像火箭科学家一样思考2马斯克和第一性原理

　　最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德，他把它定义为＂认知事物的第一基础＂。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔将其描述为＂系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物，直到你获得无可置疑的真相＂。
　　你所看到的东西都不是理所当然的存在，你所做的也不是规定好的对错。一切都可能改变。
　　对于马斯克来说，运用第一性原理意味着从物理定律开始，问自己需要哪些条件才能把火箭送入太空。
　　2002年，马斯克卖掉Paypal，赚了15亿美金，就开始琢磨移民火星的事情。他打听到，发两支不负载的火箭就需要1 亿 3 千万美元，所以他知道他的15亿美元根本不够用啊。于是，他要把发射火箭的费用降下来，降低10倍。
　　为什么是10倍啊? 这是第一性原理的思维。如果是小打小闹的改造，省个10%，20%的没意思，要做就要做大的。又没有谁规定发火箭一定要那么多钱的。
　　于是，马斯克从火箭的原材料开始入手考虑。他把火箭拆分成最小的子部件，比如铝合金、金属钛、铜、碳纤维等等，到eBay去买，到废品厂去买二手的; 也有的就自己生产了。总之，打破了NASA 什么东西都定制的做法，能省就省。
　　其次，马斯克在用人方面也与NASA 有很大不同。NASA是国有大企业，官僚主义严重，人力结构臃肿、效率低下而造成资源浪费严重。SpaceX 在用人方面并不只用专门的航天人才，也到大市场上去找人。特别是把像造汽车和造手机的人才招来，相当于用互联网圈的企业文化来做航天。
　　第三，用奥卡姆剃刀原理
　　它是以14世纪来自奥卡姆的哲学家威廉的名字命名的一个心理模型。该模型通常被表述为一条规则：用最简单的问题解决，才是正确的方案。
　　简单说，一切事物都应该＂尽可能简洁＂，这就是所谓的奥卡姆剃刀原理。
　　冗杂的事物往往会妨碍第一性思维，而奥卡姆剃刀的作用就是去除冗杂。
　　SpaceX 就用奥卡姆剃刀原理来简化流程。
　　NASA 发射火星探测器用的阿特拉斯-5型运载火箭总共分三级，每一级使用的发动机都不一样。而SpaceX 的猎鹰 9 号火箭只有两级，第一级 9 个发动机，第二级 1 个发动机，这 10 个发动机都是一模一样的。一样就容易量产，不但降低成本而且增加可靠性。
　　最后，回收，尽量重复使用火箭。
　　不管是SpaceX，还是贝佐斯的蓝色起源公司（Blue Origin），都在做把火箭回收的事情。单单这一技术，就为 SpaceX省下一大笔钱。
　　SpaceX造火箭不是要偷工减料，是马斯克重新定义了＂造火箭＂。
　　而马斯克和贝佐斯这样的人进入航天领域，他们最大的优势就是他们是新人。他们没有历史包袱和路径依赖，就可能重建一套航天体系。
　　第一性原理最适合的地方是那些像NASA 一样积重难返、市场竞争不充分、远离均衡的地方。能拥有第一性原理思维的人如果大刀阔斧地改革，效果肯定非常大。
　　你不可能对 SpaceX 再来一遍第一性原理，但是你也许能找到类似的机会，而且不一定非得是商业。
　　比如:
　　医药产业也需要一把第一性原理颠覆。业内都说一个药物上市要十年数十亿美金，而且从几十年前就是这样。医药产业＂订制化＂程度高，因为每种病都不一样，每种病的每种情况下的治疗方案还得不一样；医药产业从业人员＂贵＂，基本都是医学生物学之类的博士，基本没有没读过大学的；医药产业规矩特别多，各种审批流程十分复杂…大家似乎也都习惯了。因为从来如此，但这就是对的吗？
　　期待医药产业出现一个马斯克这样的人物。
　　又如:
　　影视行业有很多行外人不知道的操作法。疫情改变了很多，而徐峥选择和头条合作就是一种重新定义行规的尝试，人们接受信息的方式在不停的变化，下一波大变革正在进行中…
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