听他们关于体育产业价值创新的论道

　　挖掘体育价值，助力产业腾飞第四届中国体育产业价值创新论坛暨第二届全国体育经济与价值管理学术会议在北京体育大学成功举办
　　2018年12月1日，第四届中国体育产业价值创新论坛暨第二届全国体育经济与价值管理学术会议在北京体育大学成功举办。本次论坛致力于＂挖掘体育价值，助力产业腾飞＂，延续历届论坛价值创新的主线，进行价值创新案例的分析与研讨，汇聚中国体育产业各方力量，为专家学者与业界同侪打造一场体育产业价值盛典。本届论坛通过优秀嘉宾代表的专题演讲、供应链创新的典范展示以及圆桌对话等形式从不同角度呈现体育产业价值创新的实践历程与发展展望，以期引领大家在中国体育产业中的创新。
　　在本届论坛中，中国技术经济学会体育经济与价值管理分会理事长、北京体育大学博士生导师肖淑红教授倡议，将2019年定义为＂中国体育产品年＂。
　　在对话中，嘉宾们针对＂体育产品的价值创新＂和＂体育产业全产业链价值创新＂展开了激烈讨论，各抒己见，精彩纷呈
　　体育产品的价值创新
　　第一场对话由中国技术经济学会体育经济与价值管理分会理事长、北京体育大学博士生导师肖淑红教授主持，参加对话的嘉宾有北京凯兴投资公司董事长、创始合伙人潘石坚，企巢新三板学院院长程晓明，体育之窗首席战略官、共享竞界体育科技（北京）有限公司董事长兼CEO谢骏，北京董炯体育文化发展有限公司创始人、中国残疾人羽毛球队总教练董炯，加拿大雪豹冰球俱乐部投资人刘旭。
　　首先，肖教授提出了对当前体育产品价值开发困境的思考，指出体育产品的价值创新是体育企业竞争优势的重要来源，但就目前的研究来看，体育产品的细分力度不够、主线不突出、与文化缺少融合以及因创新能力不强导致的同质化现象严重，这些已成为多数企业面临的共同问题。五位嘉宾以投资人、经营者、项目协会负责人等不同身份分别从企业视角、投资视角、市场视角以及金融视角阐述了自己对体育产品价值创新的独到见解。经过多年的发展，体育产业仍普遍存在叫好不叫座的现象，应如何看待当下的体育市场？对体育产品应抱以怎样的期待？
　　北京凯兴投资公司董事长潘石坚从投资人的角度提出了自己的看法，他认为到目前为止，体育产业发展的时间并不长，从发展的时点来界定，当下体育产业的发展正处在寒冬期，并且尚未到达最寒冷的时候。
　　目前资本市场回归理性，一个重要的表现就是民营企业的基金募集困难，这也从另一个侧面反映出在竞争激烈的情况下，很多民营企业面临较严重的现金流问题。体育赛事一度被视作体育产业皇冠上最耀眼的那颗明珠，于是众多企业纷纷进军赛事，但是优秀的赛事IP寥寥无几，事实上成熟赛事的培育，并非一朝一夕可以实现的，要打造一项优秀赛事，至少应以三十年为标准来精耕细作。还有一些企业致力于是科技+体育＂，做了很多可穿戴设备、移动应用等，到最后发现并没有很大的需求。
　　谈到体育产品的价值创新，潘总以投资人的身份，表达了对于细分领域中龙头企业的期待，指出在投资决策中，将优先考虑这些龙头企业，希望他们能继续在细分领域做精做强，继续领跑。
　　最后，潘总告诫广大企业，体育产业的冬天不但寒冷，还很漫长，要备好御寒用品，尤其是要准备足够充分的现金流。熬过这个严冬，前面就是一片大好春光，千万不要在这个寒冬中冻死。企业视角：从奥运冠军自身的创业经历讨论体育培训业的价值创新
　　羽毛球奥运冠军董炯以自己的亲身创业实践为基础分享了他在体育产业领域中的心得和对于产业发展的期待。董炯认为随着时代的变化，体育培训的产品内容也应当顺应时代变化和发展，现阶段要考虑的是如何使项目专业性更强的同时更富有娱乐性。
　　随后，董炯以一位创业者的身份分别从自己所涉猎的三类行业给同行提出了宝贵建议：就发展体育培训业而言，应当像培育一名优秀运动员那样，要有足够的耐心；就进军体育赛事而言，必须要做到精准定位，并要制定出可持续的战略，做好打持久战的准备，赛事毕竟要靠年限来推动；就经营体育场馆而言，要具备创新思维，开发具备高附加值的产品和服务，摆脱传统单一的运营模式。此外，作为中国残疾人羽毛球队的总教练，董炯还呼吁社会各界加大对残疾人体育的关注，并且能够为他们提供更多的赞助和支持。投资视角：从中加冰雪项目俱乐部的发展差距思考竞赛表演业的价值创新
　　加拿大雪豹冰球俱乐部投资人刘旭先生从自己最初与冰球运动结缘说起，又根据自己这些年来所目睹中国与加拿大冰球发展的差距，指出了中国冰球运动目前发展所面临的困境，以及以冰球为代表的冰雪类竞赛表演业价值创新的努力方向。
　　关于目前中国冰球俱乐部发展所面临的困境，刘总认为来自三个方面，第一是从体制上看，冰球运动的培训体系应该是＂走出去、请进来＂的一条线，而目前在中国行政体系下，这条线还不通畅；第二是从投资人的心态上看，大部分俱乐部投资者都怀抱着急功近利的心态；第三是从投资人与经理人的关系来看，投资人应当给予经理人更多的耐心和支持。
　　为此，针对目前中国冰雪行业的瓶颈，刘总分别从宏观和微观的角度给出了建议：宏观层面，国家应该深化体制机制改革，推动行政体系向市场化体系的转变，积极引入第三方，从以行政指令为主变为用标准来说话；微观层面，一方面国内俱乐部要本着开放的姿态，踊跃打造平台，与国外俱乐部对接，确保人才流动畅通，将国外的资源与国内的需求结合起来，实现对接项目的真正落地。另一方面协会也应积极发挥作用，协助标准的制定和推行，从团标、行标，最后上升为国家标准。市场视角：用市场力量撬动体育产品的价值创新
　　体育之窗首席战略官、共享竞界体育科技（北京）有限公司董事长兼CEO谢骏认为，目前体育产业之所以＂如此寒冷＂，一个重要的原因就在于政府过多的干预。要解决目前体育产业价值创新的难题，就必须实现体育资产的商业化。具体来讲，就是要通过＂四化＂（赛事商品化、场馆资产化、运动员与俱乐部的职业化、企业营销的授信化）建设从而使政府退出竞争，将体育交还给市场。
　　而在推动体育资产商业化的过程中，一个核心的问题就是体育资产的立法和确权问题。目前我国体育知识产权的保护力度还远远不够，严重阻碍了体育资产的证券化和商业化进程。为此，政府应从机制改革、立法确权、制定产业利好政策、提供相关配套服务四个方面着手，构建体育资产商业化的保障体系，从而释放市场活力，拉动内需，促进体育消费，满足人们对于美好生活的向往。金融视角：回归娱乐本质＋资产证券化
　　企巢新三板学院院长程晓明先生首先阐述了娱乐对于体育产业发展的重要性，他认为，发展体育产业，体育首先要回归娱乐的本质，只有具备了娱乐性，好看、好玩，才能为人们所喜闻乐见，才能打开广阔的市场。
　　其次，针对目前体育产业普遍不挣钱的现状，程总认为，一方面是由于体育产业所具有的外部性，导致体育市场中的交易费太高，所以需要政府出面通过税收来解决外部性问题；另一方面，从企业角度来看，这是一个长期投入的问题。所以作为民营企业，不仅要谋求与政府合作；还要在盈利模式上要克服就体育而论体育，要尝试与其他产业绑定起来，采取整体营销策略，通过互补的方式将外部性内部化。
　　最后，长期投入就必然面临融资问题。目前来看，银行贷款的模式已难以为继，因此要开辟新的融资路径，如风投，采取长期股权融资的方式，实现资产证券化，才能保证体育企业在长期投入中具备充足的现金流。谈及资本市场，程总透露，针对新三板交易不活跃的问题，近期关于新三板改革的方案正在修订并即将出台。
　　关于体育产业发展的前景，程总先将科技和体育作对比，论证了科技要想在短时间赶超发达国家很困难，而体育则不然，相比西方发达国家，人口红利是中国体育产业发展的一大优势，我们要利用好庞大的人口优势，建立推行新的标准，实现体育产品的价值创新。
　　体育产业全产业链价值创新
　　本届论坛的第二场嘉宾对话的主题为：体育产业全产业链价值创新。由美国春田学院驻中国北京办事处主任周家豪主持本次对话，北京活动时文化传媒有限公司总裁柳云天，北京华奥创景科技有限公司总经理崔健，中央电视台体育频道CCTV体坛风云人物执行总导演傅佳伟，北京奥邦菲特科技有限公司总经理赖贺斌，亚洲电子体育发展基金创始合伙人潘浩作为嘉宾参与对话。
　　体育产业的全产业链价值创新
　　潘总表示，在体育产业链中要实现创新，最重要的是在这个产业的细分领域界定出来一个能够有参与感、有位置感的地方。创新无处不在，只是需要我们在市场中明晰产业发展趋势，找准自己的核心竞争力，认清自己是谁。在市场中没有核心能力的公司，只会在同质化竞争中不断被抛弃。
　　柳总指出全产业链价值创新的＂全＂是指由各个垂直细分领域形成的全，而不是独立的全，他建议企业要在垂直细分领域进行创新。在谈到自身所处的体育票务垂直领域时，柳总表示在这个细分领域，我们和欧美的差距还很大。
　　崔总认为目前中国体育产业全产业链是不够成熟的，每个细分领域都还没有做好，这是行业初级发展的一个很正常的状态。至于体制机制的问题，每个行业都会面临。产业的发展形态一定是由易到难的。体育产业未来发展，还有很长一段路要走。
　　傅导认为，媒体是衔接产业上下游的重要一环，而目前中国的媒体并没有深入地切入体育产业领域。他指出，媒体内容的创新，是体育产业价值提升的催化剂。体育产业要讲文化基础，快钱热钱不是长久之事，体育离不开文化内容的支撑。
　　赖总表示初创的小公司最重要的是能够生存下来。至于创新，就是找准自己的定位，分析市场的现状，找到一个适合的切入口，再把原来的资源放到一个新的项目里。创新无处不在，而从价值工程角度来说，可能需要更多具体的办法和工具来改善。如何解决体育产业创新过程中产生的问题？
　　潘总认为在这个工具、习惯、消费路径迅速变化的时代，电子体育产业所孕育的是整个体育产业未来无限的生命力和可能性。体育的全产业链创新在哪？在于产业链发生变化后，我们应该做的新的体育产业是什么。过去，我们通过教育、文化来影响年轻人的选择。而这个时代，任何体育运动项目想要吸引消费者，尤其是年轻人，电子体育是一个重要途径。我们的传统体育产业不如欧美国家，但在新的体育产业一定可以打败欧美。如果我们所选择的方式和方法不具有打败同行的能力，就不具备真正意义上的竞争力。
　　而柳总则指出，在中国体育产业发展当前，转播权卖不到钱、商务开发权限有限，俱乐部真正能掌握的只有票务和周边商品这两个内容。随着票务市场的转型，俱乐部还是各类赛事主办方刚刚才开始意识到俱乐部会员的价值。我们的文化建设也是一个很大的短板，体育产业，尤其是体育现场消费，可以说是一个粉丝经济，而很多俱乐部甚至还不明确自己的粉丝是谁，俱乐部文化建设、球迷文化建设也就无从谈起。
　　崔总表示当前我国体育文化基础尚未形成，造成了赛事价值无法实现。改革开放以来，中国首先解决的物质层面的问题，精神层面问题的解决不是一朝一夕的事。越来越多的人从小开始参与体育，到最终成长为体育消费者，这是需要时间的。中国和欧美在基础环境、体制环境、发展路径上不一样，不能直接进行体育上的对比。最后，无论用技术创新增加体育人口还是加速文化传播，都是价值创新的方面。
　　傅导提出，从全产业链价值的方向上看，很多体育公司都缺少一个关键岗位——媒体总监。真正意义上的媒体总监不同于所谓做PR的媒介总监，媒体总监应该负责为公司策划、生产优质的媒体内容。只有通过产出媒体内容，公司才能实现在全产业链上的价值最大化。以马拉松为例，当前正是缺乏媒体策划，才导致马拉松赛事转播价值没能得到足够的提升。
　　赖总认为体育产业需要长时间坚持，以线下为主，借助互联网的力量加速发展。政策对体育产业的影响比较大。以体育赛事审批权为例，原先申报审批困难，而当放开审批权时，赛事主办方又可能要面临多个政府部门的协调，这个过程甚至可能要花更多精力。如果能从管理各项目的部门或机构的立场去帮助它们解决问题，也是一种角度的创新。体育产业该怎么创新？
　　潘总表示制度的变化，包括局部条件的变化，并不会影响大家参与体育产业发展的过程。研究体育产业从本质上讲就是研究商业模式，只要这个过程中没有违背商业基本规则，就没有真正意义上的寒冬，只是我们在舒适区呆惯了，想法被禁锢了。如果说下一阶段还有什么能做的，就是把该做的做得更好，整个产业链条就会发展。
　　柳总指出，中国的体育产业现状是自上而下的体育产业，而我们体育人做的是自下而上的体育产业，只有达到顶层建筑和民众需求上下贯通，才是体育产业蓬勃发展的时刻；既然我们是自上而下的体育产业，那肯定有政府束缚和要求。从赛事来看，我们应该揣摩从哪些方面能够提升中国体育赛事现场体验和现场消费。创新要看是否能推进行业和市场的发展，是否能激发先进技术与行业融合，是否能提升消费体验。
　　赖总从赛事审批权方面解读，认为体育产业改革还是在进步的。改革就是这样一个拉锯，到最后会实现一个更好的环境。
　　崔总认为改革的拉锯是为了明确赛事的玩法。体育行业的人还是要看准时机，敢于大踏步向前。
　　傅导认为政府相关主管部门的水平在改革过程中也在逐步提高。从体育产业来说，作为从业者，还是要做好自己的定位，明确为谁服务，谁来买单。从业者需要做到足够的专业，来反向促进主管部门的提升。
　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。2019，在体育产品整体创新升级这一大环境下，众企业面对云谲波诡的市场竞争，谁将率先打破桎梏、开发出卓尔不群、匠心独具的体育产品？让我们拭目以待。
　　＂曾记否 到中流击水 浪遏飞舟＂，新的一年，且看众企业如何在体育产业大潮中乘风破浪，价值创新！