理解一二了。二、员工要积极主动的抓住机会。
　　在厂子里工作了多年，基层公司领导有提拔他的意愿，他这个时候积极主动的离开了，只能说这个员工抓住了机会。
　　原因很简单：公司领导提拔自己与否，或者什么时候提拔自己，这个时间永远是一个未知数，与其在这个未知数当中衡量，倒不如自己积极主动的抓住机会，抓住一切可以提拔的机会。
　　相比较而言，这一家公司有可能给自己机会，可是这个机会不明朗。如果自己能够找到另一家企业的另一份工作，不管那一个工作的薪资福利比现在好，还是待遇比现在好，还是能够给自己晋升的机会，自己都要牢牢的抓住。
　　因为这样的机会是属于自己掌握主动权的，相比较而言，我们更建议员工时时刻刻的掌握自己的主动权，把自己的未来托付在其他人手上，十有八九是不靠谱的事情。
　　我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
　　如果被提拔，工资涨不了多少，责任却大了很多，或者做起事来更加的崩溃，你觉得你会不会选择离职？
　　先听我讲一个身边事。
　　我朋友在一家不大不小的公司里。他在里面待了三年。
　　三年的基层员工，让他对这个公司的文化已经非常了解了。
　　用他的话说就是：累死累活的都是基层老实员工，那些围着领导转的都活得舒服着。
　　公司有一点倒是很适合那些老油条：只要待的时间足够长，不犯错，就可以有升迁的机会。
　　他一开始很不理解为什么。直到他也开始经历。经历了才发现，自己对这个公司其实没有那么了解。
　　领导提拔他为基层主管。他以为会有很大的变化，谁知道工资也没涨多少。
　　关键是，他的工作从此就让他非常崩溃了。
　　原本想象中的管理完全没有，每天就是处理领导交办的各种临时性事物，以及所谓的各类报表。他就这样成了部门领导的专职私人秘书。
　　他们公司文化又是报表文化，任何一点小事，都得整一套方案出来。写一版还不够，领导要求一改再改。
　　经常一个礼拜下来，忙到转钟，结果回头看，好像一个礼拜什么事情也没做。手上的表单依然再一改再改。
　　此时他才明白了，为什么公司会出现＂工作年限长，就有晋升可能＂的这种现象，因为那些聪明人，早就看穿了这一点，还不等到那一天，就已经离开了 。
　　他在煎熬之下，实在是接受不来后，也选择了离职。
　　所以，并不是说，有机会被提拔、能当领导，就一定是好事。究竟好不好，只有当上了才知道 。
　　如果看到一个人会在提拔后选择离开，作为外人，也不一定能明白其中原因。说不定是像我说到的那样，也说不定有其他理由。比如，刚好那个时候，被其他公司给挖了，开出了更诱人的薪资。
　　所以说，当你不大理解别人动机的时候，作为旁观者，依旧旁观就好了，不要去对别人的行为说三道四。你没经历过，就不会理解别人是怎么想的。
　　如果非要探究个一二，也请尽量客观与公正，不要带着主观想法。一旦如此，探究的结果，几乎就失去了意义。我是@次等大叔，豆瓣读书认证作者。著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，头条等多平台签约作者。10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！
　　鞋穿在自己的脚上，只有自己知道是不是合适。有些人看似要提拨，却自己提出辞职，个中原委实际上是他知你知我也知。
　　我认为，提出辞职的做法是正确的。
　　看似要提拨，实际是假象。
　　一个在厂里干了好多年基层的人，可以想像这是一个只知低头拉车不知抬头看路的人。对于这类埋头苦干的人，领导当然是舍不得让他走，但又不愿将职位给这些圈外人。为了留住人，肯定要造成一种要提拨的假象，以挽留住继续干。
　　试想一下，已经在基层干了这么多年，如果领导要提拨的话，早就提了。何至于＂雷声大雨点小＂，看似要提拨却迟迟未提呢？在基层干了这么多年，自己看透了，所以辞职。
　　应该说，他本人对领导的这种做法是心知肚明的，也是心中有数，知道自己不可能被提拔，所以心里也看透了，于是主动提出辞职。
　　还有一种情况是，也许领导真的是要提拨，但要去的职位不好干。
　　这种情况在单位里有遇到的。如有的人被提拔，但看到自己提拨的是一个非常棘手而又十分难干的职位，自我感觉难度很大，压力和风险也都很大。与其去干了也不会有什么好的结果，倒不如现在选择离开，一走了之。
　　根据你的问题，分析应该有这么几个方面的原因，供你参考。
　　我过去的同事，是一个非常有为的年轻人，很阳光，也很有才，在现场当班长，他表现都非常出色，但是，当领导要提拔他时，他却辞职了。后来我问了原因，发现原因在他自己，也在领导。为什么这么说呢？且听我的分析。
　　一、＂是金子都要发光＂，基层的锻炼为提拔奠定了基础
　　尼采：是金子埋在哪也会发光！
　　我的同事进厂里时才20岁，他做什么都想办法拿第一，因此在现场他干的最好，干的最快，很快就在一班人里鹤立鸡群，很快，就被车间领导列为培养对象。
　　第二年，他被提拔为工长，这个时候，他积累了丰富的经验，跟孙少平一样的敢抓敢管，车间的刺头都放他这里管理，他都管的服服帖帖的。
　　《平凡的世界》，孙少平到了煤矿点当了旷工，他在底下从一名普通职工成长为班长，是靠他的实力取得的。
　　他懂得管理，比如，对付刺头，他敢使狠招，抱着他的脑袋在钢轨上，等着煤车溜下来，吓得刺头使劲求饶，他的大胆瞬间在矿工里树立很大的威信。
　　班组的任务完成的最好，大家和和睦睦，集体氛围浓厚，领导也都听说了，看到了，眼含欣喜的想要多栽培他，让他成长。
　　二、辞职的＂导火索＂是领导的挂在嘴边的承诺
　　领导的口头承诺暂时给了力量
　　由于领导经常给他口头承诺，说只要有位置空出来，一定提拔他，让他坐上位置，改变他现在艰苦的窘况。
　　有了领导的口头承诺，年轻的同事在心里有了暗示，这样的暗示起了非常积极作用，就是促进他更加努力去工作，更加积极的去表现，活干的越来越好。
　　眼看着领导的承诺就要兑现了，真正要提拔的时候，却被其他人临门一脚，把位置夺走了，我那个朋友他郁郁寡欢好一阵子。
　　领导也看出他的不开心，给他做思想工作，可是他的心已经开始变了，他觉得领导都在欺骗他。
　　工作他正常开展着，他觉得自己没有什么希望了。
　　三、辞职的＂始作俑者＂是＂第三者＂的出现
　　那年，突然间新媒体的出现，他每天关注手机，关注着某个主持人的故事，他着迷了，他自费掏钱到深圳去听某个主持的千人演讲。
　　现场观众都痴迷的听主持人说，大家非常疯狂挥舞着双手，主持人说什么就回答好，特别是听他主持人这么说，＂要听从自己的声音，趁着年轻赶紧折腾，折腾了才会像他那样的成功。＂这样极其煽动的语气极大的鼓舞着他那颗不太安分的心。
　　他还跟主持人合影，然后把他当做自己学习的榜样。幻想着哪天，一张嘴也成了＂金口＂。
　　这样的听演讲他去了两次，第二次回来的时候，刚好领导说这次真的要提拔他了，他却提交了辞职报告。
　　领导苦口婆心的做他工作，这次的心意已经定了，不能在改了，于是第二天就收拾包裹南下去了。
　　综上所述，原因有他自己的原因，他等不住，看不到体制内的希望，经受不住精神上的打击，思想放不开。而领导方面，这块也做的不到位，既然给了承诺，就要耐心培养，不是今天承诺给了别人，明天又承诺给他，导致他真的辞职。然后，据我的了解，他现在过得并不好。
　　在基层干了多年，领导要提拔，他却辞职，原因可能有下面几点：
　　1、领导只是许愿提拔，干工作时间久了，就会懂，越是给你许愿的，越是不可能提拔你，所谓给你扔块肉，用绳子牵着你走，看得见吃不到，就是这样了，被忽悠多了，肯定不会相信。
　　2、提拔的去处还不如现在。随着在基层干的时间越长，事业上的成功所占的权重会慢慢减弱，而家庭的权重会越来越重要，说提拔你，把你搭配到远离家的地方，你说去了有啥意思。
　　3、有了更好的去处，提拔相对于高工资，吸引力还是弱了一点。他在基层干了多年，肯定都已经熟悉了基层的道道，那么辞职找一个更高待遇的职位，也是情理之中的。
　　总之，说是提拔毕竟还没有提拔，如果真的要留他，直接提拔不就可以了，前戏做足，只是为了掩饰谎言。
　　个人认为，一些人最后选择辞职肯定是多方面因素造成的，有的是看不到升职的希望，有的是对工资待遇不满，也有的是因为人间关系相处的不愉快所以最后才选择了辞职。
　　至于所说的领导要提拔他，也是这个人最后走了以后大家才这么说的，如果领导真的决定提拔他的话，在这个人提出要辞职的时候，领导肯定会把这个条件摆出来，但是这个人还是最后辞职了，无非也说明2种情况。1.去意已决，领导提出的升职条件已经无法打动要离职的心
　　很多人在一个岗位干了很久以后，难免会出现疲惫的感觉，所以这个时候领导就算提出要提拔他，可能考虑了各方面因素以后最终还是选择离开。
　　也许是升职的职位不满意，也许是薪资水平不理想，也或者是已经找到了更好的工作，总之就是去意已决。2.不知道领导要提拔他，选择离职
　　也有可能就是领导压根没有和他说过要提拔的话，所以在觉得干的没意思的时候产生了离职的想法。
　　这里要说的是，如果领导这么看好这个人，选择相信他想要给他升职，那么肯定会在这个人提出辞职的时候挽留他，这里领导并没有这么做，说明并不是大家想象的想要提拔他。
　　也有一种可能是，领导是在考验他，希望他在基层多呆几年锻炼一下再提拔他，但是个人认为这种可能性不大。
　　因为如果真的看好这个人的话，公司辛辛苦苦培养了他这么多年，现在他要走怎么也会提出挽留的条件，而不是眼睁睁的看他离开。所以只有一种可能，领导只是在画大饼而已，并不是真心的想提拔这个人。
　　以上是我个人的一些看法，希望对你有所帮助。
　　我是@冯阿元 ，分享温暖、有料、走心的文字给大家，关注我，一起遇见更好的自己。
　　你追女孩子付出了百分之百的心力去追，长此以往还是得不到任何回应。你还会继续追下去吗？
　　如果不是喜欢，谁又愿意一直当舔狗？1、因为工作多年勤勤恳恳，领导长期视若无睹。 工作勤勤恳恳多年，还是得不到领导的认同。
　　工作价值长期名列前茅，领导还是视若无睹。没有靠谱的奖励机制，领导无动于衷。
　　只有这些情况，才会让基层员工慢慢的心灰意冷。
　　工作价值最大，领导不闻不问，不奖励不赞同。
　　所以，作为管理者要懂得赏罚分明，对于工作优秀的员工要及时给予奖励，千万不要视若无睹。2、因为老员工比不过新员工，再待下去结果会更糟。
　　这种情况可能是老员工工作多年，还不如一个新员工受宠，心里肯定不舒服。
　　老员工心理上的失衡，更容易剑走偏锋，认为领导故意针对自己。
　　比如升职加薪轮不到自己，表扬赞赏轮不到自己，排优奖励也没有自己…
　　所以，工作得不到回应，只有辞职才是最好的选择。3、跳槽才是解决问题的办法，已经找到更靠谱的工作。
　　这种情况是，员工找到比现在单位福利待遇更好的企业，找到更大的平台。
　　在公司工作多年，非常熟悉公司的晋升机制。权衡利弊后，觉得新公司更好更靠谱。
　　马云曾说过，员工想离职无非两点原因：
　　一是钱没到位，二是心里受委屈了。 我是@壹哥职场说  职场咨询规划师，知乎专栏作者，互联网资深内容营销。更多职场精彩内容，欢迎关注我。
　　做HR这些年，我确实碰到过类似的情况，先给大家说个真实的故事：
　　当时我们公司招聘了一批大学毕业生，人数约30人左右，安排到公司各个基层岗位上去锻炼。
　　公司领导的想法是希望他们可以锻炼三年后，对其中优秀的人提拔下。
　　其中有个员工叫小周，在新人中表现是非常突出的，平时领导都非常欣赏他。
　　就在干了近三年要提拔的时候，小周突然提出了辞职。
　　这让领导非常不解，明明都要给提拔了，为啥要走人呢？于是就派我们HR去找小周谈谈话。
　　找小周聊了以后，我才发现，他是被一家同行的公司给挖走了，薪资翻了一倍都不止！
　　我这才明白为啥小周坚决要辞职，因为他继续留下来提拔，薪资也无法和那家公司开的Offer相比！
　　下面，回到这个话题，我个人说几点自己的看法，仅供大家参考。
　　一、激励员工要有及时性，别等到你想提拔的时候，黄花菜已经凉了
　　就我刚出说的这个故事，小周确实是个非常优秀的年轻人，三年时间提拔一个新人，也许对普通的新人来说，算是不错的激励手段了。
　　但是放在小周身上，三年时间，也许已经让他感到了失望，因为他的成长速度太快了，一年就顶上人家三年左右成长速度。
　　别说同行业，据了解很多猎头都盯上了他，希望高薪挖他去上市公司或者大集团。
　　小周的工资从入职到辞职，一直停留在5000这个水平线上，领导尽管认同他，但却迟迟没有给他发展过程中一些激励。
　　领导犯的一个最大错误，就是默认小周入职到公司后，就会忠于公司，而忽略了人是有欲望有追求的，小周即便喜欢公司的环境，但为了更好的收入和前途，一样会选择跳槽。
　　小周这个例子，实际上在很多企业都会发生，有些管理者为了节约人力成本，想尽可能晚去激励自己的员工，但就在这个中间，别人就跳槽走了。届时，管理者后悔都来不及。
　　在这件事情上，我认为管理者需要做好几个方面的事情：
　　第一，HR要定期开展薪酬调研，掌握外部薪资行情的变化，和内部的员工进行匹配分析，要是有些优秀的人才明显低于外部的行情水平，这就是人家跳槽的预兆。
　　第二，对于公司希望培训和使用的人才，需要不定期进行沟通交流，了解他们内心的一些想法，以便及时采取跳槽的措施，不要等到别人交了辞职报告后再去谈话。
　　第三，提拔或者加薪的制度，没必要搞一刀切，对于特别出色的人才应有灵活的激励措施。
　　二、辞职，可能是因为对人际关系的不满
　　其实有些员工，下决心要离开一家公司，并不是单纯因为薪资的问题。
　　我以前和离职员工做离职面谈的时候，曾经统计过某个周期内的样本数据，有百分之六七十的员工，不是主要因为收入低而离职，更多是因为对人际关系的不满导致的。
　　这里的人际关系，包括和直属上级之间的关系，也包括和普通同事之间，甚至还有整个组织的氛围。
　　毕竟人和机器人不同，人最大的特点就是有思想、有情感、有灵魂。
　　领导认可一个员工，往往是认可其专业能力，可你有深入了解过员工内心的诉求吗？
　　他在这个公司干得开不开心，有没有感受到关怀，这些问题管理者若没搞清楚，员工离职的时候你自然就想不明白。
　　三、领导承诺员工的事情，必须要做到
　　对领导者来说，最忌讳的就是开＂空头支票＂。
　　一个基层表现很优秀的员工，假如领导之前曾经承诺，干满第二年就给升职加薪，可都到了第三年、第四年还没有兑现当初的承诺。
　　如果你是个有能力的员工，难道考虑自己新的出路不正常吗？
　　至少我是很能够理解，当领导的没有信用，员工自然也就离心离德，不会忠诚于企业了。
　　管理员工，某些时候和我们父母教育小孩有些类似，家长对孩子撒谎，答应的事情不做到，将来孩子也会模仿家长的做法，欺骗父母和他人。
　　员工也是一样的道理，领导就是其最好的榜样。所以不要觉得这个员工怎么怎么不好，你自己没有好好对待人家，反过来还要求员工不跳槽，这种要求显然属于过分的。
　　写在最后
　　以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。作者：丁路遥知事，公众号：竹节先生。头条签约作者，职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号。多年上市公司/企业集团职业经理人，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。
　　1.就算继续工作，晋升之后工作量增加，薪酬并不会增加多少。
　　每个企业的管理方式不同，有的企业晋升之后虽然工作量增加，但是薪酬并没有增加多少，所以本身就有离职的想法，即便是给我晋升，我也不愿意再做下去。2.想追随的人已经不在这里，所以是否可以晋升没有必要。
　　有些人虽然在基层做了很多年，但是已经拥有了很高超的技能。他之所以还在这里工作，仅仅是因为跟他配合的上级还在这里。如果上级离开了，那么他会毫不犹豫的离开他并不在乎这个企业给他的晋升，因为在外面他早就有更好的发展机会。3.晋升机制阻碍个人的晋升。
　　有些企业虽然你马上就可以晋升了但是晋升后还有三年的试用期。也就是说你晋升后的三年还拿着以前的工资，虽然你的名称变成了代理经理等等。看透一切的人有可能会想，我直接去找一个经理的岗位不更好吗？