能力陷阱领导者转型避坑指南不懂经营，能力越强越容易失败

　　最近读了全球50大管理思想家之一艾米尼亚·伊贝拉的《能力陷阱》。这本书深刻揭示了影响我们职场和人生发展的三大陷阱。
　　它们分别是能力陷阱，人际关系陷阱和真实性陷阱。
　　当我们笃定认为，成功就是心无旁骛地做自己擅长的事情，艾米尼亚·伊贝拉为我们提出了颠覆性的观点：成功绝不是只做你擅长的那点事，我们都陷入了自以为是的陷阱。
　　在我看来，《能力陷阱》一书非常敏锐地为职场和创业人士避开了固有思维定式，呈现给我们更成熟睿智的正确进阶之路和指导。
　　什么是能力陷阱
　　陷入能力陷阱的人，都有两个显著的特征：
　　一、只做他们擅长的事情
　　简单来说，能力陷阱就是把大量时间花在擅长的事情上面，并认为这样是最有价值的。
　　＂一招鲜吃遍天＂，寻求精进一个技能，渴求这辈子用这一项技使自己从温饱到小康，甚至进阶到企业家的阶层。
　　然而，当今社会，这样的情况越来越少。
　　我们的确需要精益求精的专业技术人才，但是如果想要获取更多的财富、事业和更好更多的发展，只做擅长的事情是远远不够的。
　　二、缺乏领导力的自我培养
　　有些人已经晋升领导层，却依然做＂业务精英＂，美其名曰＂业绩就是你的尊严＂。
　　但是随着职位和层次的上升，一个人最该关注的是自身领导力的培养，而不是专业技能的训练。
　　认为专业能力越强，越能够获得成功，这便是陷入了能力的陷阱。
　　如何突破能力陷阱？
　　我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。
　　我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。
　　第一、做一个＂桥梁＂，而不是＂中心＂
　　哈佛大学做了一项调查显示，企业高管60%的时间都在开会。
　　最终研究表明，自认为＂高效＂的管理者，往往花更多时间在内部事务上。
　　比如一个餐厅的经理，每天花大量的时间与员工在一起为客人提供服务，人手不够的时候首当其冲的扑时间在餐厅帮忙收拾杯盘碟碗。
　　但那些成功晋升的真正的优秀管理者，他们往往是花费更多时间在其他部门或者更高领导的关系建立与沟通上面。
　　也就是说，他们起到的是桥梁沟通的作用，让各个部门或企业更高效更畅通的配合，而不是低劣的勤奋付出。
　　他们不在一线当不可或缺的＂中心＂，被员工敬仰、拥护和夸赞，他们的思维在更高处。
　　第二、提升个人影响力
　　同样一件事，有影响力和领袖气质的人进展往往更顺利，收获也更可观。
　　在推动一个项目或者重大决策的时候，你的影响力将为你带来话语权。
　　马云在阿里巴巴，提出许多技术类的建议，常常被否定，但是马云提出的战略方向和建议，往往都能得到大票数赞同，因为他拥有远见卓识，被人们所认可，他的决策成果和影响力让员工和合作伙伴所信任与信服。
　　第三、做一些有远见的事情
　　大多数人都能够准确说出当下工作的利弊，但是大多数人都不要具备提出＂有远见＂的想法的能力，所以能力、职位和境遇一直得不到提升。
　　怎样才算是有远见？《能力陷阱》一书给出了三种具体特征和具体的实施方法。
　　1.感知环境中的机遇和威胁：简化复杂环境联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情预想可能触及组织底线的事
　　2.提供战略性指导：鼓励发展新业务定义新战略从大局的角度做决策
　　3鼓励其他人展望未来：提出一些挑战当前情况的想法接受成员提出的新的做事方式把外部观点传达给成员
　　人际关系陷阱
　　我们经常会听到一些关于人际关系的法则，＂道不同不相与谋＂、＂不必混圈子，去制造微弱的关联，你自己不够强大，认识再多人都无用＂。
　　但事实真的如此么？
　　当然不是，这是非常典型的人际关系陷阱，把经营人际关系当成一种投机和套路。其实不过是陷入了＂自恋原则＂与＂懒惰原则＂。
　　懒得结识经营新朋友和新关系，只跟跟自己相近的人接触，从而获得安全感和肯定，这样更轻松，更不费力气，但也阻碍了你更好的发展。
　　人际关系陷阱，有三种显著特征：
　　一．认为人际关系是功利的
　　二、只交往与自己同频相似的人
　　三、被动交际
　　LinkedIn（领英）的创始人里德·霍夫曼曾经说过，扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。
　　领导者通过广泛多元的人际关系网络进行合作关系找寻和更多商业资源的获取，同时也会在不断经营关系的过程中，收益更多的良师益友，得到更多思维、成长、事业、人生上面的多元版帮助，所以人际关系经营至关重要。
　　我们需要结识与自己不同的人，避免陷入思维定势，坐井观天。我们需要主动交际，获取更多对自己有利的资源打开局面，被动只能带来消极和瓶颈。
　　最重要的是不要对经营人际关系产生负罪感，觉得是功利可耻或者难为情的。
　　如何突破人际交往陷阱
　　一、评估你的人际关系
　　人际关系可以分为三种类型：①保证你的工作能够良好运转的运营关系②帮助提升个人发展空间的个人关系③可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。
　　衡量人际关系网络的健康程度，书中给出了以下三个参考指标
　　1广泛性
　　一个广泛的人际关系网络，会联系起各行各业的人。然而大多数人的关系网络都会受限于自己的地域、行业、职位和喜好。
　　2连接性
　　即作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。社会学家用＂密度＂这个词来形容这种人际关系网络性质，指一个人际网络中人们互相认识的百分比。如果你认识的人彼此之间也互相认识，那么这就意味着你作为朋友间的关系枢纽，有着强大的连接性。
　　3动态性
　　即能随着你的进步而发展的关系。你熟悉的那些朋友，很多人只会强调你曾经的角色，你需要一些新的关系，也许是弱连接弱关系，但当你变动的时候，也许这些人脉会成为你的主力军。
　　你的人际关系的广泛性、连接性和动态性如何？如果你欠缺经营人际关系的方法，没关系，继续阅读下去，书中给出了优秀的落地方法，帮助我们打造良好的人际关系网络。
　　二、打造良好的人际关系网络
　　1. 利用二度分隔理论
　　任何两个素不相识的人，通过一定的方式，总能够产生必然联系或关系。当你需要让你的人际关系网络更完善的时候，记得利用好这个理论。
　　2. 展现自我
　　一次演讲，一次闲谈，一次舞会，都可以很好的向对方展示你是谁，你是什么样的人。我们要抓住每一次可以展示自我的机会，让更多人对你产生印象，建立联系。
　　3. 维持关系
　　当你已经与对方建立联系，不要觉得万事大吉，关系需要维护和经营。现在许多大型企业甚至私企都有非常完善的名单库，他们会定期的维护用户，维持关系。
　　你也要学会维持关系，适当问候，适当互动，形成良好的人际关系网络。这个时代，是共赢的时代，人脉就是你的钱脉。
　　真实性陷阱
　　＂做自己＂的认知偏差
　　我们都知道，一个人最宝贵的是拥有自己独特的风格。我们被告知要勇敢地做自己，保持自我特色。
　　但这一观念往往会因为认知偏差而适得其反，许多人忽视自身的缺点和劣势，盲目做自己，最后只能导致固步自封毫无进步。
　　比如说，有些人喜欢说＂我这人说话就是这样直，你别介意＂，明明是情商低，懒得照顾他人情绪，却偏偏强调这是本人的特色和个性。
　　这并不真实，反而充满荒诞。
　　如何突破真实性陷阱
　　1. 偷师学艺
　　列夫托尔斯泰说：正确的道路是这样：吸取你的前辈所做的一切，然后再往前走。
　　《能力陷阱》的作者告诉我们，想要更好更高效的进步，首先要从借鉴、模仿和学习开始。也就是我们习惯说的＂对标＂。
　　你想成为什么样的人，就找一个跟你愿景很像并且已经成功的人当做对标对象，每天学习他的思维、行动和决策，包括他的习惯和其他多维度的内容。
　　偷师学艺，通过学习优秀人士的优秀经验，不断地优化复盘，形成自己的核心竞争力。
　　如果社会学的理论你觉得晦涩难懂，那就记住胡适先生的话＂凡富于创造性的人必敏于模仿，凡不善模仿的人决不能创造＂
　　2.抛下包袱，先行动再思考
　　亚里士多德说：＂一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人。＂
　　也就是说，多做好事就会变成好人。
　　我们首先要在行为上表现得像个领导，而后才能像领导一样思考。
　　同样一件事，你要先去行动，在行动的过程中不断优化和复盘，而不是每天谋划准备始终不去行动。
　　结语
　　当你陷入能力越强，越能够成功的＂能力陷阱＂，不妨精读一下艾米尼亚·伊贝拉的《能力陷阱》，拆除你思维的墙。
　　当你陷入人际关系不需要经营的＂人际关系陷阱＂，也不妨好好研读下作者对于人际关系与人生发展的精准解析，一定会让你茅塞顿开。
　　如果你陷入＂真实性陷阱＂，每天活在自我欺骗和满足中，一定记得看《能力陷阱》的最后一章，多看几遍，成为更清醒利落的自己。                                现货包邮【能力陷阱】                        ￥33.6                                                                购买