奇葩说杨奇函向罗振宇道歉遭拒绝成大事者，自带理性铠甲

　　文|赵晓璃
　　一、
　　最近一期的《奇葩说》，杨奇函复活归队，受到了薛兆丰教授的队伍热情欢迎，被安排在二排发言。
　　在比赛开场之前，杨奇函非常真诚地说了一段话，大意是：＂实名Diss罗振宇老师，觉得有一点不太应该，我不应该在公开场合Diss罗振宇老师，对不起，对不起！＂
　　说完这番话之后，主持人马东做了一些解释，大意是因为赛制原因，过程中免不了会有人遭遇委屈或误会，并沿用一句金句：＂被误解是表达者的宿命＂，毫无疑问，马东的初衷是希望能够起到＂和事佬＂的作用，希望罗振宇能够接受杨奇函的道歉，获得皆大欢喜的圆满结局。
　　然而罗振宇接下来的一番话有些出人意料，但仔细琢磨，却非常值得我们体会。
　　首先，他表示：＂没什么，在网上骂我骂的最狠的也不止你了＂；
　　这句话不软不硬，让杨奇函面露惭色；
　　接下来，他把事情来龙去脉大概说了下；
　　这件事的起因是杨奇函不满罗振宇把复活卡给了许吉如而导致自己站队失利的时候没能复活雷哥，于是杨奇函在网上发表了＂《奇葩说》谁都不能缺，但可以缺罗振宇＂这样的言论。
　　罗振宇表达了这几层意思：
　　我是很在意这件事情，不过我在意更多的还是我的家人、我的队伍以及我的用户，这些人才是我真正放不下的；我罗振宇走到今天，遭受的非议多了去了，但支撑我走到现在的，是那些需要和激励我的人（例如，罗振宇提及一名狱警，将得到课程打印出来给罪犯们看的事例）；你不喜欢我是你现在的想法，没关系，我希望能够争取到你喜欢我，不过真正撑住我在这里坐下去的，是有一份事情在做。
　　最后，罗振宇来了一句总结：＂我说一句话搁在这，算是我们俩共勉吧：有事做的人，你在做事的过程中一定会让人看出你的软肋，有事做的人也一定因为你在做事，拥有铠甲！＂
　　从结果来看，罗振宇并没有选择原谅杨奇函，他更倾向于选择用自己的实力让对方喜欢；而这段话更是让我看到了两个字，理性。
　　罗振宇的这番话看似冷淡到不近人情，但背后折射出的成大事者的理性，我想对我们每个职场人都有重要的指导意义。
　　二、
　　不论是过往的咨询案例，还是从训练营的情况来看，很多朋友总觉得，自己在职场中一路波折不断的重要原因之一，就是太容易被情绪所牵制，导致做事往往备受影响，故而无法坚持，常常没法获得想要的收入或者地位，甚至连成就感都少的可怜。
　　那么，我们该如何才能变得理性呢？
　　恰巧罗振宇的这番话，让我对＂理性＂有了重新的认识和思考，在此总结分享出来，希望对你有所启发和帮助。
　　在我看来，能成大事的人，之所以能在各种非议面前坚守初心，到最后能够把这件事做成做大，就是因为他们骨子里流淌的＂理性＂基因，当然，说基因也不全对，因为这可能是先天就有，更多的是通过后天的磨砺而成。
　　那么，他们是如何做到＂理性＂的呢？
　　在我看来，＂理性＂的背后，实则有四大因素，分别是：价值驱动；目标导向；合理预期；持续力。
　　三、
　　先说第一大因素——价值驱动。
　　放在个人发展的层面上来说，我们选择一份职业，或者做一件事情，本质上是需要确定我们的价值观，即，我们做这件事情，到底是为了什么？
　　唯有价值观确立了，我们做事才能比较坚定，才比较不容易被过程中的反复与困难所吓倒。
　　放在罗振宇身上来说。
　　从开始的＂罗辑思维＂到现在的＂得到＂APP，不论形式如何变化，他始终在做一件事情，他始终在贯彻自己在＂罗辑思维＂时说的那句话：你给我钱，我去经历＂痛苦＂的学习过程，我帮你总结，最后我用十分钟把这本书的精华告诉你。
　　想想看，今天的得到，是不是也在做同样的事情？
　　请各路大咖在上面开设知识专栏，每天解读一个知识点，或者阅读一本相关的书籍——你付钱，他们负责输出与归纳一些精华的知识点给你。
　　客观来说，在工作节奏快、生活压力大的今天，很多人抽不出大量的时间读书学习或者根本不想读书，但他们希望有人直接给到一些结论，能够为他们所用。
　　简单说来，罗振宇做的是一款知识产品，为产品的用户服务、对产品的客户负责、对合作者负责，是作为商人的他秉持的重要价值所在，也是起码的商业准则。
　　这就是最简单的市场逻辑。
　　之前罗振宇用不服卡想要解救许吉如，是因为许吉如是薛兆丰团队的队长，而薛兆丰又是得到的专栏老师——仅凭这一点，解救许吉如对罗振宇来说当然有着不言而喻的价值。
　　而对于不在他价值范围内的人和事，罗振宇的态度简单而粗暴，那就是：我时间宝贵，实在懒得和你理论！
　　因此，即便杨奇函表示了歉意，但罗振宇并没有在和杨奇函的个人恩怨中纠缠太久，说句扎心的话，他甚至不认为，他和杨奇函之间存在什么＂个人恩怨＂，因为罗振宇看重的，无非就是——我在做什么事情？以及，这个人能否给到我想要的价值？
　　如果你能理解第一点的＂价值驱动＂，你就不难理解第二点，目标导向。
　　事实上，我们每个人每天面对和处理的人际关系说起来并不复杂，无非两大类，一类叫做＂亲情维系＂，一类叫做＂利益维系＂。
　　亲情维系的关系是指以亲密关系为代表的他人以及由此衍生的关系。
　　例如，夫妻关系，家长与子女的关系，等等。
　　这一层关系并不是依靠理性与逻辑去处理的，它是依靠情感为纽带，再理性的人在家人面前，都会流露出感性的一面，这不在我们今天的讨论范围。
　　利益维系的关系是指以利益为基础构建的社会关系。
　　例如，同事关系、客户关系，等等。
　　这类关系注重的是利益，最终希望达成＂合作共赢＂的局面，因此，并不存在所谓的好坏，只要不违背法律规范，越理性的人越能从容应对这层关系，越不容易受人影响。
　　很显然，在杨奇函表示歉意的时候，罗振宇考量点在于，我接下来的回答，到底要达成什么目标？
　　是争取杨奇函＂路转粉＂？是借此澄清一些事实？是为自己说两句公道话？是尽可能多地利用这次＂危机＂，给得到多争取些用户？......
　　很显然，从后面说出来的话来看，罗振宇就是试图通过事实层面的澄清，让大家能够理解他和他的团队在做的事情，也是尽可能争取一些支持，甚至多拉一个用户也好。
　　不得不说，为了给自己的产品做宣传，罗振宇也是怪拼的。
　　在这种目标导向下，站在罗振宇的角度来看，至于你杨奇函怎么认为不重要，我是否接受你的道歉也不重要，因为我罗振宇就是在各种非议中走到的今天。
　　人生在世，只要做事，你就不可能让所有人都满意，只要我在意的和在意我的人能够变得越来越满意，就已经很好了。
　　——这就叫＂合理预期＂。
　　四、
　　凡真正做过事的人，一定少不了这样的经历和体验：
　　在你做一件事情的时候，刚开始可能很多人都不看好你，这个时候，你需要调整自己的期待，因为你＂人微言轻＂，你最需要的就是提升自己的实力，把事情给做成；等你把事情做成的时候，又有不少人开始指责你，或许是你的成功激怒了对方的嫉妒心，又或许是你的某些言行正好成为他人泄私愤的＂靶子＂，这个时候，你要回到前两个要素中衡量，即，根据价值和目标，再采取进一步行动；做事的过程中，你还要不断地借助他人的力量，放下所谓的个人喜好，站在更长远的角度，多争取支持力量，便于把事情做强做大......
　　做大做强之后，你会发现，依然会有人看你不顺眼，这也很正常。
　　今天的杨奇函即便表达了歉意，罗振宇依然没有接受的意思，因为在他看来，还有一样东西能够慢慢改变未来的看法和态度，这样东西，叫做时间。
　　没错，能够成大事的人，都是极其耐心的人。
　　这是理性的第四大核心要素，叫做＂持续力＂。
　　他们愿意用自己的身体力行，通过一件件一桩桩的事情，去改变之前遭受的所有恶意的攻击与非议；他们足够有耐心，可以穿透时间的洪流，通过自身能量的增强，去影响更多的人；他们很清楚时间意味着什么，它意味着所有的不可能，最后都可以变成＂可能＂.......
　　因为他们中的很多人，都在为改变这些所谓的＂不可能＂，而付出了毕生的心血。
　　以上。
　　作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》，成为职业规划领域为数不多的咨询实战及个人发展实用书籍。2018年职业规划及工作方法干货类新书《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》被评为2018年度经管类十大好书。