2020，中国体育企业的危与机

　　尽管大家普遍认为体育行业此次面临的挑战异常严峻，但从长期来看对于体育产业保持乐观态度仍然是一种共识。疫情发生后从短期来看体育行业的发展确实受到一定影响。不过随着全国防控工作的落实、推进，待疫情过去之后，疫情也将使全国人民更加重视自己的健康，加上国家对＂全民健身＂的重视和号召，体育行业有望迎来十年甚至更长的黄金发展阶段，正如北京奥运开启了我国健身市场第一个黄金时期。
　　这次疫情就像暴风雪，对体育行业就是「寒冬中的暴风雪」。但也能通过暴风雪，看到一些力量和转机。
　　这次疫情确实会将＂健康、体育锻炼＂重新拉回大众视野，将公众体育锻炼，强身健体的需求再次放大，但健身意识觉醒的红利并不会立刻激活，于当下救体育企业于水火，更多的作用是为体育产业从业者铺陈未来，＂人们关注健康意味着来自C端的内在消费需求和动能都会增强，对于从业者而言，要思考这个现象背后，什么地方可能存在商业机会？＂体育产业公司多是轻资产公司，与时俱进重新思考商业模式也是迎接春天的方式。
　　另外，疫情期间对于企业＂内修＂是一个很好的时机，一是学习解决困难的时候，能不能发现新机会；另一个学习是，减少沟通成本，把决策、执行时间缩短。充分提高团队凝聚力和对业务的掌握能力。当企业管理者把团队凝聚起来之后，就有可能把握一个新机遇。
　　如何在特殊时期，调整运营模式，维护好老客户，拓展新客户，开展新业务？
　　第一，市场化。全面拥抱市场，更贴近消费者，更贴近市场需求；以易思普为例，在疫情期间为契合体育场馆客户需求，研发团队快速调整方向，构筑智慧场馆健康出入第一道防线＂AI+体温监测＂系统，并实际应用到智能闸机人体温度感应系统和易思普智能门禁人体温度感应系统中，实现非接触式体温高精度检测和活体人脸快速同行、异常报警功能，为场馆的安全保驾护航。
　　第二，找到金主。你的金主是谁？谁会成为你未来的金主？时刻要离这个问题更近；
　　疫情后健身、健康意识的快速觉醒是必然的，那么针对自身企业特性，为C端消费人群创造健身条件，激发消费欲望。
　　第三，越「互联网」越好。现在有移动互联网，有头条、美团，有B站，体育人千万不要觉得这些离自己很远，与我无关，在「互联网」问题上着墨越多，你的公司就会比其他公司更有效率，优秀的体育公司，一定是一个互联网体育公司。
　　针对自己的客户群体推出适合自身特性的线上课程和一系列线上衍生品消费，并同时线上普及健身意识，让受众在彻底结束＂疫情下聚集恐惧＂的行为后，快速的投入到适合自己的健身活动中来，布局未来。
　　疫情影响了我们现在的市场，也一定会改变未来的市场状态，我们如果正确的分析好未来的市场模式，在这个特殊时期做好充分的准备，在疫情结束后，能够针对新的市场做好规划和宣传？
　　首先明确，疫情只是暂时的，请我们继续看好体育这一朝阳产业的发展。
　　第一，中国体育产业的市场化进程应该会再进一大步，体育强民的概念应该会更加凸显；体育行业将会更成熟、视野更高。
　　第二，很多人说2019年体育市场不好，但不能叫不好，理性来说，应该叫「没有特别坏」。2019年对于体育企业来说是转型发展的一年，由于5G等尖端科技的发展，使得传统体育行业受到冲击，因为一大批新兴的体育运动方式正席卷而来，这个时候要做的其实就是转型发展，在企业业务和战略布局上做出重大改进，拥抱变化、拥抱时代。
　　第三，那么重要的，2020年体育行业有没有机会呢？答案是肯定的，阿里不就是在非典最艰难的那个时期闯出来的，但03年当时都没人去思考这个问题，现在越来越多人说他们穿越了疫情的「不确定」，复盘、思考，当然这些是必要的，但最终答案可能很朴素。
　　想都是问题，干才有答案。
　　目前，中国正处于抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情的特殊时期，我们的企业在用工和日常运转中遇到了哪些问题？在解决困难的时候有哪些好的经验分享？
　　在这个特殊时期，我们易思普遇到的最直接问题就是一线客户场馆的闭馆和合作厂商的停工，导致部分业务处于停滞状态，所有软件需求和更新状态都放到了疫情之后，并且对于既定的2020年市场规划产生了较大变动。
　　在困难面前，易思普人充分发挥了十几年所一直坚守的＂致匠心，专业、专注、专心＂的企业精神，耐下心来搞科研、耐下心来熟悉业务、耐下心来去了解、探索新的市场机会。全方位提高产品科技实力和业务人员的服务水平，时刻准备着！我们相信，机会只会留给有准备的人！
　　抗击疫情结束后，人们对于增加体育锻炼的需求增加，对于互联网业务需求增加，我们体育产业应该如何把握这些机遇？
　　首先，在聚集行为的阴影下，体育集体性活动仍然会停滞一段时间。此外，疫情结束后，也会有很大一部分群体增加体育运动锻炼，增强自身免疫力，这也是钟南山院士强调过的。这方面对健身行业、体育行业是个好消息。
　　但如何把握住这个机会就是考验企业决策者能力的时候，在疫情期间线上办公和线上教育行业的火爆就是因为他们＂契合＂了疫情时期的需求，那么在疫情刚结束的一段时间里，体育产业也应当加大自身在这方面的投入和机遇把握能力。
　　一是，首先快速熟悉线上功能与自身企业的＂契合＂点，从自身业务功能上加入＂线上＂功能，为后续的＂消费潮＂奠定基础。
　　二是，增加与自身产业相关的线上课程等一系列线上消费渠道，培养用户的线上消费锻炼意识，为用户打好基础。
　　三是，从企业自身内部员工入手，抓紧快速熟悉相关线上业务流程，在用户有需要的时候能快速展开业务，而不是到那时才去了解。
　　总之，能做线上的，要抓紧抢占市场！
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