小米的真实定位和受人尊敬的价值观

　　有人说小米追求品牌多元化经营的成功颠覆了品牌定位单一化成功理论——错。
　　自美国品牌定位理论创始人杰克•特劳特和艾•里斯1969年提出品牌定位理论52年来，世界成功的500强公司无不是依据或者符合定位理论的规律才成长发展和壮大起来的。而那些失败的公司虽然各有各的失败理由，更多的是违背了品牌定位单一化，专注化规律，盲目走多元化扩张道路所致。
　　举例一：美国通用电器曾经走多元化扩张的道路一度走到濒临破产的边缘，是杰克•韦尔奇根据品牌定位理论为通用瘦身，砍掉了通用所有不能在品类里做到数一数二的项目，通用才得以死而复生。
　　举例二：中国企业巨无霸恒大地产依据自身庞大的资金和资源，一度进行多元化扩张，进军粮油和山泉水市场，大肆烧钱，结果亏掉几十亿落荒而逃。
　　举例三：海尔，联想，格力都试图凭借自身资金技术人脉资源优势，信心满满进军手机市场，结果都是花钱连吆喝都没赚到，灰头土脸不打蔫退。
　　无数的案例都在证明特劳特和里斯的品牌定位理论研究得出的结论：品牌多元化之路就是品牌自杀之路。一方面子品牌并不能借助母品牌顺利进入客户心智从而占品类的滩头阵地；另一方面与此同时还会弱化母品牌原有的单一定位削减竞争力。
　　那么有人会说，小米不就是一家多元化成功的案例吗？小米是否颠覆了品牌定位理论的规律呢？
　　凡是这么想问题的都是把小米理解成一家定位手机品牌，然后再看到小米在其他日用品品牌的延伸成功，回头认为小米创造了品牌延伸成功的特例。其实这是对小米定位的错误理解。小米科技的真实定位并不是一家手机业务的品牌，而是一家立足于极致降低成本的家用日用品互联网公司，手机业务只是小米总体定位战略的入口和标签，并不是小米的最终定位。
　　打个比方，小米就类似于线上的沃尔玛，品牌追求就是极致性降低成本，立志成为家用日用品行业的价格屠夫，这和沃尔玛的成本战略和注重服务的品牌价值观有些相似。通俗的说，小米就是线上的沃尔玛。
　　雷军做啥啥贱，这种普惠的价值观源于雷军给小米定下的成本价值战略：价值增一倍，价格砍一半。这就是小米的秘密。
　　听说下一步雷军要造车，那么我们就期待车就要贱了。其实作为一名消费者，我更希望雷军什么时候开始造房子呢？
　　一家定位专注于成本和效率的互联网生活服务公司，一家追求普惠大众的行业价格屠夫品牌，小米的定位和价值观终将赢得全中国和全世界消费者的尊重和拥抱，最终成就一个伟大的品牌。