上司骚扰女员工后回应她格局有问题，为何会出现这种话术？

　　当事女子接受采访
　　长沙宁乡（湖南）一女子遭已婚上司＂信息骚扰＂后，在她借助媒体＂讨说法＂（寻求当面道歉）的过程中，其上司却回应：＂她格局有问题＂。要知道仅凭＂信息骚扰＂，＂格局有问题＂这些模糊的表述，是很难得知他（她）们之间到底＂发生过什么＂。不过当你看到＂哪天真的亲一下＂，＂ 我天天偷偷看你＂，＂可以抱抱你吗，好想＂，＂ 第一次看见你，就暗恋你，一直喜欢你＂这些言语时，应该会觉得这确实跟＂格局＂有关系，但不是女员工的＂格局＂有问题，而是上司的＂格局＂有问题。
　　只是当这位上司在回应完＂格局有问题＂之后，还不忘将＂格局有问题＂进行初步＂翻译＂，他强调：＂我只是发信息，如果她真的感到不适，应该直接说，不要给我发信息，你再发消息我要报警＂。言外之意，骚扰是合理的，没有及时拒绝是错误的，可这番逻辑怎样讲好像又都是不通的。
　　在这个问题上，当事女子的回应反倒是比较符合现实叙事，她表示碍于领导身份，所以选择以不回复和委婉表示拒绝。对于这个事情当事女子向公司反馈后，公司方面虽然已对当事人进行处罚，但是透过当事女子＂讨说法＂的过程，以及那位上司＂勉强道歉＂的姿态，总让人觉得比起冒犯本身，潜藏在＂格局有问题话术＂背后的逻辑更让人无法接受。
　　有必要说明的是，这事是发生在女子刚入职后，并且女子在接受采访时还透露上司曾在＂音乐餐厅＂中摸过她的臀部。虽然在这件事情上双方各执一词，但是基于＂信息骚扰＂的事实，以及＂格局有问题＂的诡辩，总让人觉得女方的表达更可信。
　　不过到此为止这事还不算完，因为当事女子的＂讨说法＂（寻求当面道歉）只是＂第一步＂，后续还打算通过法理途径维护自己的权益。坦率地讲这位女子算是很有勇气，因为就国内的传统性别文化和性文化来讲，女性的＂他者＂身份和＂弱者＂地位是跨越阶层的。
　　也就是无论学历多高、知识多丰富、多么兼具才情和勇气，只要当一个男人用最恶毒的字眼辱骂她的身体、质疑她的品行，那么女人们往往就会无力回击。甚至越是受过高等教育、越＂正经＂、越＂良家妇女＂般的女性，在＂性＂上总是受到越深的压抑和羞辱，也总是无可奈何又无从反击。
　　据此而言我们有必要进一步去翻译＂她格局有问题＂这句话。因为对于这句＂诡辩话术＂来讲，它本身更为强调的是话术背后的潜台词，也就是＂领导喜欢你这是你的幸运，所以要识抬举＂，这是被认为有格局的＂第一层面＂，而＂第二层面＂的有格局是＂领导喜欢你，你要是不愿意也行，但是不能翻脸＂。
　　就＂第一层面＂来讲，显然带有职权压迫的逻辑，也就是＂我带着男人的功能和职权的手段来喜欢你，你说你该不该识抬举＂，这种流氓逻辑谈论起来确实荒诞，但是走进现实里，这样的勾当还挺多的。
　　而＂第二层面＂所强调的是＂要识时务＂，也就是＂领导我对你说什么过分的话你都要接着，要不然撕破脸就是你的不对＂。于此也就可以理解，为何当事女子要来的道歉也是很敷衍，并不是那种发自内心的真诚，所以当事女子最后选择要＂死磕到底＂也是出于无奈。
　　另外就事件当中的＂诡辩话术＂来讲，其中应该既有个人品行中蠢和坏的促成，也有潜规则意识的推动。毕竟职场互动下，就算再怎么强调＂人和事＂的分离，也依然难逃基本的狩猎关系。
　　就个人品行来看，当事上司确实已经突破私德底线，至于他是否上升到违法的程度，可能还需要进一步的确认，在这个问题上他还不只是伤害到女员工的问题，同时也伤害到他自己的家人，尤其是他的妻子。
　　对于以上的事实他应该也是清楚的，所以即便定性他的蠢和坏，应该也是＂装蠢和装坏＂，并且就＂信息骚扰＂呈现出的互动氛围来看，显然他就是在借助管理权限在暗示，并非那种平起平坐的互动，所以他才会＂胸有成足＂地说＂她格局有问题＂。
　　与此同时就这件事情的当前影响来看，可能当事女子受到的冲击较大。因为上司也只是被公司记大过、做检讨、罚款（1000元），而当事女子却奔波在维权路上（报道中没有交代当事女子是否离职，但就常理来讲，离职的可能性很大）。
　　虽然我们无法预估当事女子能不能拿到满意的说法（法理维权层面），但是当她跟上司正式对峙开始起，就意味着她很难在公司中待下去。毕竟就常理来讲，但凡发生绯闻性质的事情，基本上女方只能走人，或者双方都得走人。
　　尤其对于走向公域的情况更是会遭到严苛的道德性审视，即便人们也都清楚女方是受害者。因此回到＂反性侵＂的问题上，除却要基于个案死磕到底，更为迫在眉睫的是：＂全面摒除对受害者的道德性审视＂。尤其是类似＂苍蝇不叮无缝的蛋＂这般损德言语，真是不要随口而出。