任正非的3大制胜法宝

　　记者：＂华为是到了最危险的时刻了吗？＂任正非：＂远远没有！华为经历过比这更大的坎。＂
　　1.掌控人心：激发团队的力量
　　＂钱给多了，不是人才也变成人才！＂
　　华为坚持＂财散人聚＂的理念，建立了广泛的利益分享机制。
　　对内，创始人只保留1.4%股份，其余分享给了员工；据相关数据显示，2017年，华为销售收入6036亿元，光是支付员工工资、福利及奖金就有1402.85亿元，占销售收入的五分之一。在世界500强中属于顶级水平。
　　员工吃的饱，打仗打的好，同时能吸引更多的优秀成员加入。
　　其次，华为也善于激发团队能量。在大家都在抱怨996文化，华为员工根本不care，华为的996是＂床垫文化＂，床垫成为员工加班必备品，加班太晚了，干脆就睡在公司里。
　　华为人的时间管理也非常严格。员工出差时间严格控制在9点之前或是下午6点之后，严禁在工作时间坐飞机等。
　　2.把控全局能力：任正非放权
　　2014年手机行业里有两大巨头：创新的苹果，三星的屏幕和半导体主导着世界上80%以上手机业务。
　　彼时，任正非是清醒冷静的。任正非说：＂在将苹果、三星作为目标时，不要迷失自己！我们不要让别人牵着我们走，不要只看到别人成功，就重走别人的的路，要找找自己该走什么路。＂
　　这条路，华为找到了。
　　三星当时把持着OLED 屏幕供应链时，一会儿对外供应，一会儿不对外供应，相当傲慢。华为便早早与京东方深度合作。到今年，京东方至少为华为提供了百万块OLED屏。
　　近来，美国包括谷歌、ARM在内的公司对华为断供，甚至联邦快递都出来搞事情，华为也早有准备，＂备胎＂海思芯片一夜转正，鸿蒙系统横空出世，给了特朗普最硬核的回击。
　　华为在前期的未雨绸缪，正是其核心管理层对局势的把控。如此高瞻远瞩的决策层背后，是任正非放权分权的管理艺术。2004年，华为开始推行经营管理团队轮值制度，授权一群聪明人作轮值的CEO，而任正非自己只有否决权。
　　很多创业者在团队变大后，仍以为自己能包干所有，这就容易造成决策的偏颇。放在古代战争中，统万军的将领也需要分团部署、集体决策。
　　3.善于谈判：合纵连横
　　在被美国高新技术封杀后，中国台湾台积电宣称正常供货华为！作为海思芯片的代工厂，这一举措意味着台积电不惧美国施压，会一路支持华为。
　　而在华为重要包裹被联邦快递截胡之后，中国邮政跟华为展开深度合作，在安全问题上，为华为全面保驾护航。
　　小米和华为在手机上一直是竞争对手，但最近小米站了出来，说：＂今后小米更多产品会使用海思芯片＂。
　　华为在每一个节骨眼上，都找到了合适的战略合作伙伴。就连相杀多年的小米，都走到相亲相爱的这一天。
　　可见，华为没有狭隘地将竞争对手视为敌人，在关键时刻化敌为友的本事，才是大智慧。
　　想要率领几百人的同盟与万人争霸，同盟间进行利益谈判、结盟是常规操作。而在这个过程中，需要联合谁打击谁，需要的是领导者的格局和眼光，如何一针见血帮对方指出利弊，痛陈利害，则需要外交官的谈判能力。
　　商场是没有硝烟的战场，这里没有永远的朋友或敌人，只有永远的利益。
　　愿各位如华为一样厚积薄发，最终逆势而上，尽情绽放。