巧提建议，让领导发现你的价值

　　上帝都会犯错，何况是人呢。好就好在人犯错还有改正的机会。上司犯错的影响力肯定比一般员工大。为了公司和部门的利益，下属应该指出上司的错误之处，但给上司提意见一定要讲究技巧。
　　生活中很多人都因为害怕得罪领导，不敢给领导提意见，其实给领导提出必要的意见，也是让领导重视你的一种方法。当然在提意见时，你一定要注意提意见的方式，并且保证自己提的意见要有一定的质量。只有这样，才能让领导看见你的主见，让领导察觉到你也为公司思考。
　　对于上司发出的正确而合理的指令，当然要认真及时地执行。但上司也是人，有时可能会发出不恰当甚至完全错误的指令。作为下属，我们该怎么做呢？很多人或许会说，当然是按照上司的指令去做了，决策是上司做的，我的任务就是坚决执行。还有一些人或许会说给领导提意见，我可不敢。得罪了上司，怎么办呢？
　　显然，第一种人误解了执行的含义，执行的目的在于达到效果。如果南辕北辙了，执行就没有意义了。第二种人害怕得罪领导。首先这是人之常情，但你是公司的一份子，我们就应该为公司的命运负责，不能因为个人得失明知道领导的决策错了，却还要去执行。面对不恰当的指令到底该怎么做，我们可灵活地采取以下对策。
　　第一，暗示法。接到不恰当的指令时。你觉得不能执行或无法执行，可先给上司以某种暗示，让其感觉自己的指令不甚恰当。有些指令不恰当，不是因为上司素质差，水平低。而是没考虑周全，或者只看到了事物的表现，没看到事物的本质。你稍加暗示，他可能就会马上意识到。
　　第二，提醒法。有些不恰当的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是上司一时遗忘了。你明白地提醒他。上司认识到了，一般就会收回或者修正指令。当然提醒不是埋怨，也不是直通通硬邦邦的批评。提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉些。
　　第三，推辞法。对于上司不恰当的指令，有的可以考虑推辞，推辞要有理由，有的可以从职责范围提出。比如说总觉得这件事不是我的职责。要不同事关系就不大好处理了，有的可从个人的特殊情况提出，但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。你推辞了，有的上司还可能会这样问，那你觉得这件事应该谁来做呢？你不能随便点名。也不能随口说除了我，其他谁都可以之类的话。比较巧妙的回答是，这事由谁来做，我了解得不全面，还是您定夺为好。推辞不是耍滑头，而是委婉地拒绝。
　　第四，拖延法。有些不恰当的指令是上司心血来潮时突然想出来的。如果你唯命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。对于这种上司心血来潮而向你发出的指令，如果你在暗示或者提醒之后都没有效果，对此也没有多少理由时。那么最好的对策就是拖延。虽然默认或是口头上答应，实际上迟迟不动，若闲着不动，上次会产生疑心的。因此你必须以忙别的事作为拖延的理由来应付上司的追问。拖延法是消极的，但对有些非原则性的问题的不恰当指令只能如此。
　　聪明的员工应该懂得如何在自保的前提下，巧妙地把意见表达出来。你应该这样想。
　　上司也许恰恰非常渴望下属的反馈信息，把他当成辩论对手，要让心怀韬略的上司接受你的观点是件困难的事情。因此，要把他当成一等一的辩论对手来迎战。事前的准备工作马虎不得。不仅要搜集详尽的事实，而且要预想上司可能会提出哪些观点来反驳。这样你才不会被他的几句话抵挡住。
　　另外找几个同事给你当托很重要，请他们表达出与你一致的意见。不要人身攻击。很可能你的上司人品恶劣，心胸狭隘，刚愎自用。但是供你拿上台面与之交涉的只有他的工作失误，否则你的批评就变成了公私不分的人身攻击，最后的决定权仍在你上司手里。明白地向上司表示，你不是想强迫他改变己见，只不过需要一个向他表明观点的机会。最终裁决权仍在他手里。无论他怎么决定。作为下属你都将给予全力配合。
　　巧妙地向领导提出建议，把自己的意见转化为建议，更能获得老板的尊重和重视。