顶级电商大佬战术性下野，背后是代驾思维

　　3月17日，拼多多创始人黄峥发布2021年度致股东信，宣布经董事会批准后将董事长职位交接给现任CEO陈磊。
　　意味着继马云和刘强东移交接力棒，电商界的头部大佬斗地主牌桌成局了。
　　集团不会再以他们的名义发号施令，但江湖上依旧续写着他们的传说。
　　马云操起了年轻时最向往的教师职业，骨子里还是没有放弃广阔的星辰大海。
　　刘强东靠＂成人版＂京东——京东健康打了一场翻身仗，市值超过阿里。
　　这些再正常不过的法人变更，其背后大有玄机，我称之为战术性下野，而他们的接班人，更像是代驾。 01
　　战术性下野
　　是压力缓冲
　　历史上最善权谋的人，首推1949年兵败的JIANG公。
　　他一生3次下野，每次都在短暂的蛰伏后重掌大权。
　　看似妥协，实则给了自己极大的回旋余地。
　　想到当年的睿亲王多尔衮，没有倚仗兵力优势强行争夺帝位，避免了集团四分五裂，又确保自己获得最大胜利果实。
　　以退为进实乃上策。
　　商场如同战场，甚至需要比战场上更能＂苟＂。
　　低调发育，才是王道。
　　有吕不韦、沈万三、胡雪岩前车之鉴，这届大佬不得不考虑安全着陆。
　　2018年刘强东＂米国＂事件，
　　2020年杭州马四部门约谈。
　　而先兆，就是比天高的王健林，从首富变成＂首富＂。
　　行多不义，言多必失。
　　木秀于林，风必摧之。
　　再有经验的驾驶员，也不敢保证能够应对所有路况。
　　更何况是跑长途，持久度是一个问题。
　　于是，找代驾是一个可行性极高的策略。
　　丰年，有人和你轮换，能够缓解疲劳。
　　灾年，有人替你挡一些子弹，分解风险。
　　02
　　信而任之
　　肝胆相倾
　　1999年大年初五，杭州湖畔花园小区，第一届18罗汉大会召开了。
　　尽管马云声情并茂、滔滔不绝，这群＂开国功臣＂们在当时可是听得云里雾里，只明白一件事：公司要在2002年上市。
　　大伙凑了50万，开始他们创业之路。
　　现在我们在抱怨996，可人家当年过的可是007，月薪只有500元。
　　后来蔡崇信来找马云，进屋那一刻惊呆了：
　　楼梯又窄又旧，十来双鞋子就摆在房门前。公寓里散发着难闻的味道。我当时还穿着正装。那时正是5月，闷热潮湿。
　　蔡崇信可是美国名校毕业的高材生，当时年薪是70万美元。可是没过多长时间，蔡崇信就主动申请加入了这个团队，马云自然求之不得。
　　这一时期马云的公司正面临资金短缺，甚至连500元的工资都快发不出，面临破产。
　　1999年8月，蔡崇信找到在高盛工作的林夏如，后者向马云公司投资500万美元。
　　不久，马云和蔡崇信又去日本，和孙正义签订了2000万美元的投资协议。
　　有钱的马云迅速招兵买马，摊子也摆到了世界级，可是人多了，矛盾也多。
　　职业经理人与创始成员之间、外国雇员与本国雇员之间，常常打得不可开交，2500万美元很快就要烧完了。
　　于是马云不得不通过裁员，撤回海外基地减少支出，换取企业生存期。随后引入了在通用电气工作了16年的关明生到阿里当COO帮助变革。这样，阿里巴巴才得以起死回生。
　　2003年，刚刚走出互联网寒冬的阿里巴巴开始着手打造淘宝。
　　而当时美国的eBay在中国占有绝对的市场主导地位。
　　阿里巴巴的定位是B2B，想让淘宝像eBay那样C2C，无异于虎口夺食。
　　不过eBay丝毫没有小瞧阿里和淘宝，开始和阿里打起了广告大战。
　　一时间，中国主要门户网站没有了淘宝广告，而谷歌和百度上＂淘宝＂相关的关键词都买断了。
　　而阿里的策略是＂农村包围城市＂，从不被eBay封堵电视、路牌、地铁、电梯等小地方宣传，甚至玩起了地推。与此同时，他们还打造出了日后让他们单车变摩托的软件——支付宝，这一产品在当时为交易平添了很大的保障功能，淘宝与支付宝相结合，使得用户购物体验感显著提升。
　　短短1年时间，淘宝流量跻身到全球前20行列，交易额足以和 eBay平分秋色。
　　即便是走到这一步，淘宝仍然是免费的淘宝，如果没有资金注入支撑它继续烧钱，淘宝自己就把自己灭了。
　　恰巧这时候雅虎公司节节败退，只剩30亿美元的资产，创始人 杨致远做了一个惊天决定：用10亿美元，加上雅虎中国全部资产，换取阿里巴巴40%的股份。
　　就这样，走到悬崖边上的淘宝得以续命，且功力大增，将eBay斩于马下，开始了大刀阔斧的征途。
　　2007年，马云预测到会有金融危机爆发，不想触霉头，于是当年11月6日，阿里巴巴在香港上市。距离2002年上市的目标推迟了5年，不得已而为之。
　　1个月后，马云宣布重大的人事调动，其中有4名高管从2008年起调离岗位，送去读商学院：
　　1996年就追随马云、立下汗马功劳的、时任淘宝网总裁的孙彤宇；
　　2000年加入阿里，长期为阿里四大巨头之一的CTO吴炯；
　　1996年初作为第一位员工加入中国黄页，为阿里打造了蜚声中外的中供铁军的李琪；2000年加入阿里，与李琪一起打造中供铁军，时任阿里资深副总裁的李旭晖。
　　马云给出的解释是：他们太累了，该休息一下了；公司需要全世界最优秀的管理团队，派这些人出去学习，是让他们提升自己，将来为公司做更大的贡献。
　　孙彤宇当场就哭了，甚至因为他老婆彭蕾作为主管人事的公司高层，没有提前透露军情，两人闹到离婚。
　　而这件事最大的受益人，就数张勇了，他因此接管淘宝，为日后成为集团接班人埋下了伏笔。
　　阿里张勇
　　张勇原先在做游戏的盛大公司做得风生水起，担任副总裁兼CFO，被蔡崇信看中，挖了过来，担任淘宝CFO。
　　来了才发现，淘宝的CFO不只是管财务，连业务也要管，后来甚至连COO的职位也一并给他承担了。
　　这里面还有一个烂尾的项目，就是＂淘宝商城＂，后来改名天猫。
　　这个项目此前做了半年多干不下去了，负责人辞职，团队就剩20多个人了，纯属烫手的山芋。
　　2009年张勇开始接盘这个项目，用了很多办法，毫无起色。
　　后来尝试搞一次促销，日期要避开国庆节和圣诞节两个购物季。于是有了后来的光棍节，双11。
　　出人意料的是，全平台同意降价的，只有27个商户。可就是这27个商户，共计卖了5200万，销量是平时的10倍。
　　到了2013年，参与双11活动的商户达到了几千家，成交额比5年前整整翻了700倍，达到350亿元。
　　张勇创造的双十一，已经成为世界互联网发展史上的一大奇迹。
　　2014年9月20日，阿里巴巴在纽约证券交易所完成了第二次上市，也以2314亿美元市值，成为仅次于苹果、谷歌、微软的全球市值第4大公司。也就是那一年，马云登上了中国首富的宝座。
　　再后来，就是马云为张勇上任做的铺路准备。
　　从18罗汉，到蔡崇信，再到后来的张勇。马云在每一个特定的时期找到关键先生，为集团发展蓄力保驾。
　　阿里达到如此规模，马云认为，应该找个更能适应新时代发展的掌门人了。
　　那么多高官当中，马云物色出了几个人选，但都不太能经受住时间的考验。
　　唯有张勇，啃了一块所有人都啃不下来的硬骨头，使集团得以蓬勃发展。且＂卖身＂多年，忙得一直住在酒店。被问到为什么不买房，张勇说，最好的投资不是房子，而是自己。
　　这样的张勇，是马云最中意的接班人：沉稳内敛、勇于抓住机遇，敢于承担风险。
　　为了说服张勇就任，马云说：张勇，你做的任何错误，我肯定也犯过，但我犯过的错误，你不会犯，如果团队犯了错误，马云能够理解，依然支持团队，这就是信任。
　　有人问马云，如果张勇出问题不行了怎么办，你会回来吗？
　　马云说：不行了就不行了，我不会回来，因为我也没离开过。我退休不等于我离开阿里巴巴，阿里呼唤，我随时都在，但我不会去做董事长和CEO应该做的事情，我是阿里巴巴的股东、合伙人、永久的员工。
　　不得不佩服，马云真是思谋深远，格局远大。
　　往大了说，马云拼命了20年，集团步入正轨，打造102年的公司，只是几代人的时间问题，他这个头开得好。
　　往小了说，他如果不想单凭阿里的市值起伏问鼎全球首富的宝座，他就得开辟第二战场。这一点从这两年他转让股权就可以看到，做事情嘛，得有本钱。
　　刘强东辞去京东职务运营京东健康，和这有同工之妙。
　　无非是再建一个阿里，再建一个京东。
　　03
　　激流勇退
　　是为了更好地归来
　　刘强东卸任时，占据着16.2%的股权外加80%的投票权，接替他的徐雷只是挂名元帅，其在企业内部的威望远不及阿里的张勇。
　　而这次黄峥卸任， 放弃 1：10 的超额投票权益，并把名下大约 28.9% 普通投票权交给董事会用作集体决策。
　　并且黄峥目前仍然是拼多多的持股王，占比 28.9%，排在他后面的是：
　　腾讯，占比 16.0%，投票权 4.4%；
　　高榕资本，占比 7.6%，投票权 2.1%；
　　拼多多合伙人实体占比7.6%，投票权 2.1%；
　　红杉，占比6.9%，投票权 1.9%；
　　沈南鹏，占比3.9%，投票权 1.1%。
　　如此看来，黄峥仍然是拼多多实际掌控者，只要他愿意，可以随时收回兵权。
　　那他选择陈磊接替自己，是出于何种考量呢？其实二人颇有渊源。
　　拼多多陈磊
　　陈磊出生于1979年，和字节跳动的张一鸣、美团的王兴是老乡。和这两位大佬相比，陈磊更像是天才体质：
　　1996年在葡萄牙举办的信息国际奥赛中获得金牌；
　　清华大学计算机系、美国威斯康星大学计算机科学博士学位；
　　在国际级科技圈多次发表数据科学、机器学习领域的研究成果。
　　巧的是，陈磊和黄峥是美国威斯康星大学校友。
　　二人双剑合璧，是在2007年。
　　彼时黄峥开了一家B2C公司，名叫欧酷网，陈磊担任研发架构工程师。
　　后来黄峥把欧酷网卖掉，留下了核心技术团队，成立电商代运营公司乐其，作为核心技术人员的陈磊，选择在黄峥的第二次创业中跟随。
　　因为乐其是吃淘宝红利赚钱，不符合黄峥的长期规划，又抽调核心团队去上海孵化了一只游戏团队新游地。
　　陈磊2010年担任新游地公司高级研发架构工程师、首席技术官（CTO）。而在2012年，新游地正式更名为上海寻梦信息技术有限公司，并在日后，成为拼多多的运营公司主体。
　　这一路走来，陈磊严格执行黄峥制定的所有战略部署，完成得有条不紊，甚至超乎预期。
　　某种程度上讲，陈磊是比拼多多更懂拼多多的存在。
　　所以把头衔让给陈磊，黄峥是放心的。
　　可以说，无论是谁当家，大致方向都不会差太多。
　　而这次黄峥＂离职＂，想必是要通过＂闭关修炼＂，将拼多多抬向一个更加令人瞩目的高度。
　　真货假货暂且不论。淘宝假货不少，京东也有以次充好。谁都别想洗干净。
　　除去这一点，拼多多更像是价格杀手。
　　这种大多数人能够买得起的接地气，黄峥更喜欢称之为＂本分＂。
　　他说：＂真正的傲慢，从来不在言语上，而是俯视、漠视数以亿计活生生的人。消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨纸用，有好水果吃。＂
　　所以，拼多多的企业使命是：我们关注的是中国最广大的老百姓。
　　落到实处，更是要立足于田间地头。
　　为此，他正在带领科研团队开展对食品科学和生命科学领域的研究。尽可能地将食品公害在生产和加工端稳定至控制范围。
　　小时候他梦想成为科学家，现在他成为不了科学家，但他觉得做一名科学家的助理也是幸福的。
　　我想，黄峥再次出山的那天，整个市场必会掀起一股变革浪潮。 04
　　所谓企业文化
　　大多是墙上文化
　　电视剧《黑冰》有这样一段台词：
　　规则在建立之初便给了规范规则的人带来巨大利益，在资本原始积累阶段，使用一些低级手段，这都是难免的。福特一世是这样，老洛克菲勒也是这样，包括比尔盖茨，在创建他的微软帝国初期，也会做出一些摆不上台面的招数，这一点都不奇怪。
　　任何企业，在它野蛮生长的那一刻，通常都是逆人性的，经营者需要平衡内心中的那杆秤，又要扶着企业屹立不倒。挺难的。
　　而所谓的企业文化，不过是自我标榜的说辞，做不得每次利益取舍的准绳。
　　无论谁掌控企业，能做到让大多数消费者与员工高兴就好。
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