上班看见员工一直精神不振，沟通没有效果，但每个月按时完成业绩，这怎么办？

　　精神不振可不可以理解为工作没活力，对事情看起来不上心，给人感觉在混日子?但是，又能完成工作。
　　这种员工，很多公司都有，在老员工身上特别容易出现。这类员工，对现有的工作一般做起来是游刃有余了，然后又不想多干点活，所以，会感觉他们很随意，很颓废。
　　想让他们活跃起来，一个字可以解决，那就是钱！压力和动力共存，既然现有工作对他没挑战性了，那就给他更多有挑战的工作或者加大工作量，当然，相应的得给他对应的报酬！
　　看了那么多，觉得都是屁话。如果我是员工，上班是这种状态，绝对是上班劳累。精神产生了疲倦，对于一成不变的生活，产生了厌倦。如果要改变，很简单，给他放一个星期假，再给他再给他两天一夜的旅游券，叫他旅完游，好好休息，再回来上班，回来的时候，精神面貌肯定不一样。这种方法，不能搞集体，只能搞单独一个一个用，这种福利，会提高员工对于公司的黏性和忠诚。也对于员工，私下生活，得到了充足的满足。但对于公司来说，少一个人，七天的工作总量，可能会处于半瘫状态，跟员工的无精打采的状态比那都是屁。对于管理者来说，公司重要。
　　谢谢悟空邀请。上班看见员工一直精神不振，沟通没有效果，但每个月按时完成业绩，怎么办？我的建议是给予必要的宽容和帮助，因为他能完成业绩，所以理应给予宽容，给予帮助。精神状态欠佳一定有原因，这个只能结合具体情况来分析，可能的原因通常是：
　　①、受企业文化影响；
　　②、家庭生活或个人情感方面遇到挫折；
　　③、对公司前途或者个人发展前景感到迷茫或困惑；
　　④、沉浸于某些不良的行为之中，自己也努力挣扎，但依然深陷泥潭；
　　⑤、体质或精神特质所导致的萎靡不振。
　　常见的原因大概就是这种五种。
　　我们需要认知到一点：员工的精神状态不佳，一定不是几次谈话沟通就可以解决的问题，因为精神处于低谷下的人群，对于外界任何停留在口头的劝说和说教都只抱一种态度：站着说话腰不疼。
　　用中医阴阳五行的视角来看到萎靡不振，也就是大家耳熟能详的＂阴气太重，阳气不足＂，其外在特征一般可以概括为：身材走样、皮肤暗黄粗糙、头发油腻、口臭、经常口干、容易疲劳、浮肿、眼袋下垂等等。这时候最能提供帮助的往往都是医生，而不是上级的谈话。
　　如果并不是体质方面的原因导致萎靡不振，那么最有效的方式就用积极的、阳光的、充满活力和正能量的人去影响和感染他们，这比任何谈话都有效。
　　以上仅供参考，欢迎讨论。
　　谢谢提问！不想被淘汰，就听陈道开，要当职场大师来开悟的话：
　　1、是你自己精神不振 ，人家业绩好，你为什么不精神振一点，奖励他，表扬他？难道你希望员工精神很振，围着你吹，捧着你的臭脚，受着你的臭脸，然后业绩很差？
　　2、不沟通就是沟通 ，与其你给他沟通，不如让他给你沟通讲讲业绩是怎么完成的，或者给其他业绩差的人上培训课。你再看效果会怎么样，再看他精神振不振。
　　3、业绩即非业绩 ，业绩是他的业绩，你把他的作用发挥到最大，复制给别的员工，让大家都能完成业绩，并且有人超过他的业绩，最后整体提高业绩标准和奖励标准，公司上了一个新台阶，才是你的业绩。那时你再看他的精神振不振。
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　　前不久我领导找过我谈话，就为了说我工作态度，结果头条就正好推送这个消息给我，有毒
　　我领导说：我觉得你这段时间工作态度有问题，好像特别疲惫，每次我路过看见你忙来忙去的时候都是很没有精神
　　我这时看了他一眼
　　不知他误会了什么，反而来劲了，还反问我：对吧？是不是？总是看见你忙来忙去……忙来……忙去
　　然后他估计也觉得什么不对，就又从另一方面佐证我的工作态度有问题，最后来了一句总结：介于你这段时间的表现，我决定给你一个月的考察期……blblblblbl
　　我后来回去寻思了一下，看来领导很闲啊，那个什么考察期听着真的很不爽，不如把领导炒了吧
　　遇到这种问题，不外乎有三种可能性。
　　第一，上班的员工一直精神不振，是你自己误判；其实员工一直是精神抖擞。如果是这样，你先反省一下你自己对＂精神不振＂的判断标准是不是不正确。
　　第二，上班的员工一直精神不振，而且的确是精神不振，但又能按时完成业绩，说明这个员工的能力足够高，即便精神不振对于完成业绩也信心满满。
　　第三，业绩目标，或业绩指标/业绩要求，定得太低，即便员工精神不振，缺乏积极的工作态度，也照样能够完成。
　　这怎么办？
　　不用怎么办。
　　公司、领导、上级，对于员工的期待和要求，是完成业绩和创造价值，而不是精神饱满，志气昂扬，因为精神饱满和志气昂扬本身，并不是公司的本质诉求。从交换的原则来讲，公司向员工支付了薪水，需要换得的是员工的价值和业绩回报，而不是良好的精神状态，正如员工付出了劳动、创造了价值，想要从公司获得的是薪水和金钱，而不是公司满满的正能量和所谓的＂氛围活跃＂。
　　理论上讲，员工的精神状态（比如亢奋、积极）似乎可以为组织带来价值，但那只是一种假设和推断。我曾经见过不少的员工，表面上看似精神不振、精神状态不佳，而事实上，这些员工的内心充满了责任感，并具有很好的精神状态和定力。他们不会张牙舞爪，让自己看起来很亢奋，或者把自己内心的热情浮于表面。
　　如果你见过无不活泼、跳来跳去的猴子，以及默默潜行的鳄鱼（我想你一定见过），你就知道它们作为个体创造的价值谁高谁低。你不可能要求鳄鱼像猴子一样活跃而且精神饱满，只要他们捕获猎物够大、够多就好。
　　别要求你的员工＂给我打起精神来＂，而应该要求你的员工＂给我把业绩创造出来＂。
　　管理，别本末倒置，缘木求鱼。
　　在选择什么员工能够创造价值的时候，我相信更多的人会选择默默无闻的狼，而不是活蹦乱跳的狗。
　　而且，你还因为员工＂精神不振＂去跟他专门去跟他沟通，这就像你对鳄鱼说＂你给我像猴子一样精神点＂一样，浪费管理的时间。我倒是建议，你应该就他每个月能完成业绩而给他奖励和赞赏。
　　这才是一个管理者应该做的。
　　每个月能按时完成业绩，你还想怎么样，想榨取员工最后一滴血吗？能按时完成业绩的员工，即便不是优秀员工，也是合格的好员工，你需要怎么办？你有时间难道不应该去关注一下那些不能按时完成业绩的员工？
　　对于一个能按时完成业绩的员工，就应给予更重要的宽容与理解。特别是用业绩说话的岗位，员工不想获得更好的业绩吗？业绩更好难道不是员工的收入更高（如果业绩不能跟员工的收入成正比，那应检讨薪资体系）。所以理论上员工也是希望获得更好的业绩的，也就是说多数时候用不着你去督促，业绩就会促进员工自发努力。
　　对于上班见到员工精神不振，我觉得更多的应是关心员工身体状况与精神压力。与之沟通的时候更多的应是出于关心的角度，问员工是不是身体不太好，或者问员工是不是最近太累了，适当的时候给员工放放假。
　　员工不是机器，机器隔一段时间也要停工整修，保养。更何况是活生生的人，人都有累的时候，业绩的压力会压得人喘不过气来。所以，不能一味给员工施加压力，反而要给员工释放压力，特别是员工能按时完成业绩。
　　核心的问题在于是员工的精神萎靡的原因，分两种情况：1、下属员工工作与生活习惯问题
　　这类员工有基本的工作观念，知道要按时完成业绩，但是工作以外他有个人的兴趣爱好，并且付诸大量的时间精力，导致上班时间精神不振。
　　对于员工工作以外的生活状态，对于公司是无权也不适合去干涉影响的，但是如果其生活影响到了工作则是要从工作的角度去要求员工了。
　　而精神不振虽然其完成了工作业绩，但其精神状态还间接的影响了其他人的工作状态、工作情绪、工作氛围，这些也同样是对工作的影响，只是影响的不是他自己而是别人。所以管理者要从这样的出发点去沟通，要求他自己调适好精神的状态。
　　沟通，也要分层次分量，刚开始是关心，多问为什么会精神不振，第二次是提要求指出影响，第三次则是予以警示警告，如果还无效，作为管理者是要权衡其价值与影响的利弊，必要时候需要考虑辞退员工以保证团队的氛围的良性。
　　2、下属员工的能力超出岗位要求
　　当员工精神不振时，但又能完成岗位工作，如果是由于工作不够饱和、工作难度过低，这时候你和员工沟通说精神状态不行，他不吃这一套的，他告诉你我的工作完成了、也没什么问题，我这样有什么影响吗？作为领导你说不上来。
　　这时候你需要给他在难度、工作量上做加法，让他需要提振精神才能去完成，这是对工作不饱和、工作难度低于个人能力情况的解决办法，倒逼他去改善。
　　但这种方法的解决要注意与他人的公平公正，比如别人也是这样的不饱和、同样的难度，那么你单独提高他的，这显然对他不公平，还会遭到下属的反击。
　　这需要你提高他工作难度工作量的同时，提高他的待遇、岗位综合来解决，因为他面对的问题是和其他同事相同的难度、工作量对他而言太简单，需要做更有挑战、有发展的工作。
　　这类情况常见于那些优秀但长期得不到领导晋升、改变工作环境的员工，最后被迫放弃努力混日子，这其实是管理者的问题。
　　虽然员工一直精神不振，但是每个月都能够按时完成业绩，我觉得还是不错的。
　　对于领导来说，下属按时完成业绩，我觉得已经合格。但是，如果想要更加优秀，在精神面貌方面，当然要变得更好！
　　一个员工是否有问题，不能凭空猜测，而要有事实的依据。
　　或许，你现在看到的只是表面，要真正解决问题，就必须等员工出错了，再针对性解决会更好。
　　员工精神不振的原因，会有很多种，可能是短期的，也可能是长期的。但你是否要找他谈话，要以是否影响工作为准！
　　因此，你要关注一下这个员工的工作质量。
　　比如，写一份通知，是否有出错等。如果有出错，那你就可以借助这个机会找他谈话了。如何谈？给你以下三个建议：
　　第一，不要直接指责他
　　有些领导找员工谈话，会直接指责员工：你最近怎么总是精神不振，工作出错啊？是不是不想做了？
　　各位，一旦你指责对方，那很容易引起对方的反感，可能不利于问题的解决。
　　第二，最好先关心他
　　找下属谈话，可以先问问他，最近是否出了什么事？叫他有什么问题，可以随时跟你提出来，你会尽量帮助他。
　　这样可以降低他的防备心理，让他能够对你讲真心话。
　　第三，告诫他工作不要出错
　　如果他的工作经常出错了，那你要告诫他，工作不要再出错。
　　通过恩威并施，我相信可以让他改变不良的精神面貌！
　　我认为是内部激励机制没有有效实施，或者说团队里面有人在负面的影响到其他人的工作态度，士气低落