这个穷小子打了38年酱油，成中国顶级富豪，身家1950亿

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　　从＂打酱油＂出身的小人物到中国顶级富豪，年过花甲的庞康鲜少出现在公众视线中，个人公开照片也只有几张，如自家酿造的酱油一样神秘。
　　今天就来聊聊他的故事。
　　01 初任厂长
　　1956年，庞康出生在广东佛山的一个普普通通的家庭，家境并不富裕。＂穷人的孩子早当家＂，庞康从很小的时候就很懂事，学习上从不含糊，也因此取得了很好的学习成绩。
　　＂皇天不负有心人＂，庞康终究没有被命运辜负，数十年如一日的努力让他成功地考上了大学。那个时代大学生就是天之骄子，是凤毛麟角的存在。
　　1982年，26岁的庞康按部就班地完成了自己的大学学业。在那个大学文凭还很吃香的年代，几乎所有的亲戚朋友都对家里的大学生庞康寄予了很高的期望。
　　随后，庞康就被分配进入了海天味业前身--佛山市珠江酱油厂，从一名最普通的技术人员做起。也许有人会认为庞康被分配到一家小酱油厂会觉得屈才。但是庞康并不这么认为，他始终坚信＂是金子总会发光＂的人生信条，丝毫不惧被＂大材小用＂。
　　在酱油厂工作，庞康一直保持着从小树立起来的良好习惯，坚持不断努力，希望自己能够为厂里的发展贡献上一份力。很快，庞康工作上的突出表现被领导看好，成为了副厂长。
　　为了不辜负领导对自己的信任，身为副厂长的庞康更是对工作尽心尽力。领导层的地位给了他施展拳脚的机会，为了让厂里的酱油品质得到提升，在他的大力推动下，海天酱油厂建造出了更多地优秀晒池。
　　50年代的海天晒场
　　此外，庞康宽广的眼界让他认识到科技的重要性，为了让厂子顺应时代发展的潮流，他还引进了将油自动化包装流水线工艺，这为海天酱油以后的发展打下了坚实的基础。
　　到了1988年，国企推行承包经营责任制，庞康所在的酱油厂也发生了改制。同时庞康也获得了企业发展的主导权，他从副厂长变成了副总经理，接下来十几年里又相继成为了总经理、董事长。
　　正所谓＂在其位，谋其政＂，对于自己所在的酱油厂庞康自然是格外的上心，1992年注定是不平凡的一年，邓小平的＂南方视察＂为市场带来了无数盆钵满盈的机遇，举国上下都刮起了社会主义市场经济体制改革的春风。
　　80年代的海天晒场
　　1994年底到1995年初，海天酱油厂被改制成了国有参股的股份制公司。当时的庞康就清楚意识到要想有更大的发展必须获得海天公司的所有权，于是他出了50万巨资，带领员工购下了海天食品70%的股份。其改制重组为国有参股的有限责任公司——佛山市海天调味食品有限公司。
　　80年代的海天对于整个中国来说，仍只是一间规模很小、影响也不大的国有企业。
　　02 引进生产线，扩大产能规模
　　在庞康看来，传统产业要发展，关键在于规模化，特别是在市场竞争日益激烈的当下，规模化更是企业竞争实力的直接体现。只有具备产业规模，大批量生产，才能实现生产设备的现代化，提高生产效率和经济效益。
　　因此，当海天公司渐渐积累起了一些＂家底＂，这时的庞康不顾众人反对，坚持要拿3000万元的巨资去引进国外先进的生产线，这一决定遭到了很多人的反对，但庞康最终还是力排众议做到了。
　　先进的生产线无疑使海天企业如虎添翼，大大提高了生产规模和效率，这为海天的腾飞奠定了良好的基础。从1996年开始，庞康呕心沥血的经营便开始慢慢显示出成效了，海天味业在酱油领域的名气日益增长，逐渐成为国内市场的龙头企业。
　　尤其是在2005年，由海天投资的投资额达10亿、年产能超100万吨的世界最大＂航母级＂调味品综合生产基地——海天高明生产基地一期工程盛大落成，为海天实现规模化生产迈出了坚实一步。
　　除了扩大生产规模，始终注重产品品质提升也是庞康的海天企业发展的重要理念。庞康曾经说过：＂海天的核心竞争力是靠时间打磨出来的。＂
　　在庞康的领导下，海天坚持几十年如一日注重产品品质，传承传统的天然酿造工艺，同时还提出了‘精品工程’战略。正是源于这一经营理念，海天的品牌很快便被打响，也因此获得了高速的发展。
　　除规模化生产外，庞康还不断丰富产品品类，生产出包括调味酱、蚝油、鸡精、鸡粉、调味汁在内的8大品类产品，使海天在产销规模、技术领先度和产品丰富性方面稳坐行业头把交椅。
　　当然光能生产还不行，还得把上百万吨的产品卖出去，这就需要规模化的渠道网络。
　　如今的海天晒场
　　这位＂酱油大佬＂的经营哲学，刚柔并进。
　　庞康深知如何使这些经销商为自己＂效忠＂。首先，他采用先付款后发货的政策以避免本家的资金被占用，并且，他也尽最大可能不去占用经销商的资金；从不利用高返点政策鼓励经销商压货，也不＂鞭打快牛＂，而是定期让利。除此之外，动不动就送宝马、发奔驰成为了庞康的＂必杀技＂。
　　03 海天味业上市，成就了34位亿万富翁
　　改革开放30年，企业家们都在挤破脑袋扩大商业布局：地产是肥油，互联网是新星。然而，几十年的光阴过去了，海天还在打酱油。这样固守阵地难免引来非议。
　　庞康的回应则底气十足：＂300年来，这家老字号始终也将继续坚守调味酱料主业。＂
　　长期以来，古法酿制酱料消毒不干净，存在安全隐患。为解决这个问题，2008年，海天建立了80万平方米的阳光晒池群，并投资10亿元，从德国引进10条自动生产线；随后，从美国进口气相、液相色谱仪等仪器，对原材料中可能的农药残留进行监控。
　　正是出于杰出的经营理念和不断的推陈出新，海天在万众瞩目中不断发展。2014年，海天味业正式上市，当时一上市，市值就有400多亿。一时之间庞康以199亿元的身家，一举跻身于顶级富豪行列，并上榜福布斯。与此同时，海天公司副董事长程雪、董事黎旭晖等34人，持有海天味业的股票市值各自都超过亿元。一夜之间，海天成就了34位亿万富翁。
　　如今，海天已取得超过200项有效专利，为整个行业树立了标杆。
　　庞康坚信，确保产品品质是提升销售业绩的核心，也是在消费者心中建立海天＂美味、健康、诚信、首选＂品牌形象的关键。
　　庞康为海天在产能、渠道和科研方面建立了极高的竞争壁垒，正是凭着这样的壁垒，海天今天才坐到收割市场整合别人的位置上，成为马太效应的大赢家。
　　带着这把利剑，庞康在品牌化经营市场角逐中独占鳌头。
　　庞康说：＂如果有一天我在海天上失败了，那么不是市场的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题，是我在制度上出了问题。＂
　　庞康现在最大的理想就是，把海天做成世界调味品的顶级品牌。