抗美援朝战争李奇微发现了阿喀琉斯之踵

　　李奇微在圣诞节前得知了沃克将军的死讯和自己被任命为第8集团军司令的消息，当时他并不知道这是他一生中最好的圣诞礼物了。正是这个任命，不仅使他跨上了自己军事生涯的巅峰，而且也因即将与彭德怀对峙，并在日后接替麦克阿瑟使他最终得以跻身名将的行列。
　　平安夜他是在飞往日本的飞机上度过的。他想起几天前在五角大楼讨论朝鲜战局的会议上，他放的那一炮。会议上几乎所有的参谋长联席会议成员都对麦克阿瑟的指挥表示不满，可是却没有人明确下达什么指令。李奇微问军种参谋长们：你们为什么不直接告诉他应该做什么？有人回答，那可是麦克阿瑟，他不会听我们的。李奇微接着问，你们不是有权撤掉任何一个不服从命令的指挥官吗？回答依旧是：那可是麦克阿瑟。和五角大楼的其他人相比，这位三星将军说话太直率，显然更适合当一名战场指挥官。现在他发现自己逃离了官场，感到很庆幸。圣诞节的上午，他见到了麦克阿瑟。这位西点军校的老校长对手下的这位体育教官表示出很高的热情，＂大胆地干吧，马修，第8集团军是你的了＂。李奇微像圣诞老人一样飞到朝鲜，去指挥这场显然在圣诞节前根本无法结束的但他本人却可以留下印记的战争。
　　李奇微知道彭德怀没有给他太多的时间。
　　他借助一架轻型飞机、一架直升机和一辆吉普车，在两天时间里会见了所属各军军长和除南朝鲜首都师以外的各师师长。他问这些军长和师长对发动一次大规模进攻的看法，得到的回答是，现在无论实施何种进攻都会归于失败。除了悲观的气氛笼罩外，李奇微也发现他的部队在思想上、技术上都完全没有做好进攻准备。他在名为《朝鲜战争》的回忆录中写道：
　　这里看不到一支信心十足、决心取胜的军队所表现出来的那种特有的热情、活力和朝气。······ 这是一支仓皇失措的军队，对自己、对领导都丧失了信心，不清楚自己在那里干什么，老是盼望着能早日乘船回国。
　　当时第8集团军已经丧失斗志，李奇微上任后得到的第一个报告就是准备如何撤退的计划，而对当面敌情标记则只画了一个鸡蛋大小的椭圆，上面写着＂17. 4万敌军＂。他到朝鲜后第一次在第8集团军指挥所吃饭，许多军官陪同这位新到任的司令走进饭厅，餐桌上的用品让李奇微大吃一惊。餐桌的台布是一条床单，盛饭的餐具是朝鲜瓦罐。他不禁勃然大怒：＂美国第8军司令部成了狗窝，军官就像丧家犬。连吃饭用的和床上用的东西都分不清了。看来你们已经在战争中丧失了军人的荣誉感，指挥所的军官丢掉了军人的自尊，你还能指望前线的士兵保持信心和斗志吗？＂
　　李奇微对手下的军官说，如果我们的步兵老祖宗真能睁开眼睛，看到自己军队目前的状况是会气得在坟墓里头打滚的。他用尽一切努力去鼓舞士气。他穿梭般地坐着吉普车视察部队，让全军都看到穿着海军陆战队的衣服、胸前挂着两枚随时可以拉弦的手榴弹的新司令。他命令将厨房挪到部队附近，以便为士兵供应热餐；让直升机给要写信回家的士兵送来信笺，他还随身携带许多手套以便送给路上遇到的每一个缺少手套的人。他对部队士气的关心一点不亚于中国军队的政委。
　　李奇微心里十分清楚，没有比打胜仗更好的鼓舞士气的办法了。因此，他鼓励每一次冒险的进攻行动。在第三次战役于1月8日结束后一周，他就批准了美1军采取的＂猎狼犬＂行动，即派出连、营规模的部队，采用摩托化行军方式袭扰志愿军，以进行试探性进攻。
　　而李奇微自己则更多的是在仔细地琢磨自己的对手。他在给陆军参谋长柯林斯的信中说，＂除非你不仅从空中面且从吉普车上看见地形，否则就难以想象作战的困难。但是，对手却想尽办法支持战争，似乎从来不缺乏弹药，后勤系统川流不息地装运沉重物品。当然，他们是靠人力搬运并利用各种当地的运输工具——牛、骆驼、马和两轮车。在这一切的背后，最有影响力的是某种类型的东方思想。如果我们面临战斗，我们必然也要找出许多同样的办法并大规模地运用。＂
　　当时美军对中国军队的评价是：1.火力极弱。步兵是冲击力的骨干。其步兵训练有素，惯于作战，特别是擅长于夜战。伪装技术卓越，侦察员的侦察能力出类拔萃。2.其战法，通常是认识到自己火力的劣势，下功夫弥补这一不足，进攻一般是在切断我退路之后，同时以侧后和正面进攻相配合。另外，还擅长于＂倒八字战术＂（＂口袋战术＂），就是预先采取措施阻止敌人的增援，然后诱敌进入＂V字形＂之中，从两侧实施围攻，用此种办法在温井、云山、楚山的战斗中取得了很大成功。防御极其顽强，其天赋的土工作业能力和伪装技术提供了帮助。3.山地行动能力特强，迫击炮使用得熟练，有克服困难的精神，富于欺骗手段。4.敌人还远不能称为现代化军队，可利用的弱点很多。
　　敌人究竟有什么弱点可以利用？他一边看着朝鲜地图一面查看作战记录。他在作战记录上看到了下列的记载：
　　第8集团军第一次向鸭绿江的进攻，从1950年10月25日遭到中共参战部队伏击，大规模战斗从26日开始，至11月2日第8集团军主力撒至清川江以南为止，历时8天；第8集团军第二次向鸭绿江的进攻，从11月25日夜开始遭到中共军队的攻击，战至12月2日，中共军队就停止对溃败的＂联合国军＂的攻击，历时8天；第三次是中国与北朝鲜军队于12月31日黄昏全线向＂联合国军＂发动大规模进攻，战至1月8日，中共军队即停止了攻击，历时8天。
　　这些相同的作战周期说明什么问题？难道仅仅是巧合吗？李奇微通过思考，终于得出了一个了不起的对志愿军来说几乎致命的结论：
　　中国军队不具备长时间进攻的能力。显而易见的是，由于＂联合国军＂的空中优势使得中国军队的运输时断时续，甚至不得不靠人力、畜力，沿崎岖的山道，肩扛背驮。而在紧张的进攻战斗中，中国军队的弹药、粮食几乎全靠作战兵自身携带，一旦粮、弹消耗完毕，而补给又不及时，那么进攻随即停止。这就是中国军队的攻击锐势只能保持一个星期左右的原因。
　　发现了志愿军这种因供应困难形成的＂礼拜攻势＂的规律，以及因没有制空权只能在夜间作战的局限，没有现代武器装备要靠人力弥补火力不足的弱点，李奇微感觉找到了对付中国军队的窍门。1月17日，美国陆军参课长柯林斯到朝鲜视察，李奇微对他谈了自己的研究心得，觉得现有兵力可以在朝鲜坚持下去。当柯林斯把李奇微的看法带回华盛顿时，他听到一片如释重负的叹息声。
　　在动脑筋琢磨敌人的同时，李奇微也琢磨自己人，思考如何选配自己手下的指挥官，与需要精兵相比，眼下他更需要强将。他采取了大胆的＂组织措施＂，在很短的时间里，连续换掉了美1师、美2师、美7师、美24师、美25师5个师的师长，连刚刚上任1个月的美2师师长麦克卢尔将军也被毫不留情地撤换了。李奇微选了一批有冲劲的年轻军官来贯彻自己的作战意图。他也像毛泽东一样懂得＂正确路线确定之后，干部就是决定性因素＂的道理——作战决心确定之后，将领就是决定性因素。
　　现在李奇微觉得可以和彭德怀交手了。
　　在上任后的一个月，即1951年1月25日，李奇微发起了名为＂霹雳行动＂的攻势。在进攻中他改变了以往让南朝鲜军打头阵的套路，而采取美李军混编，并以火力凶猛的美军为主攻，实现了以往进攻所没有的锐势。
　　李奇微的进攻出乎彭德怀的意料。据彭德怀的安排，志愿军在第三次战役后休整两个月，尔后发动春季攻势。他估计，若志愿军不前推就敌，美军也不会主动进攻。在李奇微开始进攻的那一天，中朝联军正在君子里志愿军总部召开联合作战经验总结会（亦称高干会），志愿军各军军长、人民军各军团长都参加了会议。27日，彭德怀下令停止休整，准备作战。当天夜里，他给毛泽东发报，不反击，难阻止敌北进；若对敌反击，一则破坏整训计划，二则准备不够，甚感勉强；可否北撤15~30千米，发表拥护限期停战的新闻。28日，毛泽东回电，不同意北撤，而主张发起第四次战役（30日，斯大林给毛泽东发报：＂从国际的观点看，不让敌人占领仁川和汉城，以便中朝部队给敌进攻部队以重大打击，是完全合适的。＂）。彭德怀按毛泽东电报部署了第四次战役。彭德怀在1月31日给毛泽东的电报中说，＂第三次战役即带若干勉强性（主要指官兵深感疲劳），此次战役则带有更大的勉强性，如主力出击受阻，朝鲜战局有暂时转入被动的可能＂。
　　这时的彭德怀感到遇上了劲敌。李奇微一上来就与他争夺曾稳操于己手的战场主动权，迫使他在没有充分准备的情况下匆忙应战。他开始对李奇微刮目相看。
　　在新进攻战役中李奇微采取了他的新发明——＂磁性战术＂，即利用美军的机动性优势，既不硬顶，也不多撤，与对手始终保持接触，让你攻不远也脱不开；当志愿军开始进攻时，他回缩一下，待7~8天后，他再进行凶猛的反攻；在每一天的战斗里，昼间积极与志愿军作战，到傍晚脱离接触，利用机械化行军后撤约30千米（正好是志愿军一夜行军所能达到的距离），等到白天再凭借空中打击向前推进，使志愿军无法发挥夜战优势；在战斗中他采取＂火海战术＂，利用美军火力优势，运用炮兵、航空兵和坦克火力对志愿军进行密集而猛烈的火力突击，以杀伤有生力量。
　　从职业军人的角度看，李奇微无疑是一个出色的战术家。作为战场指挥官能成为战术家是一种很高的境界。直到今天，他对当面敌人研究的方式，对每个战场指挥官仍有教益。