市委、市政府已决定改革目标管理、绩效考核办法,将干部科学评价与目标绩效管理结合起来,并且按照"精简指标、提高标准、拉开差距、奖优惩劣"的思路进行改革。45%的优秀、全部合格的时代一去不复返了,优秀的只能有15%,良的35%。落后单位将亮黄牌,连续两年黄牌,主要负责人免职。有人讲这会不会导致"人人自危"?我要说,在责任制面前,我们干部"人人自危"有什么不好?干部不"自危",松松垮垮,说话不算话,群众就会遭殃。我们都殚精竭虑,尽职尽责,群众才会满意。——湖北省委常委、武汉市委书记阮成发日前在市委全体会议上说。 阮书记的观点,干部不"自危",松松垮垮,说话不算话,群众就会遭殃。干部都"自危",都殚精竭虑,尽职尽责,群众才会满意,从会在群众中形成"威信"。因此笔者说,干部"不危"而"危","危"而后"威"。 防腐的关键在监督,治懒的关键在考核。只有建立了科学考核激励机制,改变"干与不干一个样"、"干好干坏一个样",勤奋的干部才能更拼搏,慵懒的干部才能不懈怠。而武汉市正是采取了这个方法。改变了过去干部考核无关痛痒,"45%优秀,全部合格"的局面,把优秀的比重降低到15%,良的35%。落后单位将亮黄牌,连续两年黄牌,主要负责人免职。在如此考核机制下,谁人还敢懈怠,谁人不背水一战奋勇争先。 不过从长远角度看,此方法随着形势的变化,再执行一段时期后,应该适当调整比例。因为这次考核方法下,第一年被评为落后的单位,第二年肯定想办法整改,以免再次落后。这样你追我赶,经过几年时间,势必带来武汉市公务员队伍的整体推进。那个时候应该90%的单位都能达标,如果依然坚持较大比例的落后单位,不免让人产生心灰意冷之感。 总之,任何一项政策的出台,都与当时的形势有关,形势变了,政策也要适时而变,正所谓"穷则变,变则通,通则久"。