家族企业项目经常烂尾的原因你知道吗？

　　{hi~我是吴奇，带你沉浸式就职家族企业}
　　每家企业都有会做不下去的项目，有些搁浅了，有些就开了个头，有些做一半就放那了，有些甚至都结尾了却没有结果。
　　每个做不下去的项目都有些无奈的不可抗力，但家族企业做不下去的项目有许多倒不是因为不可抗，而纯粹因为家庭内部矛盾，说起来挺有趣的，但实际伤害的还是基层员工，项目组费劲巴拉的做了许多努力，总会因为老板家的家务事，浪费员工们一腔热情。
　　大型企业自然有很多项目，一般交由各部门负责，但总有些项目是家庭内部人员一拍脑门决定的，中间执行了许久，最后由老板单方面毙掉，这种情况遇上了真的好笑。
　　前一段时间，部门负责人让我们部门晚上参加一个局，说是集团有个新项目，在山里搞酒店，前期已经找了一些合伙人去了山里几趟，现在就是要定承建和引进酒店品牌，让我们一起去商量下，回来做方案确定核心。
　　我们非常隆重的去了，为了这件事部门还订了偌大的豪华包间，一看就是准备大干一场的样子。
　　到了酒店，老板娘在，负责人便给她说了些合伙人考察完的反馈，老板娘不屑一顾，居然还说了句合伙人没见过世面。
　　负责人没办法回话，便说那方案做好了拿给她。谁知老板娘说她不看，她才不看方案。
　　去包间时，部门领导琢磨，老板娘从不看方案到时候给她讲个大概细节怎么办？讲再多都没有方案体现的方方面面，但这山里酒店的事情又是她起的头，说是看不得地闲着不拿来赚钱。
　　结果没想到，领导还没想到怎么给起头人反馈，我们连饭都没吃完呢，项目就被毙了。
　　饭局过半，寒暄完毕谈项目也就刚起个头，忽然就从隔壁包间过来个人（因为是集团自己的酒店嘛，豪华包间这边都是内部饭局）给领导说老板叫他去一下。等领导再回来，项目的事只字不提，对方问起来，领导只说今天负责把大家陪好，项目的事儿后面聊。
　　原来，老板娘起的事儿老板并不知道，是老板觉着蹊跷才叫领导问话于是知道了有这一档子事儿，老板一听就懵了，他给领导说立即刹车，山里那块地是自然保护区，是环保红线内的，你敢建就得被拆，摆明了赔钱的事为什么要干？地闲着就闲着，闲着也不花钱，敢冒天下之大不韪就不是钱的事儿，这不找死么？
　　送走客人之后，从此这件事就不了了之，不知道在家里老板是如何摆平的老板娘，但老板娘这老太太有多任性大家都看的明明白白的了。要不是这件事牵涉的人和事太复杂，估计怎么顶风老板娘也是要项目上马的。
　　只是山里酒店的项目，从前期考察到初步定方案多多少少过去了二十多天，这么久老板才是自己猜到才悬崖勒马的，那这俩人在家不说话吗？
　　欠沟通倒也不是家族企业家庭内部影响企业项目的最重要因素，欠沟通和每个人自说自话才是压垮工作人员的两座大山。
　　这种事在贸易部简直太多见了，因为贸易部很多生意来源于进口，进口就要通过二少的企业，前面提到过，老大老二不对付，中间还得老头老太太调停，但是老头老太太有不沟通，这四个掌权人四个方向还谁都不听谁的，他们自己置气外人管不着，可影响到项目，最后被炒的，挨骂的都是打工人。
　　比如从国外进口的饮品，老板呢，是希望能够统一销售渠道，统一定价，统一发售，正规的成为自己企业旗下的一支。
　　老板娘呢，是要求全员无论以官方名义出售，还是私人名义出售，反正高于成本能卖出去就是王道。
　　大少爷呢，不太参与这件事，但是逢年过节要提货要送人时就是一堆具体要求，给的价既不同于正规发售渠道价，也不走私人户，而且还总想插老二公司一杠子。
　　二少爷呢，山高皇帝远，顾得他国外一大摊，就想这边货物找人代理，国内企业只做品牌推广，这样老大够不着，他也不用过多操心货了。
　　一家四口，各有各的想法，中间还互相提防着，从没说到一起过，最后贸易部就要执行四套标准，哪方面查就用哪方面的标准，领导多次在会议里提出希望集团给个明确的指示，给个盖了章的制式执行政策，老板只说给呢，别急，可一年又一年，都能以年为度量单位了，一个部门的制式标准都没法给。
　　没办法，部门参照着胡来的各种标准，谁问就按谁的说，项目烂尾就烂尾了，反正也没人负责。
　　所以明白了吧，家族企业项目烂尾的原因，终究是一家人心不齐，每一个项目皆是如此，卡住，只是因为四个人四种想法，做不好还不能互相责骂，只能发泄给下面干活的员工。
　　所以啊，家族企业别的不多，炮灰最多。
　　幸好，暂时没什么大项目烂尾，你说毕竟是个房企，要是房子烂尾了，当炮灰没啥，卷进去的业主可怎么办？只希望在背着良心的大事儿上，一家子好歹也沟通沟通。