拳打阿迪，脚踢耐克！这个中国鞋王，豪捐了100亿

　　莫欺少年穷，三十年河东，三十年河西！
　　记得30年前，申办奥运是中国人的梦想。1993年，北京申奥失败的泪水；2001年，北京申奥成功后举国欢庆的场面……这些都是中国人刻在骨子里的记忆。
　　30年来，中国体育也腾飞发展，已跻身世界体育强国的舞台！
　　北京冬奥会举办在即，中国体育界势必又将迎来一场新的狂欢！
　　曾经，我们能拥有一双属于自己的运动胶鞋，就幸福不已；
　　如今，我们可以选择各种各样的专业运动鞋，体验多种体育运动项目。
　　而 提起中国的运动品牌，也许之前李宁、特步、安踏这些国产运动品牌，给人的第一印象是土味、廉价，穿出去没啥面子，人们更加追捧的都是进口的耐克、阿迪等国外品牌。
　　殊不知，如今不少国货，已乘着大国崛起的时代东风崛起，一些国产运动品牌如今早已跃居成为国际一线品牌，包括李宁和安踏在内的众多运动品牌不断受到了国内年轻消费者的认可，甚至在国际上也受到了不少国外消费者的青睐，不断增长、壮大！
　　要知道，耐克用了46年达到400亿美元市值，阿迪达斯用了68年，而安踏只用了29年时间。
　　从当年单打独斗的地方小厂到中国第一、世界前三的运动品牌，＂中国鞋王＂安踏的高速成长让人愕然。
　　2021年12月18日，在安踏集团成立30周年之际，董事局主席丁世忠宣布，将捐赠100亿的现金和股票，成立＂和敏基金会＂，用于社会发展及公益慈善事业。
　　那么，从一个后进者到遥遥领先其他福建老乡，从耐克的模仿者到在国内市场超越耐克，安踏老板丁世忠都做了哪些至关重要的选择呢？
　　那么，从一个后进者到遥遥领先其他福建老乡，从耐克的模仿者到在国内市场超越耐克，安踏老板丁世忠都做了那些至关重要的选择呢？
　　壹
　　在很多80年代生人中学或大学时，安踏的专卖店走入我们的青春年华。
　　岁月流转间， 这个民族品牌已经成长为国际品牌，品牌符号出现在各大国际体育赛场，成为民族的骄傲。步入中年或还在青春边缘徘徊的我们，蓦然回首，发现总有珍贵的人和事物相伴前行。
　　历经三千世界凡尘洗涤，我们变成了成熟、稳重的人，如安踏一般安然、踏实。
　　近年来在中国的体育产业内可谓掀起了一股＂安踏现象＂，不论是业绩还是市值，安踏在国产运动品牌中的一骑绝尘，甩开了李宁、特步一大截！
　　2011年，李宁在营收将突破100亿元之际急转直下，被安踏戏剧性反超，后者成为国内第一大运动服饰用品公司。
　　而李宁则在创始人回归和数年内部转型之后，终于在2018年踏上国潮崛起与民族自信的风潮，以＂中国李宁＂姿态高调回归，年营收终于达成6年前的百亿目标，录得105亿元。
　　不过，彼时国内运动市场格局初定，2018年收入241亿元的安踏稳坐龙头位置。
　　今年3月24日，安踏发布2020年年报显示，公司实现营收355.12亿元，同比增长4.7%；净利润51.62亿元，同比增长5.3%。而去年阿迪达斯净利润为4.29亿欧元（约33.14亿元），同比大跌77.6%。
　　这是历史上安踏净利润首次超越阿迪，也可以称作是国产品牌的正名之战！
　　在今年的＂双11＂，#双11安踏总成交额首超耐克#这一话题直冲热搜。
　　根 据安踏集团的数据，截止到11日24时，安踏集团电商累计成交额超46.5亿元，同比增长61%，在天猫平台运动户外鞋服及母婴鞋服总成交额首超所有竞争对手，位居行业首位。这也是安踏集团总成交额首次超越耐克集团，中企首次问鼎＂双11＂运动品类榜单。
　　而安踏之所以能取得今天的成绩，也全都得益于其创始人丁世忠的三次决断！
　　贰
　　说到福建的富豪，许多人可能会想到曹德旺、许荣茂等人。不过如今福建最出名的富豪当属安踏的老板丁世忠了。
　　在中国福建省的晋江市有一个面积仅38.8平方公里的小镇叫陈埭镇，如今这个看似不起眼的小镇已经跃居成为了中国乃至世界最主要的运动鞋生产地，而1970年安踏创始人丁世忠就出生于此。
　　丁世忠从小就在鞋堆里长大，凭着一股初生牛犊不怕虎的拼劲，1986年，16岁的丁世忠拿着父亲代工生产的600双鞋便只身一人跑到北京的商场推销鞋子。
　　经过4年的打拼，丁世忠也换取了人生第一个20万的＂第一桶金＂积累。期间，丁世忠发现国外的品牌质量并不是很出色，却要比国内的品牌价格贵不少，丁世忠决定：＂我们中国人也要做自己的品牌，做中国人能买得起的鞋。＂
　　1991年，21岁的丁世忠开了一家完完全全属于自己的鞋厂并注册了＂安踏＂商标，表示要＂安安心心、踏踏实实＂地发展。
　　1999年，丁世忠力排众议以80万重金聘请世界冠军孔令辉为安踏品牌代言人，2000年更是投入了几乎所有的资金，借助悉尼奥运会在中央电视台做＂安踏＂的品牌广告，这种国内首创的＂体育明星+央视＂营销模式，快速扩大了安踏的影响力，拉动销售的强劲增长，从2000万拉升至2个亿。
　　随后安踏开启体育用品专卖店模式，通过二三线城市的逐步渗透，用了不到两年的时间，安踏在市场上的占有率就突飞猛进至13%。
　　叁
　　2004年开始，安踏连续三年赞助中国男子篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，安踏也迎来了企业高速发展期。
　　2007年，安踏成为最早一批在香港上市的晋江体育用品公司。2008年的北京奥运会，让体育品牌迎来了快速扩张、强势崛起的机会。
　　但是，也迎来了更加强势的国际对手，安踏、李宁纷纷出现库存积压，营收倒退。同行开始疯狂关店，断臂求生，丁世忠则没有急于关店，而是回收库存开设更大的工厂店，通过电商渠道处理库存。
　　2009年，安踏用6亿港元收购意大利的斐乐(FILA)。2011年，安踏挤下李宁，国产第一体育品牌霸主易主。
　　2012年，随着奥运红利的逐渐消失，国内的运动鞋市场开始逐渐饱和，包括安踏、李宁、特步在内的国内众多知名体育品牌都迎来了＂寒冬＂。
　　丁世忠决定再次颠覆自己，在零售终端深度变革，把安踏成功转型成为品牌零售型公司，终于在2014年重回增长，销售额突破了100亿；2015年，看到多元化的消费趋势，丁世忠决定再次转型，确立集团＂多品牌＂战略：
　　2015年，安踏收购英国户外品牌斯普兰迪（Sprandi）。
　　2016年安踏体育宣布，斥资1.5亿元与东京上市公司迪桑特(DESCENTE)旗下子公司成立合资公司。
　　2017年安踏体育完成了与Kolon Sport（可隆）成立合资公司的全部流程。同年10月，安踏体育宣布收购著名童装品牌小笑牛（KingKow）100%股权及有关商标拥有权。
　　2019年，安踏将芬兰体育用品集团亚玛芬集团（Amer Sports）收入麾下，收购价值为46亿欧元（约人民币361亿元）。
　　如果你没听说过Amer Sports，那你一定听说过＂始祖鸟＂（Arcteryx)，就是那个运动服装中的爱马仕，在冲锋衣这个品类中，绝对算的上是王者。而始祖鸟的母公司就是亚玛芬集团。
　　肆
　　2019年安踏全国门店数达1万多家，集团全年营收达339.3亿元，同比增长40.8%，远超市场预期。
　　2020年，安踏净利润为51.62亿元，已超过国际运动品牌巨头阿迪达斯同年的净利润，毛利率也冲到58.2%，创历史最高水平。
　　＂要做世界的安踏，而非中国的耐克。＂过去30年，从一个小破厂房起步，到身家770亿，安踏老板丁世忠一手建立了中国最大的体育品牌王国。
　　安踏也从市值不到200亿，成长到如今超过了3000亿港元（约2600亿元），世界前三的运动品牌，名副其实的＂中国鞋王＂！
　　在安踏，丁世忠从青春的锦瑟年华开始，走过了起伏与沉淀。被时光打磨过的面颊透着坚定和沉着，他带领的安踏也如此这般从容。
　　安踏体育2021年上半年实现营收228.1亿元，同比增长55.5%；净利润38.4亿元，同比增长131.6%。
　　近年来，安踏体育每年创新研发投入占总成本投入的5%以上，创新商品贡献率超过40%。到2030年，安踏将累计投入超过200亿元推动自主创新研发。
　　据安踏的规划，其未来十年的愿景是成为世界领先的多品牌体育用品集团。到2025年，通过多品牌布局，安踏将力争在市场份额方面做到中国市场第一，到2030年力争做到全球领先。
　　值得一提的是，安踏体育在21日公布，主席兼控股股东丁世忠与其家族成员，以无对价方式转让合共8450万股股份，予由丁世忠及其家族成员计划成立的慈善机构＂和敏基金会＂，有关股份占股约3.13%。
　　伍
　　在这个千军万马冲杀的品牌竞争时代，最终能取得胜利的只有寥寥数个，在这个过程中势必会有大批人马倒下，成为壮大这个行业的基石！
　　目前在运动鞋服领域，能成功运营多个品牌的企业并不多，安踏的一系列布局也是在为中国运动用品企业的全球化扩张提供更多参考。
　　时代在变，国货的影响力也在变，过去我们是没得选，如今中国制造蓬勃向上，运动品牌中的李宁、安踏，科技品牌中的华为、小米，汽车中的吉利、比亚迪，均成长为栋梁之材。
　　下一个十年，安踏能否交出令自己和业内都满意的答卷？让我们拭目以待！
　　参考资料：
　　《丁世忠：创业31年份量最重的决定》，安踏体育
　　《中国鞋王干翻了耐克，刚刚豪捐100亿》，邱处机
　　《向＂全球化＂进发，30岁的安踏准备好了吗》，中国商报
　　《安踏丁世忠为何能挤进全球时尚行业最有钱的15位富豪榜？》，LADYMAX
　　《安踏丁世忠的奋斗史：17岁背着鞋北上闯荡，40岁中国第一》，每天一个商业传奇