局外人的困境从CBACEO王大为辞职事件说起

　　王大为辞职事件在众说纷纭中逐渐淡出人们的视野。但王大为辞职事件中反映出来的局外人＂水土不服＂的问题，却依然是国内职业体育不解的难题。
　　应该说，国内没有职业体育的历史和传统，所以，也没有成系统的职业体育管理人才队伍，尤其缺乏职业经理人。国内的职业体育是从行政体育系统分离出来的，其管理队伍基本上还是体育圈的内部人。国内职业体育的不完全不完善，或者说存在的短板和问题，其人才短缺是致命性的制约因素。而我们目前的教育培训体系又很难快速解决问题。引进体育圈外的局外人便成了必然的选择。
　　体育尤其是职业体育是一个非常专业化和专门化的特殊系统，有着独特的社会文化背景和技术支撑体系。职业体育的主体人群也是这种社会文化环境和技术条件＂制造＂出来的特殊群体。体育圈里内部人有着专业的、技术的、身份的和关系的基本认同，他们的社会身份和从属关系清晰，价值观念和思维方式相同，专业和技术背景相似，语言和行为习惯相近，从而形成了局内人的特殊亲密性和信任基础。局内人虽然也有矛盾和分歧甚至纠纷，但与局外人有某种天然的距离感甚至排斥倾向。
　　问题是，我们可以创造职业体育平台，却没有办法立即创造职业体育的人才。这个矛盾的解决办法无非是两种，一是体育内部人去学习熟悉职业体育，二是引进职业经理人和相关人才。然而，这两部分人的融合不可能一蹴而就，矛盾、分歧和冲突在所难免。这两部分人都需要跨越各自短板的＂门坎＂，因为，彼此双方的社会身份、专业背景、价值观念、思维方式、行为习惯，尤其是资源禀赋完全不同，而完全的融合其基础是＂语言＂的一致性。如果没有＂身份语言＂和＂专业语言＂的一致性，就如同＂鸡与鸭语＂，永远无法达成共识。这便是局外人＂水土不服＂的根本症结。
　　社会是个＂圈子＂结构的网络，每个人的社会身份都是社会关系集合建构的过程。不管是局内人还是是局外人，只要想进入这个＂圈子＂，就必然受到这个＂圈子＂游戏规则的制约。这种游戏规则就是这个＂圈子＂的特有文化。这种特有文化并不是成文的＂法规＂，而是＂圈子＂的约定俗成。所以，局外人想学这种特有文化，没有捷径，只有融入其间接受＂耳濡目染＂。如果局外人尤其是高级经理人不放下身段，深入＂圈子＂的生活，就很难把＂圈子＂的特有文化了若指掌，运用自如，也就不可能有共同的语言和沟通的顺畅，格格不入是必然的。
　　与其说职业体育是市场的，不如说职业体育是专业的。就是说，职业体育的市场原则必须建立在职业体育专业原则的基础上。或者说，职业体育的专业原则决定职业体育的市场原则，而不是相反。因为，职业体育的本源和主体是体育，而市场是其社会和经济价值的表现。局外人往往错配了职业体育的这个内在架构，采取市场先导的原则，反而矛盾丛生效果不彰。
　　局外人带着某种双重身份，受到社会、市场和专业领域的双重压力。可想而知，诸如王大为这样的职业经理人的处境是多么的不容易。局外人的困境，局内人并不完全理解，而社会又不完全了然，局外人有苦难言，只好像王大为一样选择沉默。这是国内职业体育的悲哀。