说说各类管理法

　　我还是比较喜欢文字类的东西。
　　以前喜欢看书（不喜欢学习，不喜欢填鸭式教育，只喜欢看自己喜欢的内容），看的书也挺有意思，看金庸武侠/修仙/无限流/科幻，最终更喜欢科幻。
　　还自己写过小说，投过起点/蜘蛛文学网（已倒闭）/17K/逐浪，等等小说网站。
　　虽然最终做不了想成为的那个人（职业写手），但也曾追求过。
　　到后面出来工作，也是喜欢天天想写小说，也喜欢看小说，沉迷在小说世界。
　　后面苦中作乐，慢慢感觉企业也有点乐趣，开始看企业管理法。
　　也慢慢发现了新世界：
　　我当时搜集了市面上所有的管理法，做比较，企图想出一个最好的管理法。
　　其中有：
　　IBM流程管理法
　　海尔日清日结
　　日本精益JIT
　　日本六西格玛
　　美国TOC瓶颈法
　　BSC平衡计分法
　　欧博三九控制法/横纵向管理法
　　长松组织管理法
　　技工贸管理法
　　小米管理法（当时还没有）
　　华为管理法（当时还没有）
　　计时管理法
　　计件管理法
　　股权/分红/奖金管理法
　　.....多不胜数。
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　　当时我的研究结果是，人性是自私的，我结合人性，弄出了《自私管理法》，并且认为计件是比较完美的管理法之一，做一得一，劳有所得，不劳不得。
　　后面经过进了很多厂看了很多计件管理法，觉得缺失很大。首先计件定价，永远不合理，工厂会自私的慢慢下降单价，员工对单价也永不满足。
　　单价如果制定合理了，计件还需要稳定的长期的订单。否则还要增加＂保底工资＂。
　　计件还存在品质问题，就算制定了，做一件不良品，扣三件良品工价的政策，计件还是不行。
　　计件除了定价/品质惩罚/需要订单稳定量大/计件人员不服从组长管理，等等，还存在很多毛病，总的来说，实验结果并没有想象中的理想。
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　　又过了六七年，我现在觉得TOC才是最完美的，但并不是工序上的TOC。
　　而是整个企业的TOC。
　　企业是动态的，是不断在变的，起步，稳定，市场波动，招聘紧缩，工艺更新，技术换代，贸易战，每件事都在动，所以企业并不是不变的。
　　企业只有一项不变的，就是要盈利。
　　至于企业的社会责任，良心道德，是在赚完钱确认了龙头老大之后的洗白。
　　企业初期，
　　项目是TOC，做什么项目。
　　项目解决完了，找人是TOC，找到合适的业务员/生产技术。
　　找人解决了，订单是TOC。
　　订单解决了，工程技术是TOC。
　　工程技术解决了，量产是TOC。
　　能量产了，产能不均衡是TOC。
　　产能均衡了，出货正常了，财务收款是TOC。
　　所有运作正常了，稳定了，管理才是TOC（管理到了这一步，才需要导入管理法）。
　　管理法只是所有一切均衡了，企业进入平稳期，竞争对手明确了，市场明确了。要拼质量成本管理内部，这时候企业管理法才开始发力。
　　所以单纯的管理法很片面。
　　而且钱也不是万能的，有些人说高薪员工就牛逼。
　　算法也很简单，我一句话就可以把你说傻逼。
　　扫地工人月薪3000，我给他月薪三万，他可以给我对应的十倍产能？？？？？
　　他给不了！！！
　　企业也是一样，我给员工10倍工资，他也给不了我10倍产出。
　　需要10倍产出的条件：10倍的机器/10倍人员/10倍的工艺改善/10倍的原材料/10倍的订单/10倍的运输，售后或者其他环节/10倍的客户/10倍的成本资金。
　　所有东西乘以10，才是产出10倍的制胜法宝。
　　但是单纯的扩大10倍，又很傻逼，因为你没有持续的10倍订单，也没有短时间内爆炸10倍的能力。
　　盲目扩张，死了一大堆又不是没见过。
　　所以最后说一句，吊毛，不要把管理法看的太重要，管理法只是问题的一环，不是解决全部问题的办法。