4。95亿美元！社区团购迄今最大规模融资，不是兴盛优选

　　以下文章来源于＂开曼4000＂，作者六哥JOJO
　　每日优鲜已获得新一轮 4.95 亿美元融资，该笔融资由中金资本旗下基金领投，联合出资方包括工银国际、腾讯、阿布扎比资本集团、苏州常熟政府产业基金、Tiger Global、高盛资产管理旗下基金及其他数家机构，本轮融资是生鲜到家行业迄今为止最大规模的融资。
　　01
　　烽烟再起
　　每日优鲜创始人兼CEO徐正看来，未来五年，线上生鲜超市行业将进入快速成长阶段，用户覆盖会从早期人群向主流人群普及，用户渗透会从补充购买渠道向主要购买渠道升级，线上生鲜超市将成为主流人群的主要购买渠道。
　　行业格局正在从百亿级别短跑的小组赛到千亿级别长跑的淘汰赛，上游供应链生态和数字化连锁，将成为最终的胜负手。
　　每日优鲜合伙人兼CFO王珺也表示，生鲜到家已经从第一阶段的跑马圈地，进入到高用户渗透和经营质量并重的第二发展阶段。
　　核心是要实现跨区域、跨品类的健康增长，而全价值链的数字化、智能化升级将有效保障扩张中用户体验的优化和经营效率的提升。
　　本轮所融资金将投入到公司智慧连锁技术和产地供应链能力的打造，以此为核心能力推动商业模式的持续进化，让更多家庭买得省心，吃得放心。
　　目前每日优鲜在中国16个城市为数千万家庭提供＂3000款优质生鲜，30分钟送达＂的服务，凭借在上游供应链和智慧连锁核心能力上的长期投入，业务规模超过百亿，并保持健康的盈利性增长。
　　随着每日优鲜融资加码，前置仓到家赛道再次风起云涌，资本接连出招后，接下来一波大浪淘沙，将死伤无数。
　　02
　　两招盈利
　　以＂烧钱黑洞＂来形容前置仓模式再好不过，重资产本身再加上超长烧钱过程，盈利之难，步步艰巨，而每日优鲜则靠着高客单和低成本完成盈利重任。
　　每日优鲜平均客单稳定在70～80，依靠高客单覆盖履约成本，单仓单日700单即可盈利，每日优鲜的大猩猩门店，平均月销售额都在150万以上。
　　不同于叮咚买菜、朴朴超市全部自营高成本打法，每日优鲜接入众包体系和加盟制度降低成本。
　　所谓众包模式接入达达、美团、饿了么等第三方配送骑手，所谓加盟，指的是加盟商交8万保证金，承包一个微仓网点，再配上至少3名员工，负责接单，配单，配送，日订单至少500+，周末可过千，扣点分成。
　　靠着高客单，每日优鲜极大降低了单仓单日订单压力，使得单仓具备快速打平成本能力。
　　同时靠着加盟模式，每日优鲜既获得充足现金流，又能够低成本开城，一举两得，这两大措施使得每日优鲜虽然爆发性没叮咚买菜强，却成为活的最长、最稳的前置仓到家企业，每日优鲜独门秘籍如此。
　　03
　　壁垒难成
　　这两大招如同＂七伤拳＂，伤人也伤己，之后叮咚买菜就看准这两点，以蔬菜高频品类和低客单、高复购完成年营收增幅500%+的增长，最后拔地而起，形成与每日优鲜南北割据局面。
　　叮咚买菜不要命，以50客单价在前置仓赛道掀起巨浪，依靠低客单＋高复购＋强运营在极短时间内完成了全国覆盖，这样凶悍打法不仅需要资金和魄力，同时对生鲜运营要求极为严苛，阿里菜划算曾学叮咚买菜，但最后经不起折腾，烧钱不断难见成效，最后被迫转型，凶悍且不要命，前置仓赛道中，叮咚买菜独树一帜。
　　此外叮咚买菜靠着非标品类丰富和细致，形成长驱直入的力量，比如行业首创活鲜配送到家，这股灵活的供应链体系，以长驱直入的力量对每日优鲜形成震慑，特别是针对每日优鲜＂弱管理＂的加盟群体，在叮咚买菜整齐划一攻势下，每日优鲜加盟区域攻击能力不足问题将逐步呈现，叮咚买菜虎口夺食的野心不可小视。
　　在短期内前置仓难成壁垒的焦虑，也反映在每日优鲜动作频频在不同赛道试水，每日优鲜极力渴望以前置仓模式为出发点之后延伸到其他领域，比如打开B2B布局，帮便利店配送食材，布局社区团购业务、出手无人零售领域，每日优鲜迫切需要找到＂可叠加的点＂，以补足前置仓模式的护城河。
　　这次资本加码，每日优鲜试探能力再增，要想在叮咚买菜占据的华东扳回局面，有可能会并购食行生鲜，从前置仓到家赛道进入生鲜到柜赛道，毕竟食行生鲜也是苏州政府基金投资的，区域性公司上市可能性不大，最后强强联合，未尝不可。
　　面对叮咚买菜疯狂狙击，如何拉开与这个后起之秀的差距，是每日优鲜当前重要问题，前置仓老大不好当。