一些人在领导面前低三下四，在同事面前目中无人，怎么看？

　　对领导低声下气，对同事趾高气扬，这就是典型的势利小人！对这种小人，要采取＂五不战术＂。
　　一，不要亲近。孔老夫子在几千年前就说过，唯女子和小人难养也，近之则不逊，远之则怨。跟小人交往，保持表面的客气就行了，不要走得太近。
　　二，不要得罪。小人为什么不要轻易得罪？因为小人记仇，报复心比较强，而且他们的报复不是明枪，都是在背后暗箭伤人，让人防不胜防，所以尽量不要得罪。
　　三，不要深交。跟小人千万不要深交，一旦超出了正常友谊，你的隐私和底细被他们捏在手里之后，那你就永无宁日了。小人为了自己的利益，会把你剥的体无完肤的。
　　四，不要乱说。小人喜欢造谣生事，搬弄是非。即便你什么都没说，他们都可能给你罗织罪名，栽赃陷害，何况你口不择言呢。所以当着他们的面，尽量少说话，更不能乱说话。
　　五，不要害怕。小人虽然阴险，但是也有软肋，那就是胆小怕事。你见过有几个个性强硬的人巴结领导呢！所以，对小人可以警惕，但没必要害怕。如果敢招惹自己，要毫不留情，坚决反击。
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　　一些人在领导面前低三下四，在同事面前目中无人，你怎么看这种人？
　　现实生活中，具有阴阳脸性格的人并不在个别，他们在领导面前像条狗，点头哈腰，卑躬屈膝，在部下面前像匹狼，张牙舞爪，凶相毕露，一旦有一天，成为领导的领导，对过去的领导也是一派得意忘形、不可一世的神态。
　　只是，对这样的人，有本领看清的，不被假象迷惑的，不认为其中心的人，尤其是领导并不多，甚至还有一些人把这样的人当作是最忠诚、最听话、最有能力。结果，直到自己＂不如他＂时才发出感叹。
　　所以，对人的判断，决不能只看眼前，只看表面，而要看本质，看行动，看他们对群众怎么样、看对弱势群体怎么样。凡是对群众好的，对弱势群体关心的，大多是可以信任的，因为，能够关心部下、关心弱势群体者，至少说明他们的本质是好的，是有良知和良心的。
　　以前一个小领导，正拉着大驴脸给下属吆五喝六，突然看见大领导远远地走过来，他立即满脸菊花，快步跑过去，给大领导开门，腰快躬到地上了。同事们一脸鄙视。鄙视有什么用？半年后，这位势利小人提拔为中领导，同事们暗自唏嘘，有的人反过来开始巴结他了。这就是不良文化的侵害作用，小人得势，让正常人寒心，寒心之余，也开始学习小人，不良的职场文化就是这样形成的。
　　第一，这是管理体制造成的。不管什么企业，基本还是对上负责制，上级对下级有决定权，自然造成这样文化。西方职场，相对文化成熟，对上也可能巴结，但同事之间相对比较平等。当然了，西方职场也不是没有这样势利眼文化，你看一些美剧，也这样。上级决定你的生杀大权，你怎么不巴结？同事是你的竞争对手，还要互相提防。
　　第二，这是个人品行造成的。有的人天生就是势利眼，利益至上，谁能给我带来利益，我巴结谁。谁对我无用，我才懒得下功夫呢。因为小人的精力也是有限的，不可能对所有人都好，只能把精力全部用在巴结讨好上司上面。为什么说他们是小人呢？不在于他们巴结领导，而在于他们对同事目中无人。这是小人特点。正常人，也巴结领导，但在同事们表现很亲和，打成一片，尽管是虚伪的，至少不讨厌。
　　第三，这是上司喜好造成的。中国大多数上司都喜欢拍马溜须的，这是文化流传下来的。伸手不打笑脸人，礼多人不多怪。就算是普通人，也喜欢听好听的。要不怎么有＂良药苦口、忠言逆耳＂呢，何况上司？上司喜欢这一口，就有人投其所好，因为只有这样做，才能得到利益。职场上，有人脸皮好，就舍得不要脸去跪舔，但也有人脸皮薄，放下不身段，但看见小人巴结领导，又瞧不起。这也许就是职场心理悖论吧。
　　怎么看呢？你不是干生气吗？小人巴结领导，领导还挺受用。让你也去巴结领导，你还舍不得这张脸皮，你这不自找气受吗？所以，对这种人，不要得罪他们，因为他们心里很清楚，同事对他们的行为不齿。如果你流露出瞧不起、鄙视的态度，小人得势后，会打击报复鄙视他们的同事。要么，你也学习小人手段，巴结上司，要么，你就装着看不见，做好自己的事就行了。你学得来就学，学不来就搞好自己的本事，总要找一条生存之路吧。
　　我是万方，我来分析回答这个问题：
　　看到这个题目，我相信很多人都有一种嫉恶如仇的样子，但细细思考一下，我提几个间题：
　　1，如果你自己上位了呢，你会怎么做？
　　2，这种现象或这种势利小人，为什么会这样？
　　有奶便是娘，谁教上面有奶呵
　　俗话说，有奶便是娘！题主说的这些人，这些问题，它产生的根源是什么？有句古话＂天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。＂题主说的无非是中下层管理人员或想做中下层管理人员的同事。我们在职场言职场，职场的顶层是老板或董事会，下面就是各个层级的管理人员了。
　　就拿下级管理人员来说吧，他的权源在哪里？他的利益来源在哪里？这个不用讲大家都会明白的。当了下层想往上爬，员工也想过过当官瘾，这一切都是人之常情，想上位，就得讨好权源。当然也有些同仁靠真本事上位，但对于才能并不特出的人，真本事大难了，讨好得到上司青睐便是捷径，谁不想走快捷便道呵？
　　谁说我目中无人，那是我的上位预演呀，演个戏过把瘾有什么不可以，只是你们这些人没有进入角色
　　想上位，想当领导无可厚非，这是上进的表现，关键是有些同仁太入戏了。可能是看古戏看得太入迷了吧，在睡梦中不自觉把自己当了主角，又不自觉地把其他同事也带入了他的梦戏中，当然是被要求当龙套马仔了。
　　这个就很可恶，你做你的梦，干嘛要强派别人入戏？
　　幼稚，当官就那么简单
　　出现这种现象，也反映了有些同仁的幼稚，当官固然威风八面？我要告诉他，企业中的官还真不好当呵！企业中的管理人员，应付上面，向上面负责固然重要，但要下面做事，他们这样未官先威。我是他们的上司的话，不会用这些人的，为什么？不为别的，担心完不成任务。因为企业要做事呵，做事要全靠大家。
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　　两面人。
　　这是在中国环境下长出来的特产。易中天老先生说，＂世界万物都在进化，西方人进化的结果是＂女士、先请＂，进化出一个尊重女性的文明成果。而中国人也在进化，进化出个＂领导、先请＂的尊重领导的文明成果＂。
　　有人说，中国人只有2种人不怕领导:一种人是吃奶的孩子，他的脑袋中还没有形成领导的概念;一种人是疯子，因为他不怕领导，所以才疯掉。
　　中国人历来重视权力，没有权力的人都想搞到权力，有了权力就乱用权力，人们不是怕那个人，而是怕他手中的权力，怕他滥用权力伤害到自己。
　　中国几千年的封建等级制，历来把人划分为三教九流，等级低的要尊重等级高的，时间长了就成优秀传统文化的重要组成部分了，大家习惯了，习以为常。其实，我们或多或少都是两面人，只不过，我们习惯了双轨制，双重标准，说自己的时候，说自己是懂得变通，是灵活机动，说别人时候就是别人是小人，奴才。这是最典型的双重标准。
　　十八大以后，情况好多了，把权力关进笼子里，社会好了，两面人就会减少，一面人就会增多。希望中国国富民强时，人人都能真实而自由地活着，让那些两面人见鬼去吧。
　　一些人在领导面前低三下四，在同事面前耀武扬威。这样的人就是视力小人，这样的人就像东北人话里说的那样，看人下菜碟，狗眼看人低。遇到这样的人，谁也没有办法，因为人家会溜须拍马，人家会说漂亮的话，看见领导忙忙碌碌的，有的时候上去批评一句，说你这领导太不注意身体，了下回要注意身体，不要一工作就熬夜了。累坏了身体怎么办？我们这些人还怎么跟着你去干这看似批评的话，拍的领导心里是美滋滋乐颠颠的。
　　我们这些实在人在工作中努力奉献，不会说漂亮话的人，往往就是默默无闻的弱者，常常被这些人欺负着，有的时候这些人当着领导面表现的很斯文，很恭敬的样子，等到领导不在身边的时候，他就仗着领导的威风，然后跟你指使着你去做一些事情。如果你不服气，他就会说这是某某领导要求你这么做的，你如果做不到我看你将来怎么办。所以说单位中遇到这样的势力，小人真的没有办法，只能是找一个有利的时机进行反击，让他一蹶不振，什么事情也不再像那样锋芒毕露，损害同事们的利益了。
　　我做过办公室主任，说实话这个位置很难做，有的时候领导之间的事，同事之间的事要左右逢源，把事情办好喽，既不能让同事之间伤了和气，又不能让领导觉得没有了话语权，所以说这工作当的特别难。有一次我分配单位的公寓时候。领导说好的房间，坚决不能给一些工作，平常不是骨干的人。这个规定刚说完，我们有一个副总就交代我让给他的朋友弄一个好的点房间。我当时很为难，这是老总交代的我可怎么回绝呀，后来我灵机一动。因为我知道这个副总跟一个比较会溜须的我的同事特别好。于是我就跟这个爱溜须拍马爱传话的人说。咱们的大领导说了，这员工公寓不能给任何一个没有贡献的人，如果说查出来不管是谁，一定要一查到底。果然这个同事把我的这个话传递给了那个副总，没想到第二天我还在犯愁这件事情怎么办的时候，那个副总急匆匆的来了。然后恳切的跟我说，我交代你的那个员工住公寓的事情就算了吧，咱们也不能搞特殊化呀。当时给我这个乐呀，原来那些势利小人也能发挥作用，利用好了也能是一个好的资源。你看，我认为很难的事，让这个人一传播，让那个副总知道了，然后这件事情就办好了。所以说有的时候，留须拍马的人你也得利用。
　　据我观察这类人有两种情形的，一种是没啥本事的，另一种是老想往上爬的。他们在上级面前低三下四、卑躬屈膝、摇尾乞怜，在同事面前目中无人、颐指气使、吆五喝六。断了脊梁，令人生厌！
　　以前一个小领导，正拉着大驴脸给下属吆五喝六，突然看见大领导远远地走过来，他立即满脸菊花，快步跑过去，给大领导开门，腰快躬到地上了。同事们一脸鄙视。鄙视有什么用？半年后，这位势利小人提拔为中领导，同事们暗自唏嘘，有的人反过来开始巴结他了。这就是不良文化的侵害作用，小人得势，让正常人寒心，寒心之余，也开始学习小人，不良的职场文化就是这样形成的。
　　第一，这是管理体制造成的。
　　不管什么企业，基本还是对上负责制，上级对下级有决定权，自然造成这样文化。西方职场，相对文化成熟，对上也可能巴结，但同事之间相对比较平等。当然了，西方职场也不是没有这样势利眼文化，你看一些美剧，也这样。上级决定你的生杀大权，你怎么不巴结？同事是你的竞争对手，还要互相提防。
　　第二，这是个人品行造成的。
　　有的人天生就是势利眼，利益至上，谁能给我带来利益，我巴结谁。谁对我无用，我才懒得下功夫呢。因为小人的精力也是有限的，不可能对所有人都好，只能把精力全部用在巴结讨好上司上面。为什么说他们是小人呢？不在于他们巴结领导，而在于他们对同事目中无人。这是小人特点。正常人，也巴结领导，但在同事们表现很亲和，打成一片，尽管是虚伪的，至少不讨厌。
　　第三，这是上司喜好造成的。
　　中国大多数上司都喜欢拍马溜须的，这是文化流传下来的。伸手不打笑脸人，礼多人不多怪。就算是普通人，也喜欢听好听的。要不怎么有＂良药苦口、忠言逆耳＂呢，何况上司？上司喜欢这一口，就有人投其所好，因为只有这样做，才能得到利益。职场上，有人脸皮好，就舍得不要脸去跪舔，但也有人脸皮薄，放下不身段，但看见小人巴结领导，又瞧不起。这也许就是职场心理悖论吧。
　　怎么看呢？你不是干生气吗？小人巴结领导，领导还挺受用。让你也去巴结领导，你还舍不得这张脸皮，你这不自找气受吗？所以，对这种人，不要得罪他们，因为他们心里很清楚，同事对他们的行为不齿。如果你流露出瞧不起、鄙视的态度，小人得势后，会打击报复鄙视他们的同事。要么，你也学习小人手段，巴结上司，要么，你就装着看不见，做好自己的事就行了。你学得来就学，学不来就搞好自己的本事，总要找一条生存之路吧。
　　对于这样的＂两面人＂，敬而远之；工作中，遇到此类情况，尽量不得罪，也不盲从，因为他（她）们就是生活中的＂小人＂，不值得和他（她）们计较，俗话说，道不同不相为谋，开心自己，快乐他人！
　　评价这种类型的人，为了这种人身上浪费时间、精力、情绪，老鬼会看不起自己！ 职场人应该把注意力放在：从各种人事物身上寻找、提取对我们的发展有帮助的规律、思想、思维方式、行动！ 一、那些家伙见领导低三下四，背后的逻辑才是我们要研究的、重视的！
　　那些在领导面前低三下四的人，智商都不低！他们为什么见了领导低三下四，还得到了领导的喜欢——为什么？这是我们应该研究的！
　　注意！别看到这个问题马上就情绪起伏！我们要研究背后的东西！
　　领导、老板，都是＂人＂，不是什么圣贤！他们潜意识里面逃脱不了下面的潜意识：
　　1、希望别人非常尊重自己；
　　2、希望别人能够表现出对他们个人以及职位、身份的尊重；
　　3、希望在各种公开场合能够有下属衬托出自己的高大上；
　　4、希望享受被大家奉为核心、中心的感觉。
　　上面四点，请别带着情绪来看！多数人都希望得到这些的。——要抛开领导、老板素质高低、平时表现如何等等来看待上面的内容才行！
　　别给领导树立太高的标准，几乎所有人都需要这些东西！
　　所以有些人就采用了低三下四的表现形式、行为来迎合老板、领导了。
　　我们之所以用＂低三下四＂这个形容词儿，是因为这些人提倡不得人心、我们看不惯他们！
　　但作为职场人必须要承认：主动的靠近老板，用行为、语言等等表现出对老板的尊重，懂得职场的人情世故，照顾老板的面子等等，是必须要做的！
　　不仅职场适合这个道理，在社会上与人相处、建立人脉等等过程中，这些也是没毛病的！
　　正如：小人不务正业，只知道巴结老板、领导。但是，不能说和领导走的近、主动靠近领导的都是小人！
　　因此，在领导面前采取谦恭的姿态、尊重的言谈举止，本身是职场人应该坚持的理念、思想。这才是我们职场人应该注意的！至于什么＂低三下四＂，老鬼才懒得去搭理！
　　当然需要注意的是，在与领导相处过程中＂度＂的把握，如果做的过头了，领导也会瞧不起的。这要根据领导的性格、思想、价值观等等来拿捏。二、从＂对同事目中无人＂这个现象，我们只需要提取出＂与同事要有良好的互动与尊重＂就足够了！别为那些目中无人的人浪费自己的脑细胞！
　　目中无人的人......管他呢！反正老鬼不屑于与之为伍，连贬损他们几句的动力都没有。 我们需要知道的是：一个优秀的职场人，会非常重视与同事之间的职业化互动，并且尽力维护与同事之间的关系，同时注意在同事中正面形象的树立。
　　当然，任何原则没有＂绝对＂，需要注意：
　　1、不能因为迁就多数同事错误的、偏颇的观念而选择该做的事、该有的行动不去做！
　　有些时候，因为所在企业文化氛围的原因或者绝大多数同事坚持了一些错误的理念、观念。我们身为职业人，为了个人的成长、发展，不需要畏首畏尾！
　　例如，多数人认为：不应该和领导走的太近了。和领导走的太近了就是巴结领导，只要和领导走的近了，就是＂低三下四＂没骨气。——很多同事、基层员工有这种观念的话，别搭理他们！
　　该和领导保持良好互动的思想不能变！别人爱说就说去吧！
　　很多时候，因为某个员工和领导关系特别好，会造成其他员工的刻意疏远，还给此员工定义为看不起同事，只知道巴结领导、目中无人.....——随他们的意吧！别搭理！当然了，日常该怎么和这些同事们相处还怎么做！只是别因为他们的思想、行为而选择了不与大家互动。
　　自己该做的就做！
　　2、别指望所有同事都能给自己正面的评价
　　越是想做老好人，你越会畏首畏尾！越希望所有人都理解、认可、接纳自己的思想、行为，越容易陷入画地为牢的窘境。
　　其他人给某人下的＂目中无人＂的结论，不见得都是客观的、准确的。只是因为每个人在看待其他人时，会掺杂太多个人因素而已。
　　因此，一个职场人，应该在乎的是两个群体对自己的评价：领导/老板、同事中能力与影响力等等比较强的人！
　　我们只需要参考、关注这两个人群就足够了。否则，会在做事、行动时犹犹豫豫、瞻前顾后。最终只能让自己受到损失。限制个人的发展。
　　最简单的例子：谁能有时间、精力照顾到所有的人啊！随着人职场的发展、职位的升迁、社会地位的提升，每个人的时间、精力、关注点、人脉圈等等都在变化，不可能保持与原来所有认识的人不变的关系与互动频率等等。
　　在发展的过程中，有人说自己坏话，给自己某些负面评价，我们是拦不住的！
　　总体而言：不为不值得花费精力的现象、人浪费精力、时间、脑细胞，只关注、思考、挖掘、梳理对我们的生存、发展有价值的启示、思想、思路等等，才是正道！
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