现在进行时已经out了,请用将来进行时
大家好,我是tris,今天是我写作的第八十七天。
人们衡量自己能否做成某件事,往往是基于现有的条件和能力。
我们暂且把这种思维模式称为"现在进行时"。
但是只有那些深信自己可能性的人,才能够开拓新的事业。
这种可能性,指向的是未来的能力;
这种思维模式叫"将来进行时"。
如果永远只凭借目前的能力来衡量可能性,就不能完成那些具有挑战性的工作。
01
你向上天祈求了吗?
先容我说个故事——出自《活法》。
稻盛和夫经营京瓷不久,便接到了IBM的大笔零件订单,但是其规格要求之高令人诧异。
当时业界的一般标准是有一张图纸便可说明规格,但IBM的规格要求却是一本书那样厚,内容周密且严苛。
这对稻盛和京瓷来说,既是机遇,亦是挑战。
这笔订单做不好,京瓷不能出人头地,以后也很难接到类似大企业的单子了;
但是如果做好了,一来能极大提升京瓷的技术水平,二来能极度扩大京瓷的知名度。
稻盛常常给员工们加油鼓劲,指示他们要克服畏难情绪,沉下心来一心一意投入工作中。
即便这样,进展仍然不顺。
多次试做都以失败告终,有几次,员工们自以为做出了符合规格的产品,没想到却都被打上不合格的标签退了回来。
员工们看起来都已经竭尽全力,似乎已经到了山穷水尽的地步。
目标产品的尺寸精度比平常高出一个数量级,当时公司连测量此种精密度的设备都没有。
客观来看,以京瓷当时的技术水平,完成难度极大,有时连稻盛自己心里都有一丝动摇。
但他明白,这是一次前所未见的机遇,必须全力拿下。
他多次前往陶瓷烧制现场,询问项目的技术人员,问道:
"你向神灵祈求了吗?"
稻盛先生坚信,尽人事,听天命,如果已经努力到无能为力,老天也会帮你一把。
经过反反复复的试验,凭借超乎常人的努力,最终做出了受到客户肯定的完全合格的产品。
订单交接完毕后,稻盛先生由衷地感慨道:
"人的能力无穷啊!"
稻盛先生习惯以"将来进行时"来看待问题,深刻相信人的能力是无限的。
倘若稻盛先生只看到公司当时的技术水平,固守"现在进行时",他压根不会接下这笔订单,他和京瓷也不会像现在这样成功。
02
目前的"不可能",未来却是"可能"的。
人们常说的不可能,只是指现在的自己不可能,但放眼未来,却是可能的。
我们应该相信自己拥有巨大的潜在能力,多用"将来进行时"来考虑问题。
京瓷的员工遇到困难时,稻盛先生总是这样激励大家:
"认为已经无能为力了!已经黔驴技穷了!这不过是前进过程中的一个时点。坚忍不拔,使出浑身解数,绝对能成功。"
京瓷之所以成长得这么快,是因为稻盛总是主动去接一些让大公司都不敢接的课题;
他觉得如果不这么做,刚起步尚且弱小的京瓷压根接不到订单。
虽然当时承包的许多项目,远远超出当时公司的技术水平。
但他从来不说"不能"这个词,也不说"可能行吧"这类不确定的话语。
而是信心百倍、铿锵有力地说:
"行!我们能做。"
他不断地向员工们传递这种正向的信念,不知不觉,部下也与他横下一条心,主动迎接挑战。
把看似"不可能"的活,当成"可能"接住,明面上看相当于"骗了自己"。
但是,从一个"不可能"的时刻出发,竭尽全力,最终上帝也会出手相帮,目标成功实现。
03
看待自己的能力一定要用"将来进行时",用此种积极的态度投入工作。
极度相信自己的可能性,给自己设定一个超出现有能力的高目标;
然后拼尽全力,靠着极大的渴望,就能在未来的某个瞬间实现这一目标。
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