林彪堪称战术大师，但战略上是短板

　　林彪的历史功勋早已彪炳史册，无可置疑，他在军事史上的地位也是十分尊崇，令人感佩。不过，人无完人，纵观其军事生涯，我觉得他作为军神，神奇之处主要体现在战役战术上，称他是古今中外罕见的战术大师绝不为过，但军事战略上始终是他的短板。
　　他沉默寡言，不喜与人交流；性格沉稳，心机深沉……对敌方而言，他是阴险诡谲，战术绝妙；对我方来说，他是多谋善战，攻于心计，精于运筹，巧于算计——战术大师，甚至这个评价还应更高，他担得起。
　　他本身就是个传奇，一大标志就是年龄之小战功之大的对比萌差。
　　他1923年时加入了中国社会主义青年团，当时只有十六岁。1925年加入了中国共产党，入黄埔军校学习军事，年仅十八岁。1929年春，红四军主力转战于赣南、闽西时，升任第一纵队司令员。随着红军的发展和编制的扩大，1930年6月，林彪升任红军第四军军长，时年二十三岁。1932年3月，他升为中央红军主力部队之一的第一军团总指挥，后来改称为军团长，25岁。这是世界战争史上的奇迹。当然，与那个艰苦卓绝的历史时期相关，那时每天都有牺牲，许多杰出军事家都献出了生命，那时红军指挥员的年龄普遍偏低。
　　据说他第一次吸引毛主席的注意是在一次现场动员上，当时他还是基层干部，正在人群中讲话，毛主席路过感叹：这个小娃娃讲的不错吗。
　　不过这段时期他有四件事被人诟病。他脑子活，精于算计，也体现在对自身得失的盘算上——容易患得患失。
　　北伐战争中，他任国民革命军第二十五师七十三团任排长。这时候有个梗：他因回逃时（又说是后撤），曾被时任营长的陈赓用枪指着命令其回到作战位置……
　　林排长：炮火太猛了……
　　陈赓：我命令你立刻返回，不然我毙了你！
　　比如，他在井冈山初期任基层干部时，曾发生过动摇下山事件，因被民团抓获后又放走（他看上去不像红军），他觉得还是山上安全，就又自动返回，当时陈毅和朱德未做严肃处理，因为那阵子逃跑的事情常有发生。
　　还有：林彪曾发出一封公开信：征求红军指挥员们关于红军前途究竟应该如何估计。毛主席于1930年1月写了回信，这就是千古名篇《星星之火可以燎原》（1948年应林彪请求改的题目）。
　　无独有偶，遵义会议后红军初战失利，林彪对红军绕着圈子走弓背路不理解，于是他又给中央写信，建议由彭德怀出来接替毛主席的军事指挥权。
　　林彪之所以多次反复，一方面说明他善于动脑筋，精于算计，另一方面也暴露了他战略思维上的短板——他看得不够远。
　　从抗日战争到解放战争期间，林彪的军事才华大放异彩，不过主要还是体现于战役布局和战术推广上，体现在战略上，短板仍有显露。
　　先看看这几个神奇之处：
　　一是平型关大捷，这是典型的战术制胜的案例。
　　林彪反复研究敌我双方力量对比，对平型关一带地形反复侦察，周密部署，甚至连机枪的位置都作了具体安排，加上指挥精当，出击果断，所以打出了一个震惊中外的歼灭战。
　　二是在苏联养病期间对马奇诺防线的评价和对德军攻击方向的判定，他说马奇诺防线就是个垃圾。不久预言得到验证，斯大林高度赞赏，当时还一度传出斯大林要用五个师换林彪的说法（又说用15个将军换）。但不可否认的是，林彪一举奠定了他在苏联高级将领中的威信。抗美援朝前夕，毛主席还派他和周总理一起前往苏联协调援助问题。
　　三是辽沈战役。
　　此时他在战役的布置和战术的运用上已达到炉火纯青的地步——单就战略实施的层面而言，打仗作为技术活，其技术层级最高的战役指挥员应该就是林彪无疑。
　　红军时期，他善于打突击，当一切布置停当，基本条件具备之后，就组织几股部队来个猛打猛冲，这种方式屡屡奏效，屡创佳绩。
　　在东北战场上，林彪战术上愈加精进，他总结出＂一点两面＂＂三三制＂＂三猛＂等战术原则。＂一点两面＂就是在进攻敌人时集中力量突破一点，得手之后迅速扩大战果，正面进攻与侧面迂回包围、分割、穿插相配合；＂三三制＂即每班分成三个战斗小组，每个战斗小组三至四人，进攻时以小组为单位，队形疏散可减少伤亡，容易聚拢便于形成战斗力；＂三猛＂即猛打、猛冲、猛追。
　　他把复杂的战术问题概括的浅显易懂，以致在东北军中得到广泛推广。
　　有趣的是，这几样战术的指导手册也曾到了蒋介石的手中，他也曾苦口婆心地教导将领们学习运用，但收效甚微。
　　林彪善于琢磨是出了名的，在战役前他始终在盘算着。他对战场兵力的计算可以精确到一个营甚至一个连。他不打无把握之仗，每仗都留有余地。在进攻时他要计算到有全胜的把握，在此基础上还要留出退路。
　　但问题也就体现出来了。
　　一是他过于计较局部得失，所以他很难打出＂粟裕那样的神仙仗＂（他自己的评价），因为他需要有8成把握才行，而粟裕有6成就敢拍板，这涉及战略的考量。
　　比如东北战场上的两大败笔之一的四打四平的第一战，其实杜聿明的援军距离四平尚远，只要再坚持一阵，四平应该能拿下，但林彪觉得不把握，加之对敌军估计过高……
　　再有就是著名的打锦州的问题，尽管毛泽东发了数十封电报，但在没有充分把握时林彪就是不下决心。有一次终于下了打锦州的决心，但当他听说敌人又增调五个师的兵力增援锦州时，又把部队撤了下来。这是典型的战略思维和战役战术思维的矛盾冲突。战役中林彪也未能按照毛主席的战略布局及时派部队关闭营口封锁葫芦岛，错误情形相类。
　　此外，战略上的短板还体现于对抗美援朝的思考上，他的精于算计过多体现于敌我双方力量的对比上，尤其是经济能力钢产量和武器装备上，这一点和现在的惟武器论有相似之处，这限制了他的视野。
　　不过，林彪虽不是战略家，但不妨碍他成为卓越的军事家，成为一代军神。