徒步穿越南北极第一人,他是如何做到的?
大家好,我是tris,今天是我写作的第八十六天。
稻盛和夫在他的著作《活法》中讲了这样一个故事:
一个叫大场满郎的人,他是全球独自徒步横穿南北极第一人。
因为京瓷为他的旅行提供了保障产品,大场先生为表示感谢,特意拜访了稻盛先生。
一见面,稻盛就大肆夸赞大场非比寻常的勇气。
大场却随即摇头说道:
"我其实没有那样神勇,相反,我是一个胆小怕死的人。
正由于害怕,我就必须做好万全的准备,恐怕这才是我成功的原因。
假如探险家只是一味胆大,我觉得那就是他的死因。"
大场的成功离不开乐观构想、悲观计划、乐观实行这三部曲。
01
乐观构想。
乐观构想是成事的前提,尤其是对于那些有挑战性的事情来说,得需要一些白日梦般的异想天开。
即使大场能力够强,但如果只悲观地看到穿越两极的巨大困难,那就不会有下文了。
稻盛先生在《活法》中以自己的亲身经历说明了这一事实。
过去,他每每有好想法、新点子的时候,就会找来干部班子询问意见和建议。
这个时候,那些一流大学出来的高材生反应冷淡,他们认为这是天方夜谭,完全没有实现的依据。
在稻盛先生看来,虽然他们的意见颇有道理,发现也不乏深度,但罗列的全是"实现不了"的消极理由。
再好的主意,被他们冷水一泼,难免会消亡,原本可以成的事也做不成了。
有了多次的经验教训后,稻盛变更了讨论的对象。
每当要开展创造性工作时,他会找来一帮乐观感性的人来商量,不找那些理性悲观的人探讨。
这帮人经常对他的想法表现出极大的兴趣,觉得提议很有创意,值得一试。
后来,稻盛很多大胆的提案被采纳和实施,加速了京瓷的崛起。
这也告诉我们,在事情的构思阶段,需要足够乐观,不至于让那些伟大的构想早早地流产。
02
悲观计划。
当构想转入计划时,情况就大不一样了。
这时就应该化身"悲观派",预测各种可能的风险,进行缜密的思考,制定周密的计划。
就如大场确定了要徒步两极后,他就需要进行一系列的准备工作。
首先,要根据两极的气候特点与地形地貌规划旅行的时间与路线;
其次,得往类似的一些极端气候地区做大量的适应性训练,增强身体的抗压能力;
还得掌握丰富的求生知识,带好必要的设备,有极端条件下冷静分析处理问题的能力,必要时得进行模拟演练。
另外,为确保万无一失,最好找一些有相关历险经验的探险家取经问道。
......
总之,制定计划时要未雨绸缪,对于各类状况,要做到心中有底。
这时候,就得找一些理性聪明的人去商量,补一补自己的思维的漏洞。
03
乐观实行。
到了计划要实行的阶段,就得再次化身"乐观派",坚定地行动起来。
因此前期的准备工作已经做得足够充分,此时就得放开手脚干起来。
大场两极历险时的胆大,正是由于前期的"胆小"而做了大量的工作,这些准备让他成竹在胸。
如果这一阶段还在不断地设想困难和障碍,过于谨慎,往往鼓会不起实施的勇气。
天性乐观的人,往往擅长开创新事业,更能取得成功。
由于他们乐观的天性,在碰见挫折的时候,会时常这样激励自我:
"头脑里灵光乍现的想法,依照现在的情形,实现的可能性较低,但如果拼命努力的话,一定能够成功。
那么,行动起来吧!"
04
"乐观构想、悲观计划、乐观实行"是成就事业前必须持有的态度。
能在芸芸众生中脱颖而出成为成功者,一定与众不同,因为他们手中握有真理。
没有谨慎、周密为底子的勇气,只不过是蛮勇罢了,有此种勇气的人充其量就是个莽夫而已。
这就是我从大场先生独自徒步穿越两极悟出的真理。
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