这是一个非常有意思的话题，每个人对KPI管理都有自己的一番见解，但在现实中我们也能常常发觉KPI管理并没有达到期待的效果。 我们今天不打算讨论怎么管好KPI，而是反其道，看看「究竟怎么样会把KPI管坏」 谈到管理，我们立马会想起组织学、心理学等高大上的理论，今天我们用一种全新的角度来诠释管理。因为企业管理是为企业经营服务的，是商业环境中的组成因子，因此我们可以用商业世界的规则来看管理。 管理是一种供需关系 从商业的角度来看，管理是一种供需关系，往大了看连接着劳方和资方，往小了看是连接着管理层和执行层。 如果你认为管理的需求方是管理层，在商业世界中，管理的需求方是执行层。在管理层看来，是由于执行层存在问题，所以需要管理层制订一套管理方法来管理他们，所以KPI管理的用户实际上是执行层，管理层是提供这种管理服务的商家。 KPI 管理是一种生意，销售的是管理者的理念，用户即员工。 如果你能理解上面所说的这种供需关系，那么你就能很快发现现实中KPI管理的问题——这种管理方法并没有以服务用户为中心，而是以服务商家为宗旨——你见过哪家企业是靠为自己谋利而长久的？所以这种奇特的供需关系导致了现实中诸多失败的KPI管理。 于是，不难理解，OKR管理方法诞生了，相对KPI能够满足用户一定的需求。但也很明显，OKR管理法还不是一种理想的管理方法，因为它没有很好的满足用户的需求，所以我们也就能够推断新的管理方法一定会出现。 如今已经有媒体报道，国外有企业让员工制订自己的薪资水平，这种看起来奇葩的做法其实是符合管理是种供需关系，让我们拭目以待。 以下是报道原文 https://www.bbc.com/zhongwen/simp/business-49691003 你的企业是公交车还是战舰？ 先试着回答这个问题「你的员工是资产还是费用？」 如果你一时回答不出，那来看看你的企业属于以下哪一种系统？机器系统中，＂人＂被认为是企业这部机器中的一个零件，可以随时更换，不会影响整个企业的运行。生物系统中，＂人＂被视为企业这个有机体的一个组分，尽管与其它组分有着复杂的有机关联，随意＂更换＂对整个企业的运行会有影响，但不接受＂人＂作为一个＂个体＂在企业中有着自己的（私人）目的。社会系统中，＂人＂被视为企业的一个＂利益相关者＂，承认其是一个具有自己目标的独立系统，为企业是为了实现自己的目标，而不是为了实现企业的目标。企业应该为＂人＂实现其目标而提供服务。 简单解释下，机器系统是目前我们大多数企业所处的状态，在这种企业中，员工被看作是管理层的「工具」——随用随换——所以管理层和员工只有「利用被利用」的关系；生物系统是部分企业中「半开放」的管理方式，管理层给予了员工一定的自由度，但事实上员工是可以「大局为重」被牺牲掉的。「丢车保帅」说的就是这种组织关系；社会系统是非常稀少的一种组织形态，它的宗义是「相互成就」，员工被看作是企业的重要一环。现实中这样的企业不多，早期的沃尔玛是其中的一个例子。 现在再来看上面的那个问题——你的员工是资产还是费用？ 如果你的选择是资产，那么你承认了你的员工是有价值的。既然如此，「如何在市场中获得更多的资产？」就成为了一个商业问题，是不是尽量满足资产的需求才能获得资源呢？那么把他们看作用户的逻辑是不是顺其自然了呢？ 如果你的选择是费用，那么你承认了你的企业不需要资产就能运营，也就是说，你的资产是你自己，或者是你的关系/渠道/资源/某种特许经营权。只有在这个时候，你的员工才是费用，所以你不需要满足他的需求——费用没有需求。 你的企业是那种乘客随上随下的公交车，还是那种「同仇敌忾」的战舰？如果管理层错误地使用了不匹配的KPI管理方法，注定是要失败的。你的KPI管理科学吗？ KPI作为一种管理工具，其中 I 代表 Indicator（指标），因此KPI管理是典型的量化管理方法。它的指标务必制订得精确、细致、易衡量。但现实情况是，企业面临的外部环境变换更加剧烈，企业的业务越来越细分，企业的内部冲突层出不穷，客户的需求越来越不确定，这让管理层如何才能制订出一套科学的指标？ 我们经常听到管理者挂掉嘴边的是「我觉得…」，这是注重量化的 KPI 最大的敌人。 那为什么不制订一个明确合理的 KPI 呢？太难——管理层的脑力已经无法应对外界瞬息万变的商业社会和内部矛盾不断的混乱状态。不愿意——如果管理层认为企业是一个机器系统，那么KPI管理就是控制机器运行的手段，当然不愿意制订科学的KPI。不值得——如果管理层认为企业人员是随时可以为大局牺牲的生物系统，那么制订科学的KPI就成为一件不值得的事。 KPI 是结果导向的产物，反映的是静态的结果，然而这个结果的论证过程却不怎么科学。大多数KPI 考核是根据管理层个人偏好「拍脑袋」制订的，因为很难计算出来，于是失败也就成为大概率的事。提高管理效果的三要素 既然管理是一种供需关系，那么就可以把它当作一门生意，于是理所当然地可以用杜邦分析法对一家公司的管理方式进行评估。 管理的三要素分别如下： 净利率：你花了多少精力来获得用户的回报？如果花了很多，回报很少，证明这个生意获利很艰难。 周转率：你花了多少时间获得用户的回报？也就是说，管理层能够多快获得执行层的结果。那么，你还认为一套KPI打天下的生意能有多好的回报吗？ 杠杆率：你的管理是一对一、一对多还是多对多？大多数的公司管理是中心化的，甚至是独断的，因此动力还是来自管理者自身，起不到放大杠杆倍数的作用。 从上面来看的话，一套好的管理方案应该往高净利率、高周转率、高杠杆率这三个方向努力。而事实上，KPI管理要做到这「三高」困难还是巨大的。管理成本高企、管理效率低下、人员互相推诿这是大多数公司的管理现状。 KPI管理并没有错，错的是用它的人。
29投10中，30投13中！白白浪费蓝领中锋天赋，NBA最大独比诞生篮球场上，不管是正式的比赛，还是野球场的三打三，四打四，最令人讨厌的肯定是大独比，不愿意传球助攻队友，明明内线空了，明明内线有优势，就是不传球，这种人一直都存在。但是，在现役NBA4555！巴特勒双杀老鹰，特雷杨赛后抗议，但文森特回应不留情面今天热火主场115105击败老鹰，季后赛首轮20遥遥领先。毫无疑问老鹰没戏了，热火几乎是一整场压制，在攻防两端他们都打到老鹰软肋上。卡佩拉的缺席影响力太大，没有他在内线护框热火予取伯克利准新生国青马术队成员庞钦宇的斜杠马术人生学习马术，入选国青马术队往后的人生规划就是做一名职业骑手吗其实不然在我们在谈论跨界谈论斜杆青年专业运动员也可以如此一名骑手，既能是一名艺术家，也可以是一名音乐家国家青年马术队U21世锦赛正赛第5日丁俊晖无缘16强，特鲁姆普桑坎姆暂时领先对手目前，2022年斯诺克世锦赛正赛已经进行了5个比赛日的对决，14名球员已经晋级16强，仅剩两组比赛未分出胜负。世锦赛18决赛对阵情况上半区马克。塞尔比vs颜丙涛马克。威廉姆斯vs杰辽宁，好样的！敢于直面总决赛对手有伤病，给予最大尊重辽宁队官方发布海报主题忠于所爱！CBA总决赛马上开打，广厦男篮与辽宁男篮迎来了正面交锋，然而广厦男篮主力少将，胡金秋，赵岩昊先后因为伤病已经确定无缘季后赛！辽宁官方发布这张海报内容规划世界围棋规则困难重重，关键的问题至少有十处以上自日本围棋界1949年诞生了第一部成文规则以来，围棋的规则就在不断完善着。一直到上个世纪八十年代初期，日本围棋一直都是响当当的围棋强国，具体体现在技术先进，高手如云。围棋在中国，韩就在今天，湖人和老詹看不上的他，创造了NBA独一无二的纪录太阳队VS鹈鹕队，被认为是首轮最没有看点的对决。因为太阳队是联盟第一的豪强，他们拥有64胜的队史最佳战绩。鹈鹕则是搭上了附加赛的便车，战绩仅仅是36胜。一个78的胜率，一个43的胜正式走人！广东三冠功臣遗憾谢幕降薪留队遭拒绝或加盟CBA鱼腩广东队本赛季虽然没能杀入总决赛，但是按照总体战力来看，完成四强的目标已经能够达到预期。和前几个赛季不同，广东队本赛季的伤病问题达到了空前水准，常规赛张皓嘉和张昊两名前锋双双受伤，而泪目！瓦妮莎纪念与科比结婚21年，晒罕见合影当时年少正相爱近日，科比遗孀瓦妮莎在社交网络上发出了一张可能从未公诸于世的私藏照片，纪念她与科比结婚的21周年。那张照片年岁已久，人物形象已经模糊，但看得出来是科比和瓦妮莎在度假，瓦妮莎任性地让18年火箭死亡五小今何在？3人征战季后赛，1人失业，1人混迹鱼腩说好的！我们要一起征服世界，为何却在中途分开，之后我们的相遇，都会是久别重逢，久别重逢的画面，总让人不禁热泪盈眶，只因有关之前相处的回忆太过美好。聚是一团火，散是满天星，每当看到昔NBA75年，哪些人统治过NBA？皮蓬仅3个人统治过，4人稍微勉强算NBA从开始到现在已经有75年历史，是否有人真正统治过NBA，对于这个问题，皮蓬认为，真正统治过NBA的只有3个人，他们分别按照时间来分是，拉塞尔，乔丹，鲨鱼，还有4个人稍微差那么