学周易之道通经营之术

　　—访河北海胜达工程设计咨询有限公司总经理王志新
　　天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物!
　　——《周易》
　　一次偶然的机会,笔者得知中国房地产业协会产学研用联盟理事、第十届全国大学生房地产策划大赛评审委员会副主任、河北海胜达工程设计咨询有限公司总经理王志新不仅在商业上取得了巨大的成功,更在周易研究中颇有心得,成为当地知名的周易学研究专家,不由得想为他做一个专访,探索一下周易与现代商业的交集与融合。于是,在朋友的促成下,在一个细雨蒙蒙的早上,专访在王志新总经理的办公室里开始了——
　　成功之路 从学习《周易》开始
　　每天早上,王志新总经理总是异常忙碌的,笔者在会客室等待的时间内,看到不同的人来了又去、步履匆匆,似乎有着无数个难以决断的事情,但在王总面前,只是简单的几句指点,这些匆忙的、繁琐的甚至凌乱的事情都在短时间内得以圆满解决。进入王总办公室的下属面带紧张,出来的时候却都非常轻松,令笔者开始感到深深的好奇,王志新总经理是一个怎样的人呢?
　　半小时后,做在王志新总经理的面前,笔者发现他是一个看似非常普通的人,中等个头、黑色西服,头发浓密,长相很精神,脸上似乎总是挂着一丝微笑。说起自己一手创办的河北海胜达工程设计咨询有限公司,王总脸上的笑意更加明显起来,在他看来公司不但是他的事业,更是他一生的抱负,他愿意用自己的全力,让海胜达工程设计咨询有限公司发展的越来越好。
　　据王志新总经理介绍,自己求学时最大的理想是考进北大历史系,做一个历史学家。谁知研究历史的父亲却不愿他子承父业,于是王志新带着遗憾登上理工科的殿堂。所幸他对于数学和工程也颇感兴趣,所以一直到大学研究生毕业,成绩都遥遥领先。
　　提起《周易》,实际上王志新总经理从少年时期就开始研究了,当时,并不知道《周易》如此深奥,只是凭着自己的直觉,纯属天然的喜欢,被这本书深深地吸引。接下来,就是反复的研读,每读一遍总能从中感悟到不一样的内容。
　　众所周知,《易经》这本古书是集体创造的结晶,它历经三圣才逐渐成型。首先是伏羲画八卦,以通神明之德,以类万物之情;其后是周文王演周易,给每一个卦注上了卦辞爻辞,以定人事之吉凶;最后是孔圣人作大传,把《易经》提升到了哲学的高度。
　　据王志新总经理介绍:《易经》从出现到现在已有几千年的历史。历朝历代的研究者对其既苦苦追寻又望而生畏,有人称它是＂宇宙代数学＂＂天人的学问＂＂智慧的宝藏＂……可以说《易经》被这么多的光环给披上了神秘的外衣,总让人们感到可望而不可即,与之＂结交＂更是遥遥无期。
　　但在王总看来:其实没有必要总把《易经》看成是一部天书,你不要把它当做是圣人写的书,把它当作是凡人写的书就行了。这样也许会好一些,因为这样可以降低《易经》在你心目中＂高山仰止＂的形象,读起来才不会胆怯。入门是一个循序渐进的过程,刚开始你也许是看不懂那种深奥的古文,很想把它扔进废纸篓里去。不过过一段时间你可能就会想把它捡回来,至于为什么,我也说不清楚,这也许是《易经》的魅力所在吧。当你一旦上了一个台阶,你会发现《易经》已经融入你的生命里了,就很难再放得下,你的人生也会随之而变得与众不同。
　　多年的工程设计咨询行业的从业经验,加上专业出身与《周易》知识的辅助,在王志新总经理的布局下,海胜达工程设计咨询有限公司步步为营,发展成为了行业中公认的优质企业。在王总看来,这要得益于公司拥有的这支精干的团队,公司的员工其实人数并不算太多,但他们大多是从创业初期就开始与王志新一起打拼的。
　　王志新总经理说:他的员工都相处的像朋友一样,而且他们喜欢这个公司、热爱这份工作,无论从执行力或是素质等等各个角度来说都是非常优秀的,在有了明确清晰的目标系之后,都能够紧紧围绕这个目标来＂战斗＂,打好每一场＂战役＂。而我个人在中间起到的作用应当是推波助澜的作用,当团队感觉的市场效果不太好、不知所措的时候我会给一些鼓励,帮助解决一些问题,从而打开一些局面。公司的运转并不是简单的问题,它是由一套严谨、规范的体系构成的,我在这个过程中更多的是让整个体系能够严密的同步推进,从前期的策略到推广,包括公关活动,到活动的组织以及到现场展示,甚至很多细节问题等等方面做了很多鞭策和要求,能让我们的目标不懈前行,从而不断的去突破自我,实现进步。
　　起心动念 即是力量
　　在王志新总经理和全体员工的共同努力下,海胜达工程设计咨询有限公司实现了稳步发展。而对于当前不太景气的整体市场环境,王总却没有半点抱怨和恐慌,在他看来,人生起起伏伏、业绩高高低低都是一个循环的过程,自己能做的就是把自己修炼到最好,把能做到的尽全力做好,因为＂起心动念、即是力量＂。
　　随着公司经营渐上规模,有很多精兵强将可以独挡一面,王志新有更多的时间做自己喜欢做的事,他重新捧起了书本,再一次拾起最爱的写作,却发现自己不懂的东西越来越多了。房地产是包容性非常强的行业,涉及范围广,变化快,时代性强,需要理论和实践的紧密结合,要真正做到这一点,还需要不断的从书本中汲取力量,从实践中提取精华。随着越来越多的私人时间,生性沉稳内敛的王志新把这些时间都投入到了《周易》的研究之中,逐渐成为了业内有名的研究专家。前不久,在为大家上的一节周易公益课上,作为讲课的王总便以＂起心动念、即是力量＂开题,启发大家回顾并思考自己的人生之路,找到存在于身体内部的因果。
　　在王志新总经理看来,审视自己,是人生的重要课题。该如何看清自我呢?个体如尘埃,首先应放下小我,才能览目大千世界。代表中国文化的三个字分别是＂道＂、＂德＂、＂性＂,＂道＂指万事万物的运行规律,＂德＂贮存着道,像种子一样,是藏的状态却有着巨大的能量,＂性＂象征着生命,是宇宙间的阴阳交合。西方人强调逻辑思维,东方人则发展了象数思维。自然界中有金木水火土五行,对应在人体器官上即为中医,放在建筑中即为风水。五行相互联动,反作用于人于事,掌握其运动规律,即可顺势而为,更好地把握人生。现代社会飞速发展,诸多社会心理问题相伴而生。王志新总经理的公益讲座从实际问题切入,展现中国传统文化精髓,将五行智慧与生命科学及家庭伦理教育结合运用,既是文化普及,又最终回到人生问题上给予化解方法,听了他的讲座,学员们一致反映开悟颇多。
　　而在王志新总经理看来,小聪明是战术,大智慧是战略。熟读《孙子兵法》酷爱《周易》等国学文化的他,多次将其中的企业管理思维运用到实践当中来。＂不战而屈人之兵,善之善者也。＂在项目管理中,王志新总经理开创了公司一贯的人性化管理方法,以人为本,注重团队的梯队人才建设,给予每个员工成长机会与空间。每一名员工都是抱着无尽的希望进了公司的大门,那么公司就要注重员工的发展,给员工提供充足的学习提高平台,让员工经过艰苦的打磨,成长为独挡一面的人才,更成为后期公司发展的重要的人才输出基地。对员工负责才是公司的小聪明、更是大智慧。
　　王志新总经理说,在三国里他最为喜欢的两个人物,是诸葛亮和赵云。事业上了轨道之后,王总也非常喜欢到处走走看看,前几年,到成都武侯祠游览的时候,因为特别喜欢这个氛围,他干脆放下一切在这里住了一周,每天和附近的居民一样悠闲度日,就是那次旅行,最后他买了两个人偶,诸葛亮和赵云,至今都摆在他办公室的桌子上。在王志新总经理首次独自操盘项目过程中,就既有诸葛亮＂运筹千里之中,决胜千里之外＂般的自信,又有赵云＂百万军中取上将首级犹如探囊取物＂般的胆识。
　　企业经营 在＂道＂不在＂术＂
　　说起《周易》和企业经营之间的关系,王志新总经理告诉笔者:其实,无论是书中的世界还是现场的商场,都要尊从道义,＂道＂是事物运行的规律,是做事的基本准则,是为人处事的基本原则、规则。＂道＂是用来遵守的,不是用来破坏的,常言道:＂人间正道是沧桑＂。不遵守＂道＂,违背＂道＂的要求,就会吃亏,就会受到惩罚。
　　比如我们干工程设计咨询,就要做好项目履约,要安全优质如期地完成工程设计,业主付了款,设计还做不好,那就没有道理。企业制定了各种规章制度,大家都要遵守,制度面前,人人平等。打牌有打牌的规则,下棋有下棋的规则,用打牌的规则去下棋,棋就没法下。企业经营也是同样,大家要有遵守规章制度的意识,有制度就要遵守,凡是涉及到原则的事情,不论是谁,都必须遵守,要按规矩办事,没有规矩不成方圆。如果总是不按规则来,总想着破坏规章制度,那企业就很难运行好。
　　反之,只要遵从规律,遵守规则,不在一些具体琐事上纠结,那么,就很容易把一个公司、一个行业经营好,无论什么时候,都要顺势而为、量力而行。
　　所以,海胜达工程设计咨询有限公司成立以后,第一时间分清了工作职责,理顺了职能分配,把绩效考核评价机制等规章制度建立了起来,营造出简单透明、公平公正的工作氛围,规则面前,人人平等,当然最终大家还是要团结在一起,形成一个核心。既要把职能分配、绩效考核评价等机制理清楚,又要把简单透明、公平公正的氛围建立起来,这样的公司人人都会有干活的积极性,人人都会有发展的平台。
　　对于人员的问题,王志新总经理始终坚持＂宁缺毋滥＂的原则,员工不在数量多,而在于质量高,在于素质高。要想提高人员的素质能力,首先要以业绩为导向,对每个人进行考核,干得好的就要表扬,干得不好的就要批评,不称职的就要让位。考核要公平公正,不能徇私。其次要鼓励大家多学习,提升素质能力。假如工作量不是很多,那就多组织培训学习,要能举一反三,并落实到位。通过搞培训、抓学习,会给员工营造一种不断向上、提升自己的氛围环境,这样不断正向地引导,会有效提升团队人员的素质能力。王总说:从根本上来讲,我们都应该感谢公司这个平台,因为公司,大家才走到了一块,这是一种缘分,所以我们要有感恩的思想,要在公司这个平台上加强学习,提升自己,干成一番事业,这样才不负芳华,不虚度人生。
　　企业发展 在＂将＂不在＂兵＂
　　说起管理企业的秘诀,王总微笑着说:俗话说＂兵熊熊一个,将熊熊一窝＂。企业好坏在＂将＂不在＂兵＂,抓好关键的少数是关键。
　　那关键的少数如何才能带好团队呢?王志新总经理告诉笔者:古时季康子问政于孔子,孔子对曰:＂政者,正也。子帅以正,孰敢不正?＂这句话的意思是说,只要领导人自己做得正,下面的风气自然就正了。我们带团队也要这样,首先要抓好班子建设,公司领导一定要以身作则,以身作则的＂则＂的就是规则、标杆,要把自己摆进去。要以身作则、尽职尽责,做得不好的地方要多反思、真改正。要想带好团队,一定要抓好关键的少数,企业好坏在＂将＂不在＂兵＂,抓好关键的少数是关键。
　　中国是一个具有人情味儿的社会,推崇家和万事兴,和气生财。中华文化讲究＂和＂,＂和＂就是要＂融合＂,要＂和谐＂。每个人的成长经历和生活环境都不同,这样可能在思考和处理问题的方式上会有一些不同,但只要相互多体谅、多理解,就能形成强大的发展合力。经验证明,凡是团结的地方就能出业绩、出效益。君子和而不同,小人比而不周。要讲正道,要讲规则,既然都来到了一个公司,就要团结努力,把公司发展好,共同创造一段有价值的人生,将来回忆起来,也会觉得很有意思。
　　王志新总经理还特别喜欢＂天行健,君子以自强不行;地势坤,君子以厚德载物＂这句话。在他看来,这句话给我们讲明了做人和做事应有的态度和方法。做人则应有自强不息之奋斗精神,做事则应有诚信为本之态度,以诚相交,成其久远。故有今天很多的商业价值典范称其为:客户价值。我们要明白人的命运无好无坏,事物本身也无好无坏,懂得运用大势分析自身的人生,规划自身的命运,在大范围无法改变之时,改变自身,获得快速的成功。在企业的实践过程中就是我们通常理解的战略规划。要懂得自己应该在什么位置上做什么事情,位置决定脑袋的思考方向,增强人的驾驭能力,从而实现对人,对事的精准判断。在企业管理的运用中,可理解为流程管理和职能设定。其实,这就是周易与商场之间的关系。
　　在王志新办公室的墙上有一幅字,＂岂能尽如人意,但求无愧吾心＂。王志新满腔热情、全心全意地做着海胜达工程设计咨询有限公司,而且他的事业取得了巨大的成功,但他的为人始终是谦逊的,为人很低调,这句话正是他谦逊品格的体现。虽然和王志新总经理只短暂地聊了两个小时,这篇文章也不能展现给读者一个全面的王志新,但我希望通过四个印象的描述和他的这句座右铭,能让读者看到一个谦逊的、勤奋的、有爱心的王志新,也希望他带领他的公司越来越好、逐步走上行业发展的巅峰。