董明珠一个人的格局大小，主要看三点

　　1990年，36岁的董明珠被格力录取，成为一名基层销售员。她可能不会想到，在20多年后，她会成为格力的总裁。
　　董明珠的职场经历，生动演绎了＂士兵逆袭为将军＂的商界传奇。
　　她能够从普通的销售人员，逆袭为格力的领头人。能够从阳盛阴衰的商界能人中，为自己争得一席之地。
　　这一切，都离不开她的大格局。
　　她的传奇经历亲身验证了，格局能够决定一个人可以获得多少财富，赢得多少名声，拼的多少地位。
　　再去看其他金字塔顶层的富人，像稻盛和夫、查理芒格、巴菲特等，无一不是拥有大格局。
　　格局决定了他们能够拥有，更高的视野和更广阔的思维。因此财富向他们倾斜，也是水到渠成的事情。
　　从某种意义上来说，你未来能掌握多少财富，都是由你格局的大小决定的。
　　最近我读了《销售女神董明珠》以及观看了许多董明珠的采访，发现判断一个人格局的大小，主要看三个特质，接下来分享给你。
　　为人是否自信
　　第一个特质，为人是否自信。
　　很多人明明很优秀，却经常自我怀疑。而一个大格局的人，一定是自信的。董明珠更是其中翘楚，她有一句霸气的名言：
　　＂我从来就失误过，我从不认错，我永远是对的。＂
　　乍一听，你可能会嗤之以鼻。因为这样的观点，对于自古崇尚儒家理念的我们来说，有些难以接受。
　　因此有人说她刚愎自用，董明珠却一笑置之。她始终遵循自己的原则，我永远是对的。
　　不管是做决策，还是企业人事管理，董明珠都坚持说一不二。
　　而她自信的结果也显而易见，从业务员到总裁的20多年间，她做过的决策，都没有出现过失误。
　　相反，她把格力从一个默默无闻的小品牌，打造为中国空调行业的领头羊。
　　董明珠自信背后，有什么秘诀吗？
　　秘诀就是无私，因为无私才能敢于自信，才敢说自己永远都是对的。
　　但凡董明珠做的决策，都不是从自身的利益出发，而是站在公司的角度，以公司的利益为先。
　　正如董明珠所说，作为一个领导，在做每一个决策前，必须全盘考虑经历缩小风险，必须对企业负责。
　　可见，她的霸道自信的背后，不是蛮横，而是强烈的责任感。因此，才能为自己赢来尊重和财富。
　　遇财能否守住底线
　　第二个特质，遇财能否守住底线。
　　90年代，营销行业刚刚起步，业务员更是新职业。当时跑业务主流的职场现状就是，男业务员要能吃能喝能聊，女业务要貌美如花又能喝。
　　私下拿回扣的现象，更是屡见不鲜。但董明珠跑业务时，坚持不肯同流合污。
　　她默默为自己制定底线，饭桌上滴酒不沾，客户送礼坚决不收。碍于情面收一盒月饼，回到公司也立刻上交。
　　在商场上，充斥着各式各样的利益往来，和缤纷缭乱的欲望诉求，时时刻刻挑战着人们道德底线。
　　一个格局宏大的人，一定能够坚守底线。
　　董明珠入职不久，凭借吃苦耐劳的精神，很快熟悉了业务员的工作流程。仅仅两年后，她就在安徽创下了1600万的销售成绩，占到了公司总销售额的八分之一。
　　随后被当时的领导朱江洪重用，调到已经市场饱和的江苏南京开拓业务。上任不久就拿下一笔200万的单子，一年之内让江苏的销售额翻了10倍，完成了3650万的销售额。
　　更在94年底，被升职为格力电器经营部长，这距离董明珠入职格力仅仅4年。
　　做事是否有长远眼光
　　第三个特质，做事是否有长远眼光。
　　纵观董明珠的营销生涯，不难发现，她是一位有长远眼光的人。
　　94年底，她带着3年2亿多的销售佳绩，回到了格力总部。恰逢格力内乱，一批业务骨干集体离职。
　　朱江洪慧眼识人，想让董明珠接任经营部长，管理整个营销业务。但遭到公司高层反对，权衡之下，这些人只同意给副部长的职务。
　　要知道，当时董明珠做业务员，一年提成能拿几百万元。而回到总部做一个没什么话语权的副部长，一年也就只能挣个几万元。
　　出人意料的是，董明珠欣然接受。因为她知道，自己如果在一线，就只能做业务员。而回到总部，才能走上管理层，进一步发挥自己的才能。
　　大格局的人，不会被眼前的蝇头小利所迷惑，会执着未来远大的前景。
　　董明珠上任后，就大刀阔斧的开始清理账面，推行先款后货的政策，为营销部为格力注入新鲜能量，最终推动了格力销售额的快速增长。
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