凰家看台一只不会执教的猪，变成了世上最好的教练

　　安切洛蒂是史上第一位5次带队杀进欧冠决赛的教练，也是唯一一位在五大联赛皆夺冠的教练。
　　凤凰网体育《凰家看台》出品
　　文 特约作者林炀
　　尤文图斯时期的安切洛蒂。
　　1999年，安切洛蒂被任命为尤文图斯主教练，主队球迷打出了横幅：＂猪是不会执教的，滚回去吧＂。安切洛蒂很生气，＂这真的让我忍无可忍，因为，他们的话对于一头猪来说毫无尊敬可言。＂
　　后来安切洛蒂到了米兰，因为执意使用西多夫，球迷又骂，＂猪头，回去帕尔马继续吃你的意大利饺子吧＂。安切洛蒂把这段经历写进了自传里，他说：＂我不是为了西多夫而反击，只是我不能纵容有些人去侮辱一盘美妙的意大利饺子。＂
　　这就是安切洛蒂，一个喜欢吃猪的头颈肉（coppa），也喜欢拿冠军（意大利语coppa等同于冠军）的来自农民家庭的朴实孩子。他说自己被两个极其出色的＂教练＂（指父母）培养成人，＂他们在真正的田地中劳作，而我则在足球场中劳作。他们的时光因为丰收而达到顶峰，而我的赛季则瞄准了联赛冠军、意大利杯冠军或者其他任何一个冠军。＂
　　2022年5月初，63岁的安切洛蒂突然让人意识到，他比我们印象中的那个＂朴实的农民＂还要出色得多。带领皇马夺得本赛季西甲冠军后，安切洛蒂成为历史上第一个囊括五大联赛（英超、德甲、西甲、意甲、法甲）冠军的教练；带领皇马杀入欧冠决赛，又让他也成了历史上第一个五次率球队杀入欧冠决赛的教练。
　　他从来不是香克利之于利物浦，不是弗格森之于曼联，不是里皮之于尤文，也不是克鲁伊夫之于巴萨，他从未创造过风靡一时的战术风格，从未在哪里留下过教父的烙印，球迷调侃他＂看菜下饭型＂＂最好的万金油＂，但数据证明，他就是历史上最成功的俱乐部教练，你无法质疑。
　　从＂不会执教的猪＂，到现在的欧洲联赛灭霸，世上唯有卡尔洛·安切洛蒂。
　　米兰王朝的缔造者阿里戈·萨基。
　　安切洛蒂执教初期受阿里戈·萨基影响很深。
　　球员时代的他在1987年转投AC米兰，在萨基手下被改造成中场发动机；退役后他曾担任萨基的助手，一起征战1994年美国世界杯。90年代的亚平宁半岛群星璀璨，但保守主义盛行，萨基的眼中没有超级球星，所有球员都要为阵型做出牺牲。安切洛蒂执教初期是忠实的萨基主义者，1996年他带领帕尔马执意踢442，双前锋是基耶萨和克雷斯波，佐拉只能踢左前卫。最后佐拉踢得不开心，离开加盟了英超切尔西。
　　佐拉在加盟切尔西后，成为了球队的一代传奇。
　　这件事成为后来安切洛蒂的心病之一，他多次在公开场合表达遗憾，＂我失去了一位伟大的球员。我职业生涯中的一大遗憾永远是佐拉，我还会向他表达歉意。那个年轻教练安切洛蒂需要开开脑袋，太过分固守一种理念一种阵型，还不晓得根据球员特点制定打法。＂
　　他还拒绝了举世无双的罗伯特·巴乔。
　　1997年6月，帕尔马体育总监索里亚诺已经和AC米兰谈妥了巴乔的交易，但巴乔向帕尔马要求主力位置，而且还提出他必须在前锋身后活动，踢自己最喜欢的位置。安切洛蒂拒绝了，他的体系里没有攻击型中场的位置。
　　被安切洛蒂拒绝后，巴乔加盟了博洛尼亚。
　　后来巴乔去了博洛尼亚，单赛季打进22球，排名意甲射手榜第三，并重回意大利国家队参加了法国世界杯。
　　安切洛蒂说：＂我那时候的足球哲学是把球员放到一个（固定）阵型里，当时我不需要一个10号位球员，而巴乔想踢那个位置。前锋线上我又有基耶萨和克雷斯波，不需要巴乔，所以我就否决了这一转会。随着过去的经历，我学会了一件事，总有办法让一个充满天赋的伟大球员去融入一个队伍。＂
　　齐达内和贝卢斯科尼改变了他
　　安切洛蒂在帕尔马的日子没待多久，又一个赛季四大皆空后，他被解雇。1999年3月，里皮下课，安切洛蒂接手尤文图斯。执教尤文图斯后，安切洛蒂面临一个难题——齐达内的位置。
　　齐达内，刚带领法国国家队拿到前一年的世界杯冠军，1998年欧洲金球奖得主，是尤文图斯的绝对核心，如日中天。安切洛蒂的足球哲学在这个时候突变。
　　＂齐达内改变了一切，我让全队围绕他来运转，发现这也行得通。＂
　　后来安胖说，如果是在遇到齐达内之后才遇到巴乔，他会调整阵型，只可惜两人相遇的时间点并不对。
　　齐达内成为了安切洛蒂麾下的绝对核心。
　　安胖把阵型改成3412，齐达内担任前腰（就是巴乔想要的那个位置），前面是皮耶罗和因扎吉。齐达内几乎拥有所有特权。有次去客场比赛，齐达内迟到了，安胖要求司机开车，结果蒙特罗冲到前面，说球员们在球队没有齐达内的情况下不允许司机开车。安切洛蒂认输，＂那我们就等他一会儿＂。
　　正是有了颠覆性的改变，安切洛蒂后来执教AC米兰时，才有了经典的4个10号同时上场的阵容。
　　时至今日，那依然是足球史上的一个奇观，是安切洛蒂执教生涯中的经典——2002年夏天，在舍甫琴科受伤后，安胖把皮尔洛从前腰位置后撤到后腰，身边安排的是加图索和西多夫，前面是里瓦尔多、鲁伊·科斯塔和因扎吉。
　　AC米兰时期4个10号球员。
　　这套圣诞树阵型同时拥有4个10号球员（皮尔洛、西多夫、里瓦尔多、鲁伊·科斯塔）。欧冠前三轮，米兰攻入8球，取得三连胜，因扎吉在身后豪华中场的支持下攻入其中的7个进球。
　　安切洛蒂自己比较过尤文执教生涯和米兰执教生涯的不同。在尤文一切为了赢球，在米兰则还要取悦俱乐部主席贝卢斯科尼——他另一个身份是意大利总理。
　　前AC米兰主席，同时也曾担任意大利总理的贝卢斯科尼
　　贝卢斯科尼4度当选意大利总理，是二战后意大利任职时间最长的总理。安切洛蒂说过：＂我学到了没有什么体系比俱乐部主席更重要＂。贝卢斯科尼要求米兰以踢得好看的方式赢球,所以＂圣诞树＂阵型和4个10号的出现并非只是因为舍甫琴科受伤了。安切洛蒂总还说过：＂需要是发明之母。＂
　　贝卢斯科尼曾逼迫安切洛蒂让舍甫琴科上场。
　　不过，如果你认为这只是安切洛蒂在拍马屁，那可能错了。总而言之他让主教练的权威和政府总理的权威实现了某种平衡。＂如果贝卢斯科尼想进更衣室讲笑话，那我必须懂得那是他的更衣室。我甚至允许他在2003年我们对尤文图斯的欧冠决赛前进更衣室。所有人都认为贝卢斯科尼在对我施压，这并非完全属实。他是个感情丰富的人。我们赢的时候他确实会对我指手画脚，但如果情形变得不妙，他反而会支持我。＂
　　安切洛蒂都能搞定总理了，所以他没有理由搞不定其它俱乐部老板。对不。
　　被纵容的球员，为他卖命
　　执教米兰后，安切洛蒂的执教哲学开始从萨基主义变为利德霍尔姆主义。
　　利德霍尔姆是安切洛蒂在罗马踢球时期的教练和导师。安切洛蒂说，我从利德霍尔姆身上学到了很多，他是，而且依然是，我在足球领域最重要的榜样。
　　列德霍尔姆执教罗马时，球迷揭发球员孔蒂和内拉深夜泡吧并要求教练对其罚款，列德霍尔姆说：＂罚？就因为我允许他们2点回来，他们却提前一个钟头回来罚款吗？＂
　　安切洛蒂执教米兰时，媒体批评小罗泡吧到凌晨4点，安切洛蒂回答，＂哦，看来他不够高兴，4点就回家了，我给他的时间一直到5点呢。＂
　　列德霍尔姆把安切洛蒂提拔到一线队，原因有点奇怪。＂我观察他后不太确定，到了他家，看到他对奶奶言听计从，立刻决定招入他。＂
　　安切洛蒂对球员观察入微，颇有恩师影子。切尔西中卫特里回忆，有时候安胖突然会问你，你爸爸最近怎么样了，我听说他最近不太好。特里说，见鬼了，他是怎么知道的。但特里承认，安切洛蒂之所以知道这些事，是因为他真的关心自己的球员，而且他花时间去关注了。特里说：＂对我来讲，他是独一无二的＂。
　　和特里持同样意见的还有伊布，历史上最狂的球员之一。
　　安切洛蒂执教巴黎圣日耳曼的时候，有一次球队七八个球员去一家意大利餐馆吃饭，有人建议给安切洛蒂打个电话，大家开始起哄打赌，有的说教练不会接，有的说教练不会希望球员这么晚还在外面，结果10分钟后安切洛蒂加入了聚会，喝了一杯，和球员聊天、开玩笑，一个钟头后才离开。
　　巴黎时期的伊布，对安切洛蒂言听计从。
　　安切洛蒂离开巴黎时，伊布给他打电话挽留，安切洛蒂执意要走，临了说，＂从现在开始，你不要叫我教练，也别再叫我先生，就叫我名字，因为我把你当朋友，再叫我先生，你会得罪我的。＂伊布说，从来没有跟哪个教练有过我和他这样的关系。
　　安切洛蒂并非毫无原则的老好人，他的原则是＂好好训练＂。
　　执教切尔西的第一年，一场对阵维拉的比赛，赛前球队开会，德罗巴迟到了30分钟，安切洛蒂不让他上场，因为开会的内容是比赛的战术布置，没有人可以不来开会。
　　切尔西赢了7比1，随后一场比赛，德罗巴继续替补，因为阿内尔卡上一场比赛踢得太好。但德罗巴替补出场后打进了一球。安切洛蒂说，我们之间没有什么疙瘩，因为德罗巴对被排除出首发阵容这件事给与了最好的回应。
　　安切洛蒂说，真正让他愤怒的事情只有一件，就是球队态度不端正。＂你不能永远控制结果，但你能控制你的态度。＂
　　伊斯坦布尔之夜，安帅和他的米兰成为了那晚最大的输家。
　　聊到安切洛蒂，绕不开2005年的伊斯坦布尔之夜。那是最经典的一场欧冠决赛，而安切洛蒂和他的米兰是配角。不过安切洛蒂回首那场失败时，展现了他一贯的理性和温和：
　　＂伊斯坦布尔之夜，发火是不对的，因为球队态度是完美的，那天我们踢的比赛，在我执教过的决赛里是质量最高的。它是一个最好例证，关于教练如何能控制一场比赛的几乎所有方面——战略、战术、动力、对手——唯一不能控制的就是最终比分。＂
　　安切洛蒂，＂寂静的领导力＂
　　成为历史上第一个在五大联赛都拿到冠军的教练，成为历史上第一个五次杀入欧冠决赛的教练，安切洛蒂的方法论写在他那本自传的破折号里了，《寂静的领导力》。
　　那是他和克里斯·布雷迪、迈克·福德合著的一本书。安切洛蒂将人际关系视为一切的核心，他在书中写道：你不会看到关于＂人际关系＂的章节，因为身为领导者，我做每件事都是以人际关系为基础的，它体现在每一页上：与上级的关系，与我的支持团队的关系，以及最重要的，和球员的关系。
　　安切洛蒂说，在我的工作中，有三件事是我控制不了的，主席、球迷和媒体。我学会了不要太操心他们的事。什么才是重点？我致力于我能控制的事，就是我和球员的关系。
　　性格只是表象，性格背后，是安切洛蒂的适应能力、调节能力、与时俱进的能力。从442到3412，到圣诞树，到切尔西时期的433，再到如今二进宫执教皇马，让本泽马焕发第二春，激活维尼修斯，只有他做到了。甚至有媒体为他在皇马的工作叫苦，＂没有人能想象管理皇马需要花费多少精力和体力。＂
　　带领皇马在欧冠半决赛对曼城完成惊天大逆转。
　　安切洛蒂在自传里回忆被切尔西解雇的经历时说：＂当初他们找我就是因为我能和球员搞好关系，稳定队内气氛，其后某个阶段，他们不再想要这种执教风格了。我知道如果我赢，那是因为我性格温和，同样的，如果我输，那也是因为我性格温和。这怎么可能同时成立？＂
　　反正他赢了，这就是事实。