让别人愿意做你所建议的事情，这里有一个技巧

　　现在人们获取信息的渠道非常丰富，互联网毫不费力地把人们想知道的任何事情，包括过程始末、图片信息、视频原声，迅速推送到人们面前。
　　人们把信息整合之后，就会形成自己的固定认知和基本想法。也就是说，要让他人接受新思想，是要花费一番功夫的：推倒他已经建立的初始思考模型，并输送出有力的证据。
　　这些，恰恰证明人类思维的进化。
　　‬首先必须让他清楚：对于你，他是非常的重要。
　　用一个例子来说明更简单、实际得多。
　　当威尔逊作为美国总统的时候，一场战争在欧洲已经进行了一年多的时间。人们疲惫应战，渴望和平的呼声越来越高。
　　威尔逊准备派一个代表作为和平的使者，与欧洲各参战国进行斡旋、会谈。
　　当时的美国国务卿是威廉·基尼·拜扬，他本人也渴望和平早日来临，并很想代表美国去参与、主持这场斡旋。因为他知道，这是一个让自己扬名立万的大好机会。
　　但是，威尔逊总统安排他的好朋友兼顾问豪斯去做这件事情。
　　豪斯感到很为难，因为他担心得罪国务卿。
　　事后，人们在豪斯的日记当中，知道了他对这件事情的处理方法。日记里写道：
　　＂拜扬在得知这件事情后显得很失望。他说，本来他自己计划去。于是我对他说，总统觉得，派正式官员去是不合适的，如果派他去了，会引起很大的注意，这是个敏感的问题。＂
　　豪斯很巧妙地暗示拜扬：他的职务太高了，做这件事情太扎眼了。
　　这个故事提示人们，如果要让别人高兴地按照你的意思去做的话，你就必须让他清楚，无论对于你，还是对于这件事情，他都非常的重要。
　　有一个新的目标，在等待他去考虑
　　人们公认，蔡康永是高情商的人。他自称在社交中需要有一个面具，这个多面的自己可以帮助他应对生活当中各种不确定和矛盾的事情。
　　不可否认，他的谈话富有哲理，而且很周到的关注到他人的感受，此时的他，已经把真实的自己和面具下的生活融为一体。
　　作为媒体人，他也会遇到这样或那样因为时间而撞车的问题。遇到这样的情形，该怎么办呢？
　　拒绝别人，同时又不会引起他人的不快，方法是让对方还没来得及感到被拒绝时，已经有一个新的目标在等待着他去考虑。
　　聪明人不会只是推脱自己非常忙，没有时间，也不会过多的强调是这个原因或那个原因。
　　他会先对人家的邀请表示感谢，并对不能去而感到抱歉。然后，给他人再推荐一位他认为合适的替代者。
　　‬做一个好的领导者，要学会掌握几条原则
　　戴尔·卡耐基说，作为一个好的领导者，当需要改变别人时，应该掌握下面几条原则：
　　1.要诚实守信，对自己做不到的事情不要答应。
　　2.自己希望别人怎样，对这一点要搞清楚搞清楚。
　　3.从别人的角度出发，了解她真正想要什么。
　　4.想一下，如果别人按照你的建议去做的话，那么他会得到什么。
　　5.把他能够得到的和他真正想要的比较一下，并做相应的调整。
　　现实生活中，人们遇到的情形各不相同，我们这里说明的只是一种方法，一种学习和思考的方法方法。
　　当你顾及到他人所想的，你的事情才有可能顺利推进。