借朋友100万创业，今身价591亿，产品请吴京章子怡代言

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　　冷友斌，1969年生，黑龙江人，黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长兼总经理。
　　2003年，飞鹤成为中国乳品企业唯一一家在美国上市的企业。
　　今天就来聊聊飞鹤和冷友斌的故事。
　　冷友斌曾说过一句话：中国的孩子怎么能靠外国的奶粉养？
　　飞鹤乳业的前身叫赵光农场乳品厂，隶属于黑龙江农垦总局。 1994 年，赵光农场乳品厂进行了股份制改造，后来有了飞鹤商标。然而改革不彻底，经营不善，经营状况每况愈下。 1998 年，冷友斌是赵光乳品场厂长，面对着随时倒闭的赵光农场乳品厂，冷友斌想建立一个全新的、属于自己的企业。
　　冷友斌把这个想法和当时厂里的一百多名骨干员工说了自己想要建立新厂的想法。没想到，得到了大家的认可和支持。他们决定买下赵光农场乳品厂的股份，成立飞鹤乳业。大家东拼西凑，冷友斌甚至卖掉了自己的新房和家具，还是只凑够了一部分钱，另一部分股份，冷友斌决定用分期付款的形式进行购买。就这样，飞鹤乳业诞生。
　　但是 2001 年，黑龙江农垦局突然决定对旗下乳制品企业进行整合，由于历史改制等问题，飞鹤乳业前身赵光农场乳品厂的资产被全部划归到完达山集团。冷友斌当时已经支付了一千多万元不能退还。而这已经是这群人的全部家当，再凑不出来更多的钱了。经过一次次的谈判，作为补偿，黑龙江农垦局决定把飞鹤乳业的品牌给冷友斌，可是厂房、设备都要上交。
　　一百多号人的全部家当，最后只买了一个空壳。而这个时候农垦局却提议，人名冷友斌为完达山集团的副总。考虑下来，冷友斌觉得不能就这样离开兄弟们。不能坐以待毙，只能找出路。最终，冷友斌联系到了克东县的一家乳品厂，决定把它买下来。
　　搬家之前，冷友斌和大家说：此行犹如打仗，从头开始，前途未卜。＂你们想走，我送安家费，咱们兄弟一场，不能亏了大家。＂结果大家都说，不离开冷友斌，大家一起干。
　　可是拿不出多余的钱怎么办？天无绝人之路，一位朋友主动找上门说愿意借给冷友斌一百万元渡过难关。拿着这一百万，冷友斌打算先改造厂房。三伏天，大家吃在一起，住在一起。三个月的时间，原本破烂不堪，濒临倒闭的工厂焕然一新，变成一个花园式现代化企业。车间机械设备全部改造完毕，通过改造，加工能力从之前的每天处理鲜奶 40 吨提高到 100 吨。
　　产品有了，销量也不错， 2001 年至 2005 年，短短四年时间里，飞鹤由原来销售额不足 1 亿元发展至接近 5 亿元。尽管如此，资金依然是飞鹤面临的大问题。没有银行贷款，只能依靠经销商和供应商。考虑下来，冷友斌决定组建团队，去美国上市，那一年是 2001 年 11 月。两年之后，飞鹤乳业登陆了美国纳斯达克挂牌上市。
　　此后，飞鹤在北纬 47 度自建牧场草原。 2011 年，三聚氰胺事件中，飞鹤非但没有受到影响，反而因为奶品质优而一举成名。至此，品牌得到了新一轮的推广。
　　冷友斌对待这三件事的态度：
　　1.对待国产奶粉。有记者问：在国内很多乳企都多元化发展的今天，为什么飞鹤只做婴幼儿奶粉的研发和生产？冷友斌是这样回答的：＂中华民族的未来不能受制于洋奶粉，国产品牌的婴幼儿配方奶粉应该占主导地位，并有所建树。
　　2.对待老员工。随着企业飞速扩张和发展，越来越多的老员工开始不适应日新月异的市场环境和公司运营模式的调整。冷友斌没有强迫他们改变自己的方式，也没有＂甩开＂这些跟着他一起打拼的人。＂经过商量，飞鹤乳业对当初创业元老实行养老，冷友斌说反正什么时候都是我的好兄弟，决不能撒手不管。这一点，飞鹤很不社会化，那就是不管新老职工，吃喝拉撒睡，丧葬婚嫁，冷友斌全管。他说即使与潮流相悖，他也要坚持下去，这点情意一定要保留。＂
　　3.对待公益与慈善。＂这与我的成长经历有关。我从小生活在农村，后来上大学，又做了今天想做的事情，对我而言，我是幸运的，得到了社会和很多人的帮助，但我很清楚，还有很多农村孩子没有机会完成学业，没有条件从大山里走出来，没有机会接触他们渴望的事情，因此当我有能力了，很自然地就想去帮助曾经跟我一样渴望求学的孩子们去完成学业，去用自己的能力回报家乡、回馈社会，去帮助社会弱势群体更好的生活。＂
　　他认为，公益其实很简单，是一个人最质朴的流露，无论你是捐出善款，还是传递专业知识，或者做一名亲赴现场的志愿者，都值得鼓励。同时也认为，好好办好企业，为更多的人提供就业机会，本身就是一种公益。因为＂给一个男人一份工作，就能让他养活一家人，这本身就是一种公益＂。
　　徐公子解密富豪：
　　一，贵人相助。
　　二，在工厂当领导积累了经验。
　　三，运气。