昨天听几个朋友吐槽他们领导"霸占"他们劳动成果的故事。有人文章被改署名抹去自己的名字,有人直接帮领导写报告,甚至出版一本书除了封面是领导自己写的,其他全是他们干的…… 这些我以前也都经历过,应该是在职场有时候碰到这种事挺无力的。现实不是影视剧你硬刚不合适,自己吃亏也难受。特别是如果你的成绩不多,又恰好需要这个完成考核。很多时候不被淘汰确实有很多因素。抄一次简单,但一次想抄你我很多年的体系内容就难了。所以我也是用了很多年才证明自己。 我们每个人都看过不少影视剧,可能你对很多明星都能如数家珍,但影视剧背后的故事却未必做过更多了解。一方面是因为这些背后过于琐碎专业,很多人隔行如隔山,另一方面当然是这些幕后,远没有目前舞台中间那么耀眼夺目。虽然我们把注意力和喜好全给了舞台中间,聚光灯下的主角,却忘了背后还有更多环节才共同打造出一部部经典影视。 如果没有优秀的故事剧本,艺术家再好的演技也无用武之地;如果没有优秀的导演团队,再好的剧本也无法呈现出立体画面;如果没有优秀的营销团队,再好的剧集也会无人问津;如果没有优秀的运营团队,可能钱烧没了事一点都没做好。 实际上这些年看过的很多职场剧,几乎都很空洞,距离真实的生活很远。如果你看得多了,你也会发现全国几个影视剧高产城市的出品,要么变成爱情偶像剧,要么就是盗墓类,要么就是各种原始森林,虽然看着很吸引眼球,其实仔细想想这些情节完全可有可无。 这几年恰好对内容创作管理做了一些深入探索,如果你能亲身经历一定会再次颠覆你的想象。比如你以为影视剧都是那么高大上,实际上可能连专业化工业化都没达到,能在这样手工作坊中出品已经是运气了,还能奢求"自行车"吗? 当然工业化专业化流程确实可以在一定程度上杜绝抵消浪费,提高效率,但也可能造成新的臃肿风险,甚至扼杀创意,让产业链上的所有人都害怕出错承担风险,宁可混日子。 所以如何平衡创业内容和工业化生产就是一个新的命题。