任正非不懂三高不抓三快不盯三好，你拿什么带出狼性团队

　　任正非说：＂企业最基本的使命就是活下去＂。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：＂因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。＂
　　那么，应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是＂定三高＂、＂抓三快＂、＂要三好＂，照着做，必有效果。
　　什么是＂定三高＂
　　1.待遇高
　　很多老板认为，狼性团队是高压力逼出来的。但是，高压力只是＂术＂，高待遇才是＂道＂。华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。
　　给员工一个合理的待遇，比如高于行业平均薪酬，员工对工作就会珍惜，你轰他走，他也舍不得离开。正如华为任正非所言：＂只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才＂
　　2.标准高
　　很多公司之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。领导认为＂差不多就行了＂ 员工在执行的时候再习惯性打个折扣，最终结果就差很多。
　　其实，没有高不可攀的目标。只要有压力，一切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子，可是他们给组织定的高目标，在人们的质疑声中都实现了。
　　3.效率高
　　什么是效率？效率就是以最短的时间把工作一次做好！比如生产计划，＂兑现率＂和＂有效兑现率＂是两个不同的概念。8小时班产定额1万件，9小时才完成，兑现率100%，而有效兑现率就不是百分百了。
　　很多人每天忙忙碌碌，关键是：他们到底在忙些什么？忙得有没有价值？效率如何？所以，要给员工规定出一个效率指标！比如，安排工作的时候，必须明确具体的时间期限。
　　什么是＂抓三快 ＂
　　1.执行快
　　执行快有两大驱动力，一是自我驱动，二是监督驱动。无论哪种驱动，都必须明确一个要求：马上行动，立即执行，现在就干！
　　老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。根本原因是企业缺少执行文化。要想提高执行速度，就不要容许＂我看看吧＂、＂我认为不可行＂、＂我觉得应该…＂等思想，而且，必须首先从高层抓起！当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候，永远不会有执行力。
　　2.反馈快
　　诸葛亮为什么唱空城计？因为马谡自作主张且不汇报。事前诸葛亮交代很清楚，安营扎寨后必须绘制地形图上报。可是马谡自以为是，拒不汇报，结果造成诸葛亮差点被司马懿捉住。所以，不怕神一样的对手，就怕猪一样的下属。
　　很多中小企业普遍存在的问题是，工作布置了，领导不追问，下属就不汇报结果，缺乏良性的汇报闭环机制。应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范。
　　3.刀子快
　　刀子就是考核！到了规定的时候节点，没有拿出应该的结果，必须进行考核。通用电气在杰克•韦尔奇当董事长期间，能够实现高速发展，就是因为韦尔奇的＂屠刀＂比较锋利。
　　杰克•韦尔奇说＂管理者的执行力决定企业的执行力＂。作为领导，必须消除各级管理者存在的＂下不为例＂、＂以后注意点＂、＂算了，都不容易＂的思想。宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上，很快就发生溃堤。
　　什么是＂要三好＂
　　1.态度好
　　什么是态度好？首先是接受任务的态度，必须不打折扣，不讲理由，不谈困难。事还没开始干，就一大堆借口，必然干不好。第二是做事的态度，要用心去做事。任正非说：＂尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。用心做事的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。＂
　　大学毕业生进入华为，第一关就是＂文化洗脑＂。任正非解释说，员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，态度不端正，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。
　　2.方法好
　　为什么别人一小时干完的工作，有些人却要干半天，除了个人能力之外，方法也很关键。同样是跟太平军作战，李鸿章的战绩就比曾国藩出色，因为曾国藩的风格是＂结硬寨，打呆仗＂，而李鸿章却利用洋枪洋炮。
　　要想提高执行效率，好的方法是保证。所以企业必须重视科学管理方法的培训和应用。比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。就如去某地，乘高铁肯定比坐牛车快多了。
　　3.结果好
　　领导者三大重点工作就是定目标、抓激励，要结果。结果是一切工作的核心。记住，＂做到＂不等于结果，＂做好、做到位、做完美、一次成功＂才是结果。结果有两个核心要素，一是效率，二是细节。
　　管理过程中一定要明确＂结果导向＂的理念，并在工作中明确结果的标准，如及时性、差错率、返工次数、有效性等等，并作为核心目标或过程指标，纳入公司绩效考核体系，这样才是真正抓住了结果。
　　杰克•韦尔奇说：＂你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！＂领导再忙，利用碎片时间也要学习公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、人才培养、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等知识。