国货之光华为成长系列四任正非为什么能掌控华为并使其高速成长

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　　聊聊任正非 为什么能掌控华为，并带领华为高速成长。
　　如果问现在的中国企业，谁发展得最快，估计很多人都会认为是马云创办的阿里巴巴。
　　阿里巴巴从1999年创办至今，22年的时间就发展成为了一个跨多个领域的企业，市值4000多亿美金，这个速度确实惊人。
　　但是我告诉你，阿里巴巴的本质上没有创造什么价值，而只是价值的分配和转移，你信吗？
　　这里并不是说阿里巴巴就一无是处，而是说阿里巴巴本身没有创造实体经济，除了在云数据方面还有点创新之外，其他的产业的本质还是附在实体之上的资本对剩余价值的重新分配和转移。
　　相比华为来说，阿里巴巴还是比较虚的，仅从纳税一点来看，阿里巴巴、腾讯、百度、京东加起来也没有华为多。
　　之所以很多人对这个问题会第一个想到马云创办的阿里巴巴，主要还是马云做事比较高调，而任正非则一直很低调，对于大众来说，很多人都不知道他，但是在业界来说，是一个神秘的存在。
　　一个企业的生死，很大程度上由掌门人的格局决定。
　　我们简单对比一下任正非和马云的行事风格就能看出一些端倪。
　　处世言论
　　任正非的话比较务实，可以说都是大实话，也可以说是具有普遍性的真理，比如他说我们有三个老师：敌人、客户、下属，这三个老师会让我们完善自己，让我们成长得更快，变得更好。
　　马云的话则是实中有虚，虚中有实，他的话有些是实话，但有些话则是为他自己的企业做另一番辩白，你不仔细琢磨，会容易被他套路进去。
　　企业类型
　　任正非创造的企业属于铜墙铁壁型，注重技术研发，注重资金投入，不注重事件营销，不依靠外部投资，华为这种模式开始走得慢，但是每一步都很坚实，等后面路走顺了，那跑起来就跟贴着地面飞一样，一般人走不出这条路。
　　马云创造的企业属于借力打力型，通过一个模式的创新来瞬间爆发，获得快速发展；或是通过外部投资不断投入，使其度过难关；或是通过营销手段获取大量用户，奠定其行业地位，这种方式在前期适合很多中小企业，但中后期则不是屡试不爽。
　　业务领域
　　任正非认为为自己划定一个区域，在这个区域里可以做到不死，而这个边界可以往外扩展，并且引领时代和技术同步。所以华为的业务基本上是围绕通信行业开展，并没有像其他企业三心二意，本来是做电子产品的，看到房地产赚钱，就玩起房地产了。
　　马云则认为每一个区域都可能死，只有把这些区域连起来才能不死，只要这些区域存在，他们就有活下去的资本。所以阿里巴巴的业务不仅是电商，还有传媒行业（第一财经传媒、虎嗅网、华数传媒、华谊兄弟、天天动听、文化中国、新浪微博、大麦网 ），金融行业（众安保险、浙商网上银行、天弘基金 ）等。
　　掌控力
　　任正非对企业的掌控力是通过《华为基本法》，员工可以参与华为的分红，但是不能参与企业发展决策，华为不上市，则任正非享有对华为的绝对控制。
　　马云对企业的掌控力是通过合伙人制度，核心层是多人参与，不是一个人说了算，但是这个制度中的合伙人并不是固定不变的，除了马云和几个大佬之外，其他的合伙人都可能被别人替代。
　　原始积累
　　任正非创办华为时的原始积累靠自己，他通过员工持股将原始积累固定下来，只要留在华为，员工就可以一直享受企业发展的红利。
　　马云创办阿里巴巴时的原始积累靠风投，他从日本孙正义那里获得了第一笔投资，之后在经历危机时又获得了其他投资，之后在彻底打败了eBay之后才开始正式盈利。
　　员工关系
　　华为员工因为是员工持股，所以企业发展得好不好，直接影响到员工自身的收益，而且员工分红比例极高，因此大家都有积极性和能动性，把华为当做家，自己就是家挺成员，为家干就是为自己干。
　　阿里巴巴的员工本质上还是属于雇佣制，每个员工可以有奖金，但是并不是每一个员工都能成为公司的一份子，加上阿里巴巴的产业很广，因此各个产业产出的剩余价值，无法在整个阿里巴巴内部进行全员型的再分配。
　　简单对比了任正非和马云在做企业上的差异，最后来聊聊任正非与众不同之处。
　　之前说过，任正非是毛泽东思想的践行者，从老外看不上的农村开始做电信产品，到员工持股，到后来预见性地准备了各种备胎计划，这些都是毛泽东思想的反映。
　　除此之外，任正非还是一个极具战略思想的企业家。
　　举一个简单的例子：美国在打压华为之前就制裁了中兴，而当时中兴与华为之间还有专利方面的诉讼，两者之间实际上存在着矛盾。但是得知中兴被美国制裁时，任正非立即对华为内部下了三条铁令：第一，坚决不允许挖中兴的人才；第二：坚决不允许抢中兴的客户；第三：任何人不能打中兴的设备主意。
　　这不仅是任正非的胸怀，也是他能分清敌我矛盾和内部矛盾，不会计较眼前得失，而是将眼光着眼于未来，相比很多落井下石的企业家来说，任正非高出他们不是一两个层级。
　　最后还有做企业家的魄力和自我控制力也不是一般人能做到的。
　　比如在1997年花20亿学习IBM的管理方式，这20亿要多久才能赚回来？而华为当时还能不能活那么久都是一个未知数，但是任正非就敢这么做了，而现在华为之所以能大获成功，与当年学习IBM的管理方式有很大的关系。
　　再比如一直都保持低调，没有保镖，没有排场，不接受媒体采访等等，这些是很多企业家都难以做到的。
　　大部分企业家在成功后都恨不得让全世界都知道，巴不得每天都有媒体采访，出门前呼后拥，不经意间还要摆拍，这种心理大多数人都有，能够压制住自己的欲望，专心做好自己的企业，恐怕没几个人能像任正非这样。
　　最后我们来做一个总结，要像任正非那样创办出华为这样的企业，不妨问问自己是否做到了以下5点：
　　1、在企业最困难的时候是否能够找到解决问题的最佳方法？
　　2、在企业发展的关键节点上是否能够做出准确和前瞻性的判断？
　　3、在企业发展过程中是否能够做到心无旁骛不受外界干扰？
　　4、在对待企业是非问题上是否能够坚持实事求是而不自欺欺人？
　　5、在面对企业和自己获得成功时是否能够保持清醒的头脑？
　　以上这几点如果真的做到了，即使做不到华为这样的企业，至少也是一个可以代表中国民营企业的典型，终将成为国货之光。
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