视频加载中... Luckin coffee创业6个月,13个城市开出300多家直营咖啡店。 这速度,相当于Costa咖啡苦干12年的成绩! 令喜茶相形见绌、更直接把老前辈"连咖啡"晾到了一边。 一、什么最贵? Luckin coffee现在被腾讯的社交广告平台当作成功案例在推: "过去两个月,Luckin coffee获得了2000万的曝光,7万的APP注册用户,6万的忠实粉丝"... ... Luckin coffee打的肯定是一线和新一线等核心城市,用基于LBS的精准推广,在腾讯的竞价广告模式下来估算: CPM怎么也得至少得150块。2000万曝光意味着什么? 意味着这两个月时间,光送给腾讯爸爸的大红包,就得200万~300多万。 这还是最省钱的广告,如果加上分众、SEO,快闪、品牌导入期,妥妥地每个月扔1000万,一年传播上花掉1.2个亿,这还算是手紧的打法。 线下烧钱更厉害,现在300家,光北京就已经上线了86家店,预计北京将达到200家。而到了这个月底(5月底),全国将达到500家店。 300家门店,逻辑上推,大多数应该都是快取店(PICKUP),一家店算50平、4个人,房租加工资,每月管理费用至少得5万吧,300家门店每月估计就得1600万,一年得花掉两个亿。 而一家店的硬软装修、设备采购,开店费用也妥妥的50万,50万*300家=1.5个亿。 广告一年1.2亿、开店1.5亿、店面运维2亿,粗算下来,一年就得花5个亿。 这种打法,很凶猛很土豪也很互联网化,但我认为:类似Luckin coffee这类项目,要是不这么玩,压根就做不起来! 为什么? 我来问个问题: "创业公司,什么最贵?" 人才? ——错 是能搞来流量的人才最贵! 是自带流量的人才最贵! 是具备病毒营销思维、流量资源和实战经验的人才最贵! 这话,没毛病吧! 很毒很毒的病毒营销(互联网+时代的营销新玩法) ¥24.32 购买 刚看到luckin coffee的CMO杨飞说: "在移动时代,最稀缺的资源就是流量,创业品牌,要学会"急功近利"的流量池打造方式。急功,就是快速地建立品牌,近利,就是快速转化成销量。急功近利的流量布局、营销转化是luckin coffee的成功秘诀之一。" 我对神州优车的品牌打法一直很欣赏。也写过文章分析过。神州专车,凭什么这么牛? 刚才查到:luckin coffee的天使投资人,正是神州租车和神州优车的创始人陆正耀和创始团队。 所以,luckin coffee背后的团队功力和资源实力,可想而知! 内行一出手,就知有没有! Luckin coffee一出手,很明显每一招都是奔着流量去的! 猛砸精准定向品宣、猛砸LBS周边吸量、猛砸分众"种草",首单免费抓客户、买二增一、卖五增五做流水,品销合一,既准且狠! 但最狠的一招你知道是什么? 二、什么最狠? "汤唯、张震"的代言? ——of course not "这一杯,谁不爱"的slogan? ——of course not "专业咖啡新鲜式"的概念? ——of course not "鹿头logo、小蓝杯"的VI形象? ——of course not "阿拉比卡豆、WBC世界冠军拼配、新鲜烘培、新鲜现磨?" ——of course not … … 最狠的招数 ——就是流量局面打开之后的迅猛开店! 就是目前这300多家直营门店! (一)、这300家直营店,从根本上解决了流量的归属问题。 就是要快速将品牌转化为销量。我之前说过,任何商业的本质都是现金流游戏。 现在线下渠道的死结是:好点位稀缺、流量稀薄、租金太贵、能导流的人员太贵。O2O完美地绕开了这些问题。 有了线上流量,线下点位就不是大问题。租金和装修可以省下来。人也可以雇佣便宜的。 (二)、这300家直营店,也从根本上解决了资金的安全问题。 钱花在广告上、花在人员薪酬上,花在房租水电上,啥都落不下。但如果是花在建设O2O体系上。那可真的很值钱。 说到底,生意不好,原班人马原班店面,随时换其他项目,随时加新SKU。 (三)、这300家直营店,也从大概率上保证了这个创业项目的成功概率。 咖啡是随机消费,咖啡外卖这种项目,便利性是一切的根本。逆着做品牌、卡着白领做销量,加上产品本身物美价廉,可以说是锁定了胜局。 咖啡本身有成瘾机制,产品力是足够了。这个项目打的是"非专业顾客的随机消费场景"。所以用迅猛开店的方式,保证随叫随到的便捷性,就成了一切的核心。 三、什么最难? 而开店这件事,一定是这支创业团队,之后最耗精力和资源的线。 为啥?引流简单管理难。引流乙方把你当大爷,管理呢?失控的因素太多。除了你,谁都是大爷! 一手引流线上获客、一手管理线下服务(APP下单、门店服务),非常典型和normal的O2O打法。但后面这个O,从战略构建来看,明显更重要! 比线下管理更难的是什么呢? 你说我们这些做营销的,谁不会抓流量? 线上流量贵了线下抓,线下流量贵了做内容,这都是技术问题而已 但有几个营销人能融到10个亿,能敞开了去教育市场? 张震汤唯重要么? ——掏钱就行,撑死了几千万而已,小钱! 概念提炼、品牌塑造重要么? ——给我一个月,全都给你搞定,而且不弱于现状 WBC和新鲜现磨重要么? ——舍得给高薪,好人才、好产品,市面上多得是。 但10个亿的融资真的很重要! 让资本家相信你看到的很重要! 愿意让你拿钱去开500家店很重要! 有陆正耀的扶持,该项目成功可期! 其实还是那句话:用钱赚钱是最简单最轻松的! O2O是资本密集型的玩法,融到多多的钱是成败的前提,甚至就是成败本身。 但拿到钱之后怎么玩? 四、什么最关键? 假设Luckin coffee融资没有问题, 那么这个阶段团队的最重要的任务是什么? 就是要把虚的做成实的, 把软的做成硬的, 把曝光量做成实实在在的渠道网 最终呢,建立起O2O商业模式真正的壁垒。 所以呢,速度是关键!节奏是关键!流量和点位的平衡是关键。前者关系到资本大佬的耐心和热钱升值的迫切性,后者关系到烧钱和获客的总效率。 运营过租车业务的团队,这一点应该是非常有优势的。 【新书上市】爆品方法论(未来10年的主流商战模式)陈轩著天地出版社 爆品方法论 ¥29.4 购买 总结: 说了这么多,我来提炼下吧: (一)Luckin coffee的玩法是 用男神女神勾搭到第一批C端客户 用门店解决留存和复购 用线下点位和线上流量,建立正向循环机制 (二)Luckin coffee的玩法是最牛的能力,就是基于流量思维的病毒裂变能力。 (三)Luckin coffee最厉害的资源,就是创业团队背后,陆正耀所提供的资金、经验和资源的扶持。 (四)Luckin coffee的最狠的招数,就是疯狂开线下店。这是正确的时间做正确的事。 (五)最考验Luckin coffee的当然是:如何加速加速再加速。如何把控好流量和点位的平衡。 (六)只要资本和品控上不出大问题,这个项目其实是越来越好玩。至于咖啡口味和物流快慢等问题,只要有钱有门店,那都不叫事!会逐渐优化掉的! THE END 为深度思考点赞! 我是陈轩,关注我,让我们一起进化!