退费裁员双减落地60天，教培行业期待下一个好未来

　　近日， 关于新东方决定关闭在线旗下K12业务一事上了热搜，新东方副总裁朱宇在朋友圈确认传闻属实，并表示已启动学员退费和处理员工裁退补偿工作。
　　＂双减＂政策后，新东方在线K12业务就此陨落，而事实上，除了新东方之外，其它教培机构的日子也并不好过，教育凛冬已经到来。
　　＂双减＂之下，受重创的在线教培行业
　　2021年7月24日，《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（简称＂双减＂）落地，对课后补习机构的业务类型、经营时间等做出严格限制。
　　＂双减＂落地的背景，是近年来不断扩张的＂教育焦虑＂，据天眼查数据显示，过去5年新成立的在线教育企业多达13万家，占行业总数的一半以上。
　　而吸引企业纷纷进驻的理由，是教育行业高达34.5%的复合年均增长率，和高达2573亿元的市场规模。除了传统教培机构如新东方等向线上靠拢以外，互联网巨头如字节跳动，资本巨头参与的独角兽品牌如VIPKID等，也在加速发展。
　　然而，＂刹车键＂就在7月的这天忽然被按下，雪崩由此展开。新东方、好未来、高途的股价与近一年最高点相比，暴跌超过9成。而原本传闻有上市计划的猿辅导、作业帮等教育行业独角兽，恐怕再难登陆资本市场了。
　　当然，靴子落地之后，股价的涨跌都是一时的，难保日后不会有翻身之日，问题的关键，还是看企业本身业务跟政策相抵触的部分多不多。
　　数据显示，新东方、好未来、高途和网易有道这四家已上市的头部企业，其学科培训在营收中的占比均在50%以上，其中，好未来的学科培训占比最高，为75%；其次是新东方、高途和网易有道，其占比均在50%左右。
　　而对于尚未上市的独角兽企业，如猿辅导、作业帮，虽暂无明确的公开数据，但考虑两者皆以K12在线教育业务为主营业务，＂双减＂之后对其业务的影响恐怕将接近百分百的。
　　因此，＂双减＂落地之后，对教培机构而言，在转型之前，努力争取时间活下去便变得尤为重要了。
　　其中，裁员和削减员工福利是大多数企业选择的＂节流＂方法。据相关媒体报道，掌门教育裁员 70%；高途定下了上万人的裁员指标；字节跳动一夜裁员50%；此外，作业帮、好未来、猿辅导等企业也相继传出裁员的消息。
　　凛冬之下，转型迫在眉睫
　　目前各家教育公司转型的主要方向有四种，分别是：儿童素质教育，包括美术、音乐、编程等门类；成人职业教育；面向学校内学生的学情分析、托管服务等；以及智能硬件、智慧教育等。
　　选择往素质教育转型的，是老牌教培巨头新东方和好未来，和猿辅导、作业帮等独角兽。
　　8月初，新东方北京学校成立了北京新东方素质教育成长中心，以此布局素质教育以及家庭教育业务。同时也加强了职业教育方面的投资动作，投资了包括尔湾科技（财经类职业教育）、导氮教育（公职类招录培训）等项目。
　　而好未来的转型同样集中在素质教育上、职业教育、课后服务等。7月，好未来上线托管品牌＂彼芯＂，以下课后成长中心为主要业务模式。8月，由原好未来旗下少儿英语品牌更名而成的＂励步＂宣布线下学习空间励步儿童成长中心将正式落成。
　　高途则将目标转向了成人教育和高中学科培训，并推出高途校园（大学）、高途财经（金融内容学习）两大APP。
　　而尚未上市的猿辅导和作业帮，同样也朝着素质教育方向转型。7月，猿辅导推出科学启蒙品牌＂南瓜科学＂；8月16日，作业帮推出五款素养课产品，包括写字、编程、美术、学习力等领域。
　　相较于以上几个平台，网易有道的转型则相对轻松一些，因为其过往的业务种类较多，目前要做的只是剔除掉K12业务则可。
　　智能学习产品、素质教育、成人教育均会是网易有道接下来的主攻方向，而同样将在教育硬件领域发力的，还有大力教育、科大讯飞等。
　　转型之后，在线教育能否拥有＂好未来＂？
　　总体来看，各大机构转型的赛道，还是集中在素质教育、课后托管、职业教育和教育硬件上，其中，素质教育最为热门，而课后托管则是线下机构的首选，对有销售渠道的互联网巨头来说，教育硬件的转型则最为顺畅。
　　我们先来看看素质教育赛道。大多数机构都往素质教育上靠，还是有原因的，首先是＂双减＂针对的主要是学科类培训，并不涉及素质教育类培训和校外托管服务；此外，素质教育包括体育类的培训，一直都是国家近年来教育政策的重点。
　　整体来看，素质教育的市场相对也很大，根据艾瑞咨询数据，2022 年中国素质教育营收预计能达到 5000 亿元。不过，尽管市场庞大，机构的转型还是会面临不少困难。
　　首先是剧增的竞争对手，央视报道，自＂双减＂政策发布以来，市场上新增了3.3万余家素质教育企业，较去年同期相比增长99%，对大多教培机构而言，从K12转型到素质教育，其＂转型＂难度会低一点。
　　但也正因如此，并非所有家长都对此买账，家长们普遍认为，素质教育和K12教育的属性不同，素质教育更需要专业和经验丰富的师资，在K12领域拥有优良师资的巨头们，也很难保证其在素质教育领域上的师资优势。
　　再来看看成人职业教育，有机构预测，国内职业教育市场将在2022年突破万亿，市场空间也很庞大。
　　但对教培机构而言，从学科类培训转型至素质、成人职教等领域都会面临同一个问题，便是一旦转型，便意味着它们要面临与K12教育完全不同的用户画像、运营模式、教研体系，能否转型成功，在短时间内尚难确定。
　　最后看看课后托管和教育硬件赛道，这两条赛道对企业的要求相对更高，托管要求企业拥有相应的场地，仅这一条便可将不少线上企业筛选出去，而且，课后托管的市场相对而言并不大，目前不少家庭都有老人接送，没有对应教学内容的托管，对家长来说并不吸引。
　　而教育硬件赛道则是相对较少教培机构选择的赛道，因为这条赛道的转型＂力度＂更大，硬件只是基础，企业要在这条赛道上长久走下去，内容、服务和用户体验缺一不可，相比之下，对擅长做培训且缺乏销售渠道的教培机构而言，难度不小。
　　总的来说，在转型路上，教培机构要面临的挑战将会很大，毕竟行业已不再是那个行业，不少机构都需要重头学习、重头做起。
　　未来，整个行业除了经历一轮阵痛期，估计还会面临一轮产业转型的洗牌。但愿，教育行业的未来，能少点资本的力量，多点教育的初心！