余承东华为的内部局外人

　　哈佛商学院教授弗兰西斯卡·吉诺最近对横跨不同行业的2000多名中高级经理人，做了一项意见调查：有近50%的受访者表示，公司经常透露出一个讯号，＂墨守成规＂才是工作的唯一选择。
　　服从高管战略、遵从组织现状、尊重老同事的意见，对很多管理层来说，这是没有风险的晋升之道。
　　但领导力大师本尼斯告诉我们：
　　在商业世界里，创造奇迹的，不是那些＂最听话＂的人，而是最不受大多数企业欢迎的人——性格古怪、离经叛道、打破成规的人。
　　他们才是新兴业务最合适的领军人才。
　　因为新业务领军人才的遴选，一半是科学一半是艺术，既要避免对外部人才过度崇拜的现象，也要避免对内部人才过度依赖的问题。
　　因此，我的建议是，不要用简单的二分法——内部老人和外部新人，应该选择＂内部局外人＂。
　　余承东带领华为手机快速崛起，余承东是华为的＂内部局外人＂。
　　2012年，余承东被任正非调去做手机终端负责人。那时，谁都不愿意接手这个部门，在此之前，3位总裁都没有挽回手机终端业务的颓势。
　　一经上任，余承东就果断决然地砍掉了大量运营商贴牌业务和非智能手机产品线。
　　当许多同僚都忌惮公司短期收入下降而裹足不前时，只有余承东不管不顾，把已经支好的牌局掀翻，大胆取舍。
　　当时，几乎没有人欣赏余承东这种＂大舍大得＂的极客勇气，许多同事纷纷称他为＂余疯子＂和＂暴君＂。
　　2012年，余承东推出了2999元价位的智能手机P1，以及冲击中高端市场的3999元价位的D1。很遗憾，两款产品都卖不动。
　　据说任正非在使用D1时频繁遭遇死机，气得他当众将这部手机摔在了余承东脸上。
　　因为砍掉了运营商业务，再加上高端品牌卖不动，华为手机当年的销量大幅下降。而这一年OPPO和小米等新秀如黑马般蓬勃崛起。
　　余承东面临的压力到达顶点，内外受困，华为终端过去的元老发起了一个＂倒余运动＂，余承东的职业道路险些停止。
　　最后，任正非一锤定音：＂不支持余承东的工作就是不支持我。＂
　　尽管各种失败接踵而来，但余承东并没有被打倒，痛苦+反思=进化。
　　他在失败中快速学习，大胆喊出了＂华为手机3年内成为世界领先手机终端产商＂＂销售目标一年翻3倍＂等胆大包天的战略目标。
　　这让余承东又多了一个外号：余大嘴！
　　余承东向来不惧给任正非立下军令状，果断取舍、凶悍。这也是任正非选中他的原因。
　　唯有具备这样的领导力特质的人，才敢和华为的旧习惯、旧势力做斗争，打破＂同侪压力＂和＂从众行为＂。
　　我们无法想像，假如华为没有余承东！