外行领导内行是灾难?大江大河水书记告诉你,这样做准没错
各位好,我是爱看剧更爱职场的时小慢。
我们通常认为"外行领导内行"就是一场灾难。其实事情往往并非如此,有时外行领导内行,更有可能创造一番基业。
就拿刘邦来说,他本身并不见得能力有多突出,但身边聚集了一篇良臣干将,开创了一番基业。
他自己也是不无感慨道"夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信;此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。"
所以,外行当领导不要怕,只要领导得好,同样能成事,那么到底该怎样做呢?
热播剧《大江大河》给了我们三个标准答案。
第一:打铁还需自身硬,要不断提高自己的专业知识
外行人士做领导,究竟有多痛苦?其实,双方都很痛苦。
对于领导自身来说,在专业进度等问题上稍有不慎就容易被下属糊弄敷衍过去。对于下属来说,领导很容易提一些不切实际甚至压根没有可行性的任务。
《大江大河》这部剧中的水书记,就遇到了同样的问题。
他是金州化工厂的书记,也是名副其实的一把手。虽然外行,但却是不折不扣的工作狂。可惜,自己在会上常被懂技术的费厂长和技术大拿刘总工挤兑得哑口无言。
看似和善,其实水书记很尴尬
面对这种状况,水书记是怎样做的?我们透过男主宋运辉的视角,可以得到一二点答案。
宋运辉刚来公司被分到一车间,经常下夜班时偷偷溜到图书馆去看书。
本以为深夜别无他人,但图书馆里经常亮着灯。那盏灯,就是水书记看书学习的证明。也就是说,已经做到一把手的水书记在无数个别人看不到的夜晚,仍在不断学习,恶补专业知识。
于此同时,水书记还经常向宋运辉请教,如果自己有啥想法,也经常先写出初稿,再请宋运辉帮忙指点。
水书记深夜学习
这和我们职场上经常遇到的外行领导形成了鲜明对比。
我们职场上遇到的外行领导都是啥样子呢?
就拿我工作上遇到的一个空降领导来说吧。她自己有背景,工作时非常硬气,经常各种摆架子。但是谈到专业知识就是一问三不知,如果需要发言讲话或者开座谈会,就经常找人代笔写出稿子,甚至还要在稿子上标出拼音,以防读错。
久而久之,她的下属表面上尊敬她,但背地里都对她嗤之以鼻。
因为领导不懂业务,下属干活也慢慢不扎实,总是敷衍了事。领导虽然知道下属摸鱼,却也无可奈何。
这样的领导问啥啥不会,有问题都停留在表面,遇到难题也不会给出实质性的建议,怎么能让下属信服呢?
所以外行想要当好领导,并让下属信服,最重要的就是自己放下架子,专心踏实深入地去学习专业知识,去弄懂工作中的点点滴滴。
如果最起码的钻研学习态度都没有,那就不要怪手底下能力强的下属不服气了。
第二:能够维护下属利益,不把下属当做垫脚石
无论是内行还是外行,好领导都应有带动团队的能力。而想要整个团队都动起来,那就该维护下属的利益。如果单纯把下属当做垫脚石,久而久之,下属也会撂挑子不干。
剧中水书记,就是一位非常维护下属的领导。
水书记维护宋运辉
当时金州厂需要引进进口设备,围绕设备类型,大家面临着两种选择。
费厂长和刘总工选择的方案比较稳妥,前期也进行了大量论证,所以这个方案几乎是板上钉钉,无可替代。
而水书记却有不同的看法,他选择的方案比较激进,但是因为自己不懂技术,又面临退休,所以水书记的方案迟迟定不下来。同样青睐最新技术的宋运辉选择帮助水书记最后一搏。
恰逢此时,费厂长和刘总工多方钻营确定了水书记的退休时限。眼看整个项目要黄,水书记再无翻身之力。
这时水书记要求宋运辉为这个项目保密,要求宋运辉无论何人问起,宋运辉必须说自己和这个论文策划毫无半点关系。哪怕宋运辉为这个论文翻阅了无数资料,熬了无数通宵,付出了无数心血。
这看起来是水书记侵吞别人劳动成果,实际上却是水书记暗中保护宋运辉。因为水书记担心自己退休以后,宋运辉受到排挤,从此再无出头之日。
当然,水书记顺利翻盘后,在保护宋运辉的同时,也没亏待宋运辉。
职场上就是这个样子,想要下属死心塌地,就得维护下属。如果这都做不到,稍有问题就全推给下属,那么下属就是多做多错。
长此以往,有谁愿意跟着这样的领导混呢?
其实我自己就遇到过不维护下属的领导,说起来简直一把辛酸泪。
当时我领导是办公室主任,他为了晋升,到处同其他中层和上层领导搞关系,别人看中这点,经常把各种不合理的工作安排给主任。
这个主任都接了下来,然后安排给手下。最后,每个办公室成员都非常累,而且还得不到半点甜头。
更为过分的是,这位领导经常把功劳归给自己,这本无可厚非。但关键是她还经常把锅甩给下属。下属稍有错误,这位领导就在会上公开点名批评,弄到人尽皆知,还把自己摘得干干净净。
后来,这个领导带的团队都消极怠工。她本来是想来王牌团队镀金,结果搞到这种地步,自己又灰溜溜找人调走了。
所以职场上,当领导的人,如果想把功劳全部占为己有,那就不要将过错全推给下属。这世上,压根不会有这么好的事儿。
第三:手握软本领,能够给下属带来成长争来资源
领导的本领分为硬本领和软本领,如果专业知识是硬本领的话,那什么是软本领呢?
美国成功学大师卡耐基有句名言是这样说的"一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%要依赖人际关系、处世技巧。软与硬是相对而言。专业的技术是硬本领,善于处理人际关系的交际本领则是软本领"。
再延伸一些,有软本领的领导不仅能够给下属带来更多资源,还能帮助下属更快成长。
当时金州化工厂推行新项目需要一些数据,这些数据只有北京才有。于是水书记推荐宋运辉进京,这样一来,宋运辉不仅开拓了眼界,还在水书记的引荐下,积累了原始的政治资本和人脉。
除此之外,水书记还对宋运辉进行了手把手的指导。
两人相约打篮球,直肠子的宋运辉并不懂得谦让领导,此时水书记不仅没感觉被驳了面子,还指出宋运辉缺点就是太傲,不懂"和光同尘"。
后来,水书记教给宋运辉要掌握人事权和财务权,还教宋运辉怎样收拾不听话的老油条。
宋运辉在水书记的帮忙下飞速成长。
毫不客气地说,宋运辉作为一个外来户,能在盘根错节的国企里迅速出人头地,离不开水书记的提拔。而水书记原本已被排挤到权力边缘,也因为宋运辉的能力,再次走到权力中心。两人相辅相成,互相成就。
水书记和宋运辉谈心
职场上,领导和属下的关系,不仅仅是利用和服从,更高一层的就是成长和互帮互助。
关于这一点,我大学同学可是深有体会。他毕业后去了一家广告策划公司,当时他为人处世完全是学生思维,明里暗里得罪了不少人。
但他的领导非常欣赏他的才华,经常在旁人面前夸奖他,也为他说情通融。
而这位同学也深知领导的栽培和器重在日常工作中非常卖力,干出了一番业绩。这个领导也因为管理有方,职务再升一层。
其实职场上就是这个道理,员工到哪里都能混一份工资,凭啥非要跟着这个外行领导卖力气呢?还不是因为跟着好领导,才能收获前途和成长。
所以,如果您也是名领导,,我建议您不要总问为啥下属不听话,不卖命?
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