新旧世界的对话赢家通吃是怎么发生的？

　　在互联网领域和高科技领域，经常会碰到少数几家公司独大的情况，这与传统行业里「盛极必衰」的现象是违背的，之前没有较好的理论来解释这个现象。
　　从演化经济学的角度，我们能明白这些高科技公司是如何崛起的，但从建构的角度，仍然不能解释为何是那些少数的赢家而不是多数的输家。
　　关注技术领域的专家们，杰弗里·摩尔与卡萝塔·佩蕾丝等都提到布莱恩·阿瑟的收益递增模型，从阿瑟在 1996 年发表的《Increasing Returns and The New World of Business》论文中，他把经济模型分为新经济和旧经济，并对赢家通吃的现象进行了解释。  布莱恩·阿瑟是谁
　　复杂经济学奠基人之一，圣达菲研究所花旗银行教授，收益递增理论创始人， 于1990年获得熊彼特奖。[1]
　　布莱恩·阿瑟，来自其个人网站新旧世界的区别
　　阿瑟在论文中首先对旧世界的收益递减现象提出了质疑，并对新旧两个世界进行了对比
　　什么是旧世界  有扩张边界，优质资源越来越少 存在有效区域 重度依赖资源 收益递减
　　什么是新世界  成本前置 存在网络效应 存在用户习惯（转换成本） 重度依赖知识（信息） 新旧世界的特点
　　阿瑟对两个世界特点的洞察具有说服力，特征也十分明显
　　旧世界的特征  可计划性 流程的重复性 强确定性 组织存在等级制 追求低成本的规模效应（这条是我总结的） 以优化为核心
　　新世界的特征  赢家通吃 组织为扁平结构 强调高灵活度（这条是我总结的） 强调更快的信息流动（这条是我总结的） 强不确定性（类比赌场） 以适应为核心
　　阿瑟对新世界特征的描述中，类比了赌场，这个思想与《对赌》的安妮·杜克类似。他们都在描述新世界的概率性，我曾写过该书关于对赌思维的短文。
　　注： 安妮·杜克[2] 为职业扑克选手，她拥有2004年的世界扑克锦标赛(WSOP)金手镯，赢得了2004年的世界冠军扑克锦标赛。
　　安妮·杜克，来自其个人网站新世界的竞争优势
　　阿瑟对新世界的竞争优势提出了三点洞见  存在先发优势 需要有技术优势（对比旧世界） 后来者必须有数倍级的改进
　　由此可以看出，新世界是被技术驱动的。拿近两年新能源汽车市场而言，纵然比燃油车有诸多不足，关键点是新能源汽车能孵化出大量的新技术，这是燃油车不具备的。  新世界的竞争策略
　　同样的，新旧世界因为环境不同，竞争策略也必然不同。旧世界中，提高产品质量是不二的竞争法则；但新世界中产品质量不是优先考量的对象。 阿瑟提出了四点策略  低价抢占市场份额 建立产业生态 公关心理战 关注下一个技术浪潮
　　额外提出一点，新世界中不是以单一产品取胜，而是产品矩阵和多元化的业务。
　　写到这，不得不提起格力电器，几年前，网络媒体上充斥了关于格力要进入芯片和新能源车市场的看衰言论，引发了旧世界的恐慌。
　　我曾写了篇《不分红的格力电器还是不是好资产？》的短文。站在企业家的角度看，企业不发展无疑是混吃等死，遗憾的是这是旧世界无法接受的事。从阿瑟的收益递增理论上看，董明珠领导的管理层进入芯片和新能源车的决策是值得尝试的。  新世界玩家需要哪些资源
　　在论文的结束，阿瑟「慷慨」地给想要参与新世界的玩家们一些建议，新世界的高增长和赢家通吃的确很有吸引力，如何提高胜出的概率，阿瑟总结以下几点——  需要有领先的技术 需要看准合适的时机 需要充足的资本 有策略地定价 需要有长期视角
　　关于长期视角，曾有企业家朋友问我企业将来如何「做大做强」，站在新旧世界交替的时间点，阿瑟已经告诉我们了。
　　我们需要自己选择是要玩旧世界的「套路」还是参与新世界的「赌博」，然后询问自己如何解决技术和时机的问题；然后寻找充足的资本，不管是自有的还是外部的；接着「抛弃干一票就跑路」的短期思维；最后，等我们准备好迎接未来挑战的时候，祝自己好运～
　　写到这，本文差不多可以结束了。有些朋友可能会对阿瑟的收益递增理论不以为意，可能听起来不那么有新意。我想提醒的是，这是一篇发布于 1996 年的论文，1996 年之后，我们已经被新世界的诸多新事物拥抱了——互联网、智能手机、大数据、人工智能、新能源车，包括当下热议的「元宇宙」概念，我们还能在旧世界中「独善其身」吗?  引用链接
　　[1] 布莱恩·阿瑟:  https://sites.santafe.edu/~wbarthur
　　[2] 安妮·杜克:  https://www.annieduke.com/