没有经历职场危机的中年人，都做对了什么？超级雇主，今天

　　在最近的一年的职业规划咨询过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。#努力拼搏的人#
　　在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人；另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。
　　这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。
　　通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。#职场感悟#
　　而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。
　　一、30岁：你必须要面对的三大问题
　　第一个问题，就是家庭与责任的问题。
　　大多数的人，到了这个年龄段，都必须要考虑一下家庭问题。
　　如果已经成家立业，就会深刻地意识到：职业到底如何发展，才能支撑整个家庭的负担？不仅仅包括爱人，还包括孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。
　　到了这个阶段，压力是成倍增长的，更多的时候，这种压力会使你没有余力去谋求更好的发展。
　　第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。
　　为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢？因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。
　　同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。工作年限越长，往往也意味着能力要越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。
　　但如果中年职场人违背了这种关系，就难以获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。
　　导致这种情况的产生有两种原因：
　　一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；#职场商慧#
　　二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
　　第三个问题，是知识结构的构建与提升问题。
　　我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。
　　有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。
　　我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握；但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。
　　层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。
　　二、30岁：如何打好基础
　　30岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。如果30岁未雨绸缪，采取一些措施，那么会在很大程度上，减轻中年危机的焦虑。
　　你要做的第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。
　　这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。
　　我们去年曾经咨询过一个客户，7年换了6家公司。这个人目前的税后月薪是1万元，属于还不错的那种水平。
　　大家也许会纳闷：为什么频繁跳槽的一个人，会有这样的职业发展水平呢？有些人会觉得他很幸运，运气比别人好而已。
　　其实不是。虽然他频繁跳槽，但每一次跳槽，都没有偏离既定的方向。
　　只要方向不错，那么，每一步行动，都是在为以后的职业发展积累更多的筹码。你积累的厚度，将最终决定你未来的发展高度。
　　Macolm Gladwell在他的新书《异类：成功人士的故事》中说道，无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。
　　根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。
　　这里想补充一点，身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人。
　　找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。
　　有时候良好的职业素养，会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。
　　在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的。
　　第一是你的人际关系处理能力。
　　我经常对我们的客户说这样的一句话：＂如果你与上司的关系不好，基本上也就意味着你在这个公司的职业生涯就此终结。＂
　　而与同事的关系不好，即便你哪一天升迁了，成为了他们的领导，你会发现领导这个位置其实很不好坐。能处理好人际关系，任何时候都不是坏事。
　　第二项要素，就是要树立不断学习的能力。
　　我们在去年曾经遇到过一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，但仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，也已经好多年没有加薪了。
　　我们问了他一个问题，＂在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？＂他说，＂没有＂。＂从来没有吗？＂＂从来没有。＂
　　这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。
　　关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗？无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗？假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力？厚度决定高度。
　　你之所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。没有学习，职业发展就会在原地踏步。
　　第三项要素，就是要树立职业化精神。
　　不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，先把事情做好。
　　在其位谋其职，这是最起码的职业素养，也是一种可迁移的成功素质。
　　第四项要素，就是要有强大的内心。
　　《肖申克的救赎》中有这样一句台词：＂懦怯囚禁人的灵魂，希望可以感受自由。强者自救，圣者渡人。＂
　　没办法成为圣者，但一定要变成强者。
　　三、30岁之后：如何实现质的突破？
　　第一件事就是完成你的专业化品牌构建。
　　我在《职场救赎》讲了这个问题：如何构建你自己的个人品牌。
　　到了30岁以后，再漫无目的地频繁跳槽，肯定是不行的。最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。
　　我该干什么，适合做什么，此时应该有一个清晰而明确的定位，并利用剩余5年的时间去积累。
　　否则，＂35岁现象＂一定会在你身上上演。
　　＂日本战略之父＂大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点：＂你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。＂
　　你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。
　　当然，为了支撑你＂专业化＂的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：
　　第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构的问题。
　　要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些。
　　可以向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修、培训等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。
　　第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。
　　每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等，都是相关人才聚集的地方。
　　我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。
　　或许在有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。
　　他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。
　　这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可以让你形成自己的知识结构。
　　我们前面提过知识结构的问题，这里需要再强调一下。你通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是别人的，不是你自己的。要想形成你自己的知识结构，你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。
　　在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每个人的感受和心得是不一样的。你写文章的过程，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是你＂自己的＂知识。
　　二是你的忠诚度，会为你的发展带来更多的回报。
　　这里的忠诚度是指，对树立的方向和目标忠诚。没想好之前不要轻举妄动，但是确定了方向，就投入进去，切忌朝秦暮楚、犹豫不决。
　　看过一个理论，叫爬山算法。是说人的职业发展就像爬山一样，当你定了一个目标，就地展开爬山，找最高峰。如果周围都是绝境，那就重启。找一个新的起点，再爬一起。
　　忠诚就意味着，不要爬了半个山头，又被环境影响，跑到另一个山头去。不然你会发现，最后还是纠结不知道哪条路适合自己，因为没有一个山头是你体验完的。
　　第三件事情，接触管理。
　　对于想晋升管理岗的人来说，学习管理是必不可少的。
　　有些人不想做管理，当然没问题，你可以努力成为技术性人才。但了解管理，从另一方面来说，也可以培养自己的大局思维。
　　学会从更宏观和整体的角度去思考问题，能在一定程度上，中和技术型人才过于纠细节的弊端。
　　三、结语
　　最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾。
　　＂人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。＂