都说狗狗是天生乐天派，能给人类带来无限欢乐，而且脾气好不记仇，就算是耍小聪明的时候也特别可爱……
　　然而凡事都有例外，总有一些狗狗，会因为种种缘故，变得脾气不那么好，这时候铲屎官就开始束手无策了。
　　其实狗狗脾气的变化也是有原因的，更是可以改变的，今天叔叔就跟大家讲讲，导致狗狗性格不那么好的三个因素。
　　1.环境变化
　　对于一些小奶狗，或是相对胆小的狗狗们来说，每一次环境变化对它们都是挑战，大多数情况下，在面对陌生环境时它们会变得异样警惕和焦虑。
　　更有一些不知如何是好的狗狗，会变得狂躁一些。
　　那么对于这种情况来说，铲屎官需要做的，首先是给狗狗提供一个可以独自安静的空间，不要过度地去安抚它们；同时铲屎官也要做好保护工作；同时，当狗狗在这期间不小心闯祸，也不要太严厉地去批评它们。
　　比如不小心乱尿的话，铲屎官就忍耐一下吧。
　　2.社交恐惧
　　有的狗狗会因为新家环境焦虑，还有的狗狗，则是会因为出门社交焦虑，这不代表它们不喜欢出门。
　　出门感到焦虑的狗狗，会对周遭的事物变得敏感，最为突出的表现也是胆小或狂躁——这一般是由于狗狗在成长过程中缺少足够的社交生活，从而变得有点＂社交恐惧＂。
　　此类情况下，铲屎官要适度适当地带狗狗出门，一点点减少狗狗对于社交的恐惧感，偶尔给个奖励也是不错的选择。
　　3.有不好的经历
　　第一种情况是有流浪经历狗狗，性格敏感，一点风吹草动就会让它们坐立不安，一般会出现在刚领养回家或被捡回家的狗狗身上。
　　当狗狗对与人类接触产生恐惧后，就会变得畏首畏尾，生存的欲望迫使它们要继续在人类世界徘徊，但它们很难轻易相信人类的善意。
　　其次，也有主人或许是出于愤怒过分打骂狗狗，长此以往，这样的狗狗同样也会有流浪狗的性格，虽然是家养，但是并不相信主人。
　　流浪过或面对过暴力的狗狗，往往更难纠正，这就需要铲屎官的细心和耐心，仔细研究例如宠物行为学等方面的内容，从细微之处慢慢改变狗狗。
　　大多数狗狗并不会天生就凶恶或充满攻击性，它们也就像我们人类一样，是会在点滴成长中改变性格的。
　　除却以上情况外，还有很多种可能，包括狗狗身体变得不舒服等等因素，所以当你觉得自家狗狗最近性格有变化的时候，不妨可以多考虑看看各方面原因，才能对症下药哦。
　　铲屎官，你有什么经历分享吗？

无问西东遵从自己内心的真实立德立言，无问西东。无问西东是清华大学百年校庆的献礼片，不愧是中国top2的顶级大学，校庆献礼片能够拍出这样一部明星云集的影片来。在中国的现实环境中，一说到献礼片，我们脑中立刻会浮没有开始，也不曾结束苏畅的爱情记录（尾）苏畅开始把心思放在学习上，每天晚上都去上自习，学习累的的时候便会给程文文打个电话。无论苏畅多晚打电话过去，程文文总是在加班，有时候甚至会住在办公室里。苏畅心疼程文文，总想着能为他做小团队任务分配如何保证公平和效率？作为一个团队管理新手，很多时候遇到的第一个项目管理难点，就在项目任务的分配上，如何保证项目整体计划的效率，还要实现团队内任务分配公平。项目任务分配，最终目的是要让项目在保证质量的前阅读不是口号，是时尚，是信仰，是力量，尽情享受亲子阅读时光吧我是一个不善言辞的人，讲不出什么样的大道理，也不会用华丽的词藻来形容阅读的重要性。我想说但又不知道说点什么，就随便写写内心的感受吧。阅读，是一种时尚，更是一种信仰。1hr我曾经是一阅读重构人生，善良温暖人心睡沙发的人，整部电影剧情给人一种朴实简单的感觉，整体情节推动，叙事节奏很平稳，其中的几个情节设计花了心思，把主人公粟一柯如何从一个没有人生目标，非常迷茫的高考落榜学渣，到最后重新燃管理者频繁切换工作情境，怎样减轻对工作状态的影响？成为团队的管理者后，工作内容变得繁乱零碎，并且会经常打断当前的工作状态，不再拥有独立的大段工作时间。比如管理者经常会在多个会议室之间穿梭，完成各项工作沟通协调，频繁切换工作状态和主让团队成员长时间专注工作作为团队管理者，经常被打断当前工作状态，降低工作效率。我们尝试提升快速切换工作情境能力来减轻影响。我们也有切身体会，长时间专注去做一件事情，和不停被打断，最后的结果是不在一个水平线跟阿德勒学带人团队管理沟通的原则与方式最近读了一本书，书名叫做跟阿德勒学带人。作者是一名企业人力资源顾问，同时也是阿德勒心理咨询顾问。阿德勒心理学研究主要关注子女教育和学校教育。本书作者在研究阿德勒心理学的同时，将阿德技术管理转型，如何保持技术竞争力软件行业技术工程师，在转型团队管理岗位后，最担心的一点就是如何保持自己的技术竞争力。这是技术行业从业人员刚转型管理岗位常见的情况。技术能力水平决定了自己在这个行业以及公司内部的定位管理工作中的四象限法则四象限法则是时间管理理论的一个重要观念，是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上。四象限法则的应用应该局限在工作范围里面。平时的生活和学习，这个法则并不上游思维把问题扼杀在摇篮中向上游移动，不能仅仅停留在治标阶段，一次又一次被动应对问题，而是应该真正谋求治本。有这样一则寓言你和一个朋友正在河边野餐。突然，你听到河里传来一声喊叫一个孩子快要淹死了。你们俩不假