不仅仅是时尚圈会有流行这两个字存在，在LOL圈同样也会有流行英雄以及冷门英雄。哪些英雄前几年流行，近几年出场率低了？第一位、发条魔灵
　　发条是在S4、S5时期广大玩家口中的＂必会＂英雄，如果想要中路carry，那么你就得学会发条，想要中路支援，那么你就要学会卡牌大师。
　　不过最近卡牌可谓是赚足了风头，在赛场之上成为了热门英雄，毕竟不管是什么英雄连续的加强两个版本，他都会成为赛场热门。
　　这也使得发条这个英雄变得比较尴尬，相比于其同等地位的辛德拉而言，现在的发条地位要低上很多。
　　大部分玩家多不会去选择这个英雄，如果要用中路发育英雄，那么卡萨丁是一个非常不错的选择，如果是用团战功能性英雄，那么加里奥、冰女的难度都比较低，前期节奏方面琪亚娜、男刀锋也都能够25分钟以前carry全场。
　　所以发条这个英雄不再是我们大家的首选，不过这一点和版本也有关系，毕竟现在大家多喜欢25分钟以前强力的中单，而非是发育型中路，这就导致发条这个英雄的热度降低了许多。第二位、金克斯
　　如果说妹子玩家有三个选择，那么一定是拉克丝、金克斯以及狐狸。
　　不过就目前来说金克斯在现版本的出场率以及强度都比较一般，因为其属于一个偏向于后期的英雄，但是她2件套的时候接团，不及EZ、厄斐琉斯甚至说霞那么强力，这就导致金克斯不再适合目前版本。
　　另外就是对于这个英雄的削弱了，现在的金克斯3个Q可以就空蓝了，除非是下路能够打出十足的优势，不然的话金克斯还不能说是一个强力ADC。
　　对于金克斯的现状只能说是无奈吧，毕竟这个英雄以前拿出来就是为了刷五杀的，现在的金克斯强度降低了不少，不太适合大家拿出来上分用了。第三位、虫子
　　以前虫子可谓是T1级别的上单，在阿光隶属于EDG的那一年，也就是S7赛季虫子可谓是上路的霸主。
　　与同期的慎一样，他们都能够在对线期稳住，后续打出非常优秀的团战功能性，不过目前虫子和大树一样都被奥恩这个英雄给代替掉了，就功能性来说，虫子对线期非常优秀。
　　团战方面他有一个AOE的击飞和沉默，并且R技能高额的斩杀能力不管是抢夺大小龙还是说定点秒杀敌方的某个英雄都非常的优秀。
　　只不过虫子现在不流行了，这就导致他不太容易再度进入大家的眼里，只能成为一个冷门英雄。

你适合做怎么样的主管？3个步骤探索自己，找出最佳领导风格彼得杜拉克说领导者的唯一定义是有追随的人。不论是主动选择或被动担任领导者也无关你的位置是基层还是中高层，遇到不同程度的挑战时，有些主管常会陷入自我怀疑我够好吗？我真的适合当领导者吗主管带人难题员工绩效好但不服指令！怎么沟通，他才会听你的？绩效考核时，平常表现平庸的员工却自信地认为自己贡献颇丰，身为主管的你会觉得如何？多数主管不愿意点破，一来怕对方玻璃心容易受伤，二来也想避免冲突突场面。对此分享实务的做法，帮助主管在谁才是主管极力培养的大将之才？作为老板，我是如此观察每年年终，各个单位都会设定下一年度的工作目标，并预估达成目标所需投入的各项人力物力资源，期望能以最少的资源投入，创造出最好的成果，此即预算制度。这是有计划有目标的企业经营非常重要的老板们，你会说对不起吗？这4个时机道歉，下属会更信任你老板也是人，怎能不犯错，但面对错误的态度决定了老板的高度。虽然我们出错时，都觉得很尴尬，有的人甚至拉不下脸承认（不过员工出纰漏倒是骂得人狗血淋头）。勇于承认承担，反而使你更被员工尊学会管理的关键，5C原则让你脱颖而出！针对多位主管的决策模式研究后，归纳出做好决策的5C模式1。思考（Considering）思考某件事，并非单纯的直线过程，如果能以一种循环的方式（确认问题发掘选择方案筛选方案确认方案职场人都有的职场迷茫症，你有吗？献给所有迷茫的职场人最近做了好几个问答，发现有好多人问的问题都挺好笑的。假设性的问题好多，而且基本都不太贴近现实的职业场景。大多数网友们也回答得比较给力问答里也是段子手居多啊，我每天的乐趣就是看看评论只下命令的主管是灾难！高效的3种提问式领导，你会了吗？在带领团队这件事，你是习惯给出指示的领导人，还是偏向运用提问进行管理的领导人呢？多年的经验告诉我，善于向下属提出问题的领导人，在促进团队合作与管理绩效的表现上，往往优于那些将重点放与其说之以理，不如动之以情！主管要会的3个暗黑沟通法多数主管都希望团队气氛和谐，所以常以和为贵，就算下属犯错，也不敢直接责备，这样反而容易让团队松散没有斗志。日本顶尖商学院教授木村尚敬在暗黑技术一书表示，管理或沟通就像硬币有正反两面马伊琍新时代职场女性的榜样，做自己，你会拥有更多欢迎关注职场秘技，感谢支持！昨天周末，睡到自然醒后，才看到一则新闻，马伊琍和文章离婚了，心里有一种不奇怪的感觉，远没有宋慧乔和宋仲基离婚来的震惊。大概是他们14年被曝的著名的周一见出现6个征兆，代表员工想离职了！主管该察觉的事人才难寻，失去人才更是痛苦，一般来说，主管太糟工作环境太烂生活失去平衡等，都是造成员工离职的原因。而有些原因主管不易观察到，等到发现员工准备离开时，也已经来不及挽留。今天分享6大不25岁就当主管！大10岁的老员工怎么带？这4年我学到的经验在入职前一份工作时，主管便告诉我将带一个团队共14人，其中每个人都比我年长，估计这对当时才25岁的我来说，会是个大挑战。那是我第一次坐上管理职，我心想，应该也不会太困难吧？毕竟还是