当上中层领导后，该走技术通道还是管理通道？兴趣和能力是关键

　　朋友老刘前段时间因工作表现优异，被领导提拔做了技术部门的部长，本该是春风得意的他，最近却有点迷茫。
　　以前只要一门心思做技术研发，其他都不用管，所以他在技术方面很专业，公司多项产品的研发老刘都在其中起到了关键作用，也因此得到领导的赏识；如今做了部长，既要操心研发技术的事，又要操心部门管理的事，感觉力不从心，两边都想兼顾，却又两边都做不好。
　　老刘陷入了思考，不知道自己该继续走技术通道还是重新走管理通道。是重新回归技术继续做研发工作，以后再做技术专家？还是专心做好目前的部门管理工作，以后向管理方向发展？
　　像老刘这样的情况并不少见，作为研发型企业，我们公司有很多部门级领导都是从技术岗位上提拔上来的，有的人提拔为管理者后能很快胜任，把部门管理的有声有色；有的人却搞得一团糟，员工怨声载道，认为领导不懂管理；还有的人主动推辞了提拔为部门领导的机会，专心做研发技术工作。
　　谈到这点，就不得不说现在公司常有的两种晋升通道：专业通道和管理通道。这两种没有孰优孰劣的说法，更多的是结合个人的兴趣和能力特长来选择的。一、两者的含义
　　1、所谓技术通道，主要是指技术人员的晋升通道，比如公司的技术人员共有9个级别，分别是：预备设计师、助理设计师、设计师、高级设计师、副主任设计师、主任设计师、技术专家、高级技术专家、首席技术专家。
　　主要通过学历、工作经验、项目经验、论文、专利、培养下属人才情况、技术能力、职称等标准来评定技术人员的等级。
　　2、所谓管理通道，主要是指管理人员的晋升通道，比如公司的管理人员也有9个级别，分别是：预备管理岗、助理管理岗、专员管理岗、主办管理岗、高级主办管理岗、主管管理岗、管理拔尖人才、管理专家、管理大师。
　　主要通过学历、工作经验、项目经验、论文、培养下属人才情况、管理能力、职称等标准来评定管理人员的等级。二、两者的共同点与不同点
　　共同点在于，不管是专业通道还是管理通道，都是一种晋升通道，目的都是为了给公司的人才规划一个远景，给他们指明方向，让大家知道该怎么努力，努力了能达到什么高度。同时，在薪资福利上，两者并没有多大区别，同一级别的技术人员和管理人员的薪资待遇是一样的。
　　不同点在于，技术通道比较纯粹，只需要钻研技术，是能为公司直接创造价值的人。而管理通道考虑的比较多，管理能力的强弱短时间内并不能体现出来，管理更多的做的是保障类的工作，但是听起来似乎管理职位更受人喜欢。三、职业通道可以转换
　　公司共有3个技术部门，每个部门有一正一副2个部长，6个部门级领导全部是技术人员出身，从技术岗位转为管理岗位，而有的管理部门的领导也是技术人员出身，从技术部门转到管理部门，比如市场部、质量部、售后服务部等都是此类情况。包括公司的几个管理层，不管是总经理还是副总经理，都是技术人员出身，慢慢转向了管理。
　　而管理部门的部门级领导，只有人力资源、财务、行政三个部门的领导是本专业出身，一直在管理岗位上晋升。有的公司的人力资源部门都是技术领导管理。这从侧面也说明了公司更重技术而轻管理。
　　其实这个观念是不对的，管理也是一门技术，管理学也是一门科学，好的管理能为公司降本增效，提升工作效率，而管理混乱则会让公司陷入困境，人心不齐从而导致公司发展受阻。
　　而且如果优秀的技术人员都转去做管理，那谁来做技术？四、如何选择
　　究竟是选技术通道还是管理通道，我认为还是要结合自己的兴趣爱好和个人能力来决定。
　　首先，要确定自己是喜欢做技术还是做管理，兴趣是最好的老师，如果没有兴趣，自己不热爱这个岗位，那就会没有积极性和动力去做工作。所以，先要看自己的兴趣是什么，遵从本心，选择自己喜欢的、感兴趣的通道。
　　其次，要结合自己的个人能力来选择，闻道有先后，术业有专攻，有的人就擅长做技术研发，有的人就擅长做管理，能力有大小，这点不得不承认，所以在选择时也要根据自己的能力来做决定。
　　如果能既是自己的兴趣所在，又是自己的专长所在，那当然是最好的，这样的工作做得既有干劲又有成就；如果是自己的兴趣所在，但是不是自己的专长，那么就需要加强自我学习，努力让自己达到胜任的能力。如果是自己的专长领域，但是自己不感兴趣，那可以试着深入了解下这个岗位，看看能否培养兴趣，也许你接触了以后，反而会喜欢上了。五、给从技术走向管理人士的一些建议
　　前几年公司提拔了一批中层领导，绝大多数是从技术岗位提拔上来的，但是半年过去，总经理就发现了问题，这些中层干部，积极性有，但是专业管理能力欠缺，属于自己单干很强，但是不会带团队。
　　后来领导就让人力资源部组织一次中层管理的系列培训，课程内容有：从技术走向管理、时间管理、人力资源管理、跨部门沟通、财务管理等，主要是转变他们的思想观念，培养他们管理方面的专业知识，这几年来，各位中层干部将学到的理论知识用于实践中，担起了部门管理的重任，效果不错。
　　就我十多年的人力资源工作经验而言，从技术走向管理的人比较多，而从管理转到技术岗位的基本没有，所以，主要谈谈从技术转到管理岗位的建议：
　　1、转变思维观念，从专业性走向全面性。
　　2、加强人际交往、学会有效沟通，特别是如何与下属沟通。
　　3、学习专业的管理学知识，用科学的方法来做管理。
　　老刘最后还是选择了专心做管理，并开始自学一些管理学的知识，除了想学习一些管理学方面的专业知识，他还想学一些如何带团队，与下属沟通方面的知识，他想要做一个合格的管理人员。