掌握这几点汇报技巧，让你在职场如鱼得水

　　工作中，上司交代一项工作给你，你是否有及时汇报的习惯？是不是一般等到上司问起时，你才会告诉TA进展情况？
　　假如说你不懂得及时汇报，假如说你需要等到上司问起，假如说每个员工的工作情况都需要上司来问，那你的上司真的太倒霉了，TA一天不干别的，就盯着人问。
　　反过来，如果有一天，我们自己当上了领导，下面的员工也如此这般对待我们，那我们又将何去何从，又将如何面对呢？
　　所以，作为一个职场人，不管是基层、中层都要学会和养成主动汇报的习惯，并掌握正确的汇报技巧。
　　主动向上司汇报有两个好处：一是让上司放心。因为上司把工作交给你，就意味着他相信您可以在规定的时间内完成，并且你能完整甚至完美交工，所以TA很希望知道你什么时候开始着手做，阶段性的进展如何。
　　二是万一在工作进展过程中，出现偏差或者出现问题，你的理解与领导的想法不贴合，或者遇到什么问题或存在什么风险，上司能够帮忙你及时纠正、及时解决问题或规避风险。只有阶段性都向上司汇报，才能保证最终的结果与领导的想法一致。
　　一般情况下，需要向上司汇报的有如下的几种情况：
　　1 做好工作计划后
　　领导安排完工作之后，最好带着领导的要求和期望，回到自己座位上，进行一番分析和总结，清晰地列出领导想要的工作完成标准、要达成的指标、给予的资源、完成时间等等内容，然后思考依据目前的资源通过什么方式可以达成目标，列出对应的方法或策略。
　　接下来就是要制定相应的工作计划，列出前后要完成事项的顺序，这样便形成了一个工作安排表，拿着这个表与领导确认下自己所做的计划是否合理，是否有遗漏或偏差等。
　　这样做，让领导看到你很用心地在做目标拆解与工作计划制定，也对你接下来的执行步骤有了完整的掌握，这样才能让领导对你放心。
　　2 取得阶段性进展后
　　针对于比较复杂的工作，无法一个步骤完成的工作，就需要在取得阶段性进展之后，把阶段性完成的结果、达成的指标、所用的资源情况等等给领导做一个汇报。
　　汇报时，要先说结果，然后再说所用的资源情况，可能会遇到的问题，可能要规避的风险，然后再给领导提出自己针对问题或风险的解决方案。
　　另外，如果只提出问题或者预见到风险，而没有解决方案，建议你先别激动回报阶段性成果，否则你的问题或者风险会掩盖你无比完美的阶段性成果。
　　3 发现问题自己解决不了时
　　在工作任务的执行过程中，当遇到的问题是超出自己的能力范围时，那此时也没有太好的解决方案，那此时建议你不要拖延，而是要立即向领导汇报。
　　有可能此时的问题，会导致整个任务的中断执行，也有可能此时的问题到了领导那里，不费吹灰之力就能帮你分分钟搞定。
　　所以当遇到问题时，尽管建议你先要自己思考解决方案，但是也不能全部都要死抠脑瓜，也要自己做出相关的判断，而后做出一些较为明智的决定。4 需要做出超越自己权限的决定时
　　我相信很多人在工作中，都会遇到需要跨部门沟通，而自己的岗位或者职级与要对接的人岗位职级不对等，那此时你最需要的是寻找领导的帮助。
　　也有很多时候，我们需要领导的领导去帮忙解决问题，这时你就需要立即去给领导汇报，让领导去找TA的上司，千万不能再没有直属上司的授权的情况下，直接去找跨级上司。
　　所以，当需要做出超越自己权限的决定时，抑或沟通对接时，你要及时向自己的上司汇报，而如何决定、沟通、对接，要请上司去定夺。
　　5 一项工作完成后
　　一项工作完成之后，这是非常重要的汇报节点，而且是必须要汇报的节点。有很多职场人，就等着上司猜，等着上司问。
　　这样即使你工作完成的再漂亮，领导会觉得你不积极，会觉得你耽误下一件工作的尽早安排，更有甚者，领导会怀疑你早点做完工作不给TA讲，在利用剩余的工作时间偷懒。
　　所以千万要在工作完成之后，及时汇报。汇报时，同样要先结果，后过程。领导最希望的是看到结果，所以先结果，关于过程，领导有问再说。
　　另外汇报时，如果是团队工作的成果，千万要把功劳给到大家，而不能彰显自己一个人的功劳，即使你是团队的负责人。
　　如果工作完成的并不是太漂亮，那自己也要懂得多承担一些，这样让领导看到一个愿意承担愿意付出的你。6 小结
　　职场如战场，所以人与人之间是一种无硝烟的博弈，而如何赢得这场战役，那就需要明白自己的位置，懂得为人做事的道理，更需要注意每一次与领导、与同事的接触。
　　而工作无小事，汇报更是一件传递职场观念、发挥职场技能、体现职场价值的大事儿。