田园综合体概念提出者张诚的新思考

　　田园东方的创始人张诚先生，也是田园综合体这个概念的提出者、首倡者，他的团队过去几年落地推出了无锡阳山田园东方、成都和盛田园东方，这些项目都是大而综合型的，需要企业很强的战略纵深才玩得转，张诚称其为田园综合体的1.0版本。
　　来到2021年，在疫情、十四五、三道红线、双集中等新常态下，从行业规划、企业模式到市场迭代，都与过往的20年大有不同，张诚在一次采访中，主要有以下内容：
　　1、他认为，现在各地都在做城乡融合的发展项目，并且大都是带文旅的综合型项目。现在的需求主要来自于两方面，一是政府想要在乡村振兴领域打造出示范区；二是开发投资主体想要打造出空间体验场。这两个诉求融合在一起，实际上需要的就是＂田园客厅＂这样的产品。他的团队采用EPC+O的模式，即工程总包加运营的一体化服务，已经实践了文旅带动型、商业更新型、社区运营型、产业发展型、党建引领型等多种田园客厅产品模式。
　　2、张诚说，疫情其实对他们过去的1.0版本的田园综合体项目冲击很大，收入基本上被腰斩，一开始他们对文旅投资也很悲观。但随着时间推移，他们的观念反过来了，现在觉得越来越火热，甚至感觉可以用风口来形容。主要原因一是疫情让田园成为刚需，二是乡村振兴国家战略的全面贯彻实施。
　　3、另外，张诚也看到了在未来相当长的时间里，这个领域的资源和业务能力都需要重构，政府、国企、大型企业开始更多地参与到乡村振兴中。这需要田园东方对自己在这个领域作重新定位，过去田园东方的1.0版本是大包大揽型，是大型的片区型开发模式，这种模式涉及的产业多元、且链条和周期都很长，不确定性高，需要企业十分强大的战略纵深才能支撑；而现在的田园东方定位于成为这个领域供应链的一环，其实践的田园综合体2.0版本，更注意产品化、模块化、项目化，其实就是更注重商业模式的小闭环，其功能更加明确、空间更加紧凑、运管边界也更加清晰。这种2.0模式的核心产品模型有两个，一是＂园田季＂，二是＂田园客厅＂。
　　4、张诚认为，田园东方这次的定位调整，不是完全不碰大项目，而是不像过去那样大包大揽，转而让自己成为大项目的组成部份。他认为，国资企业、政府机构等更有优势去操盘大项目，自己成为这些巨头的协作商就可以了！这种方式可以产品包的形式提供交付型服务，就可一揽子解决资金方面的问题。另外，这样还可以让田园东方实现轻重资产相结合的投入模式，一句话，hold得住的关键项目，可以重资产，不太能hold住的情况下，也可以轻资产的产品化交付型服务参与进去。
　　5、另外，张诚还提到了＂在地村镇化＂的概念，其本质就是在地差异化、可持续化的产业重构。过去提到特色小镇与乡村振兴，虽然也强调产业优先，但大都有些片面地就产业谈产业，而现在，政府对产业的要求首先是要可持续，要可持续，就必须生态、生产、生活实现＂三生融合＂！因此，国家提出既要加大城乡融合、新空间的构建，又要符合产业导向、可持续、生态文明，在这两个维度下，在地村镇化就是一种极有可能的产业发展模式。张诚甚至认为，田园东方本身做的不是产业，而是产业发展需要的重要配套，这样就跟当地产业结合起来了，田园客厅就是因循了这个理念，客厅里虽然做的不是产业本身，但产业发展需要＂客厅＂这样的展示与体验场域。
　　近年来，归派文旅也在乡村振兴方面做了大量的研究与实践，比较认同张诚先生的判断与观点。无独有偶，带有浓厚归派特色的田园客厅也即将在四川宜宾、浙江金华、成都温江等地面世！