为什么现在的工程师，越来越不喜欢做管理？

　　我的观点
　　这句话，准确的说法是：现在大多数有一定技术水平的工程师，并不喜欢管理工作；但仍然有少部分工程师，还是喜欢管理岗位的，宁愿放弃技术岗位，到管理岗位上工作。我的经历
　　我曾经是一名工程技术人员，搞了20年的工程设计工作后，公司提拔我到职能部门担任部门经理，从事企业管理方面的工作。但是，当我干了5的管理工作后，我有点后悔了，我还是感觉单纯的技术工作，更让人轻松、舒服。原因分析
　　一个小例子 上一周，公司发布了一个＂关于2020年度岗位工作调整的通知＂，公司内职能管理部门的几个同事，就在第一时间递交了岗位调整申请书，要求重回技术岗位。这几个人，曾经都是技术岗位上的能人，公司为了提拔利用他们，前几年才将他们调整到管理岗位上的担任一定的职务，可是，这次岗位调整的通知一下发，他们不约而同地要求回到技术岗位上去。
　　为什么管理岗位留不住工程师？
　　我和其他几个人交流过，结合我自己的感受，大致有以下几个方面的原因。
　　第一，管理工作相对单调和重复，每天的工作没有新内容，也就没有挑战性。这种管理岗位，又不是公司的决策者，不可能实现个人的管理意愿，多是执行公司领导的决定。对公司的决定，不管你认可不认可，同意不同意，你都要执行下去，有一点＂替人跑腿＂的感觉。
　　第二，管理工作需要协调上下左右关系，累人累心。管理部门和和很多人打交道，需要协调很多的关系，才能组织完成一项管理工作。但是，千人千脾气，万人万性格，遇到不同意见的人，说千遍万遍也协调不了，极容易让人生气上火。而相对一技术工作而言，只要自己做好了，做准确了就很好地沟通，因为那些需要沟通协调的人，都是专业内的同行，大家有更多的共同语言。
　　第三，管理工作很难出成绩，个人发展机会不大。处于中下层的管理人员，多是从事协调、重复的简单管理工作，很难出个人的成绩，不像设计人员，做了技术创新、工程评优、开发专利技术等，都是个人的成绩。即使在填写个人＂业绩表＂的时候，管理人员几乎没有什么可以填写的，技术人员就可以把自己的工作成绩填上满满的几大页！
　　第四，管理工作看似有一点权力，但承受的压力也不少。在中低层次的管理岗位上，一旦将领导的管理意图理解不准确甚至错误，带来不良后果的时候，就将面临着严肃的批评，甚至降级处罚。中下层管理岗位，最多在公司管理信息上，比技术人员＂先知一步＂，其他几乎没有什么差别，因为凡是中下层管理人员知道的信息，几乎就是公开的信息，早晚是要在全公司范围内公布的。
　　第五，技术工作相对单一。搞技术工作，相对单一，没有那么复杂的事情需要协调，这对不喜欢和人打交道的工程师来说，是一件难得的轻松事情。
　　第六，搞技术工作更容易受到人的尊重。几乎在所有的企业，搞技术的人更容易受到人们的尊重。在福利政策上，公司一般会向技术岗位倾斜。我所在的公司，同等条件下，管理岗位的收入，是技术人员收入的80%，年终奖只有技术人员的50%。
　　第七，技术能力是长在个人身上的，谁也拿不走，代替不了。因此，潜心研究技术，其实上就是提高自身价值，加大自己的筹码。而管理工作，不管重复多少年，很难有别人学不会的东西。总结
　　重视技术工作，轻视管理岗位，实际上是目前社会的一种价值取向。管理工作，特别是具有决策权的管理者，有时能创造更多的价值，但在目前状况下，很难有管理人员得到重用，特别是中下层管理人员。能发展到高级管理者的人，少之又少，因此，大多数工程师已经认识到了这一点，就不愿意再从事管理工作了。
　　本人十多年的工作经验中，真切体验和思考了答主的这个问题。
　　本人技术出身，工学学士，刚开始入职时是从事技术岗，由于工作突出，逐渐晋升在一些技术兼管理的岗位锻炼。几年后，晋升到一个纯管理岗位。
　　我在做技术时，很简单，我就是做好我的技术工作，人机交流——很多工程师不喜欢人人交流的。后来我做技术兼管理职位，也OK，因为面对的也是技术和10来个搞技术的人，大家一个一个team，有什么问题都好说，我搞不掂的有上级帮我顶着。
　　后来晋升到一个纯管理的岗位，问题来了，下面有几个team，其中有些是非技术的team，譬如搞成本的资材采购的的库存的搞合同管理的，以及每天开会，和上级沟通，分解落实上级的工作指令等等。头大了，那一两年里，我坐在办公室可以睡着。
　　再后来，我还是申请回到纯技术岗位，和原来的管理岗位平级或副级的样子，差不多就是一个科室里的主任工程师，但工作爽多了，现场的技术问题现场的年轻工程师会处理，他们搞不掂了再来请求我技术指导支援。
　　回到题目，对于搞技术的，很多都是单纯的技术男，不愿意面对复杂的人事关系和管理扯皮，所以还是觉得在技术这条路线晋升比较好。
　　当然，如果你还有管理才能，喜欢钻研人际关系，懂得怎么管理支配人，那走管理线倒也个不错的选择。
　　谢谢邀请！
　　如果让我再选择一次，我宁愿做一个工程师！
　　1.做工程师有什么好处呢？想想做工程师时，做好自己的工作，种好自己的一亩三分地就可以了，保证自己负责的工序不出问题或有问题快速处理就好了。然后就很清闲，下班后的时间属于自己的，＂无丝竹之乱耳，无案牍之劳行＂，＂什么都可以想，什么都可以不想＂，自由自在，多好啊！
　　做工程师想出成绩也不难，抓住一个创新的机会，用心去钻研，优化工艺，为公司节约了成本，领导看你自然不一样。因此，想上进的工程师出成绩也不难。
　　2.做管理就大不一样了。
　　首先，休息时间不是你自己的。就算你是八小时工作制，下班后电话不断，微信不停，连吃饭都不得安宁。甚至半夜都有电话把你从梦中叫醒，我的天，过的什么日子？
　　其次，你不是一个人工作，你要带领一个团队。你一个人做好了没有用，要团队每个人做好了才行，团队里有人错就是你的错，因此你要多操很多心。
　　再次，团队大了，什么人都有，有好管的，有不好管的，你得想办法管好这些不好管的人。人少了，赶不出货，难！货少了，人没班加，收入低，难！是吧！
　　总之，做管理看似很风光，实则没那么轻松。倒不如做一个工程师来得自在，待遇也相差不大，何乐而不为呢？
　　谢谢邀请！为啥工程师不愿做管理工作，这主要或许是工程师对专业技术工作驾轻就熟，且技术的成果一般有标准和规范去衡量，工作和思想单一。而提拔去做管理工作通常是领导岗位，与作为技术岗位的工程师相比，实际就是管好手下的人员，要考虑的问题方方面面，协调管理难度大，上下关系复杂，有时自己尽自己最大努力去做，但好坏并不是有尺度衡量，一般领导说你行你就行，领导说你不行你就不行；你说行，领导说不行，行也不行；你说不行，领导说不行也行，真是不由你说了！这可能就是工程师想做回自己的原因吧。
　　很简单，那就扛钢筋、背水泥好了。
　　之前我也是名工程师，但这个也要看管理的职位主要是做什么的，有很多是技术兼管理的，这种是可以的，但纯管理，可能就力不从心了。在我从业的过程中，就遇到过公司技术出身的管理，管理上确实不怎么样，但我们喜欢呀。
　　这种情况我总结了几点：
　　1，技术出身的人一般性格偏内向的多，不太会处理复杂的人际关系，沟通能力一般，所以，有时会处理不好，工作不顺心了，当然不喜欢；
　　2，这个要看职位具体做什么，因为做为一名技术高超的工程师，它的本职工作都是非常轻松的，一般都是没故障，不需要处理，有些不来上班都是可以的，出去逛街也是可以的。我以前就是这样，有时上班还一起打游戏，看电影啥的。但有事情，哪怕是晚上1点钟，都得起来处理。而管理工作就不一样，正常上下班，但可能会比较忙，还需要处理一些之前没有做过的事情等。如果不太会处理这类事情，工作也不会开心，两者一比较，还是前者好。
　　以上就是最主要的两点原因，而且很多公司是有管理兼技术的职位的，如总工程师，技术总监，副总等，这些职位也是需要管理的，但还是以技术出身，就算是沟通也是技术层面上的，因为本身懂，是很好沟通的。
　　所以，我觉得这种情况应该现在比较少见了，我见过很多公司，都是有技术兼管理的职位，非常适合纯技术的工程师，所以不用纠结这个问题。
　　感谢邀请，讲真话与人打交道管人是最难的，还要面对不同的人。相比管技术资源的就相对轻松一点。
　　技术工作比较单一，把好技术关，不出冋题就行了。而管理工作是一项复杂的系统工作，技术，质量，财务，材料，人事等都需要你去协调，构通，平衡。管理己是一门科学，分到细处还有行为科学。协调能力不行，搞不好管理。所以，请多工程技术人员，宁愿搞工程技术，不愿搞工程管理，反正工资待遇都差不多。何必多操心。
　　我来答一个。
　　不想当将军的士兵不是好士兵，话说的没错，但得分时候。
　　做技术的人，如果只对技术干兴趣，那么让他做管理，不是乱弹琴吗？如果他对管理也感兴趣但又不愿意干管理时，那多半就是体制出来问题。干技术的人愿意进入管理，那么他的势力范围老板一点都不用操心。所以只要给技术能手管理的土壤，老板只需要掌舵，等着数钱吧。可惜的是很多老板格局小，常常找些不懂技术的去搞业务管理，在和平时期一片祥和，危难时刻就不顶用了。
　　从我过往多年的生涯管理历练来看，我觉得工程师不喜欢做管理，关键在于：自身天赋和自我期待。
　　从我过往的来访案例里，也不乏从技术工作者转型到管理者后，面临自身不适应甚至职业断崖，很多人觉得不愿意当将军的士兵不是好士兵，但是有的士兵只愿意在幕后研究枪法，难道他就不是一个好士兵吗？在我看来，工程师不喜欢做管理，因人而异，一般来说，两个点来决定的。
　　1.自身天赋：
　　不知道你是否发觉，有的工程师天生具备管理者特质，他身上有一股无穷的动力，能够驱使团队成员共同完成一个目标，但是有的工程师更喜欢在自己小范围内做自己享受的事情，管人会令他产生很强大的内耗。
　　这个是由自身的天赋决定的，假如你的天赋里具备管理者特质，只是当下有点弱，大可以提升能力后从事管理，但是你的天赋里更多的是技术类特质，那你可以继续在技术岗位深耕。
　　2.自我期待：
　　还有一点是，你对自身的期待是什么？假如你期待的是影响更多的人，那么管理是可以令你达到，但是你的期待是成为某一个领域的专业人士，那么工程师建议可以专精深的研究下去，成为技术领域的专家。
　　你期待自己成为什么，然后按目标去实现。
　　所以，工程师是否喜欢做管理，和工程师本身特质有关，不管选择哪一条，只要顺应自身的天赋和期待，做到无悔就好。
　　作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。