如何处置能力强,破坏能力更强的员工?
为了更深入了解公司业务,争取到了开拓新业务的机会。
经过两个月的磨合,团队的战斗力有了很大的提升。但是初创团队中有一个员工(该项目最早的成员之一),对团队文化产生了很大的冲击。
论推广能力是个不错的角色,在第一个月的业务开展中,带领几个刚毕业大学生,效果还不错。该员工,也一直保持销冠的位置。
但一个月后,其率领的几个伙伴,先后对其产生厌烦情绪。原因有三:
一、做事无章法,天马行空
其思维跳跃性很强,一分钟后的指令会和一分钟前的指令截然相反,没有连贯性,很难打出组合拳。不断与团队成员发生冲突和争执。不分场合(推广过程中客户办公室、店面)、不分人开玩笑(团队成员、门店成员、客户)开玩笑,不加节制。
二、自律性差,拒绝改变
每天上班迟到、早退,以小时计。屡教不改。
三、宏观把控能力差
最初是准备让该员工担任项目经理,但其缺乏宏观思考该项目的意识和能力。致使问题不断出现,要么物料青黄不接,要么是疲于应对不断出现的新问题,和老问题反反复复出现。
四、传播小圈子文化,阻碍团队变革
在私下场合,不断散播谁和谁关系近,谁是谁的亲信,领导有私心,对团队士气造成很大的影响,特别是涉世未深的新成员。
说干就干,我决定果断干掉它,坚决不能等到下一秒。