3月17日,拼多多创始人黄峥发布2021年度致股东信,宣布经董事会批准后将董事长职位交接给现任CEO陈磊。 意味着继马云和刘强东移交接力棒,电商界的头部大佬斗地主牌桌成局了。 集团不会再以他们的名义发号施令,但江湖上依旧续写着他们的传说。 马云操起了年轻时最向往的教师职业,骨子里还是没有放弃广阔的星辰大海。 刘强东靠"成人版"京东——京东健康打了一场翻身仗,市值超过阿里。 这些再正常不过的法人变更,其背后大有玄机,我称之为战术性下野,而他们的接班人,更像是代驾。 01 战术性下野 是压力缓冲 历史上最善权谋的人,首推1949年兵败的JIANG公。 他一生3次下野,每次都在短暂的蛰伏后重掌大权。 看似妥协,实则给了自己极大的回旋余地。 想到当年的睿亲王多尔衮,没有倚仗兵力优势强行争夺帝位,避免了集团四分五裂,又确保自己获得最大胜利果实。 以退为进实乃上策。 商场如同战场,甚至需要比战场上更能"苟"。 低调发育,才是王道。 有吕不韦、沈万三、胡雪岩前车之鉴,这届大佬不得不考虑安全着陆。 2018年刘强东"米国"事件, 2020年杭州马四部门约谈。 而先兆,就是比天高的王健林,从首富变成"首富"。 行多不义,言多必失。 木秀于林,风必摧之。 再有经验的驾驶员,也不敢保证能够应对所有路况。 更何况是跑长途,持久度是一个问题。 于是,找代驾是一个可行性极高的策略。 丰年,有人和你轮换,能够缓解疲劳。 灾年,有人替你挡一些子弹,分解风险。 02
信而任之 肝胆相倾 1999年大年初五,杭州湖畔花园小区,第一届18罗汉大会召开了。 尽管马云声情并茂、滔滔不绝,这群"开国功臣"们在当时可是听得云里雾里,只明白一件事:公司要在2002年上市。 大伙凑了50万,开始他们创业之路。 现在我们在抱怨996,可人家当年过的可是007,月薪只有500元。 后来蔡崇信来找马云,进屋那一刻惊呆了: 楼梯又窄又旧,十来双鞋子就摆在房门前。公寓里散发着难闻的味道。我当时还穿着正装。那时正是5月,闷热潮湿。 蔡崇信可是美国名校毕业的高材生,当时年薪是70万美元。可是没过多长时间,蔡崇信就主动申请加入了这个团队,马云自然求之不得。 这一时期马云的公司正面临资金短缺,甚至连500元的工资都快发不出,面临破产。 1999年8月,蔡崇信找到在高盛工作的林夏如,后者向马云公司投资500万美元。 不久,马云和蔡崇信又去日本,和孙正义签订了2000万美元的投资协议。 有钱的马云迅速招兵买马,摊子也摆到了世界级,可是人多了,矛盾也多。 职业经理人与创始成员之间、外国雇员与本国雇员之间,常常打得不可开交,2500万美元很快就要烧完了。 于是马云不得不通过裁员,撤回海外基地减少支出,换取企业生存期。随后引入了在通用电气工作了16年的关明生到阿里当COO帮助变革。这样,阿里巴巴才得以起死回生。 2003年,刚刚走出互联网寒冬的阿里巴巴开始着手打造淘宝。 而当时美国的eBay在中国占有绝对的市场主导地位。 阿里巴巴的定位是B2B,想让淘宝像eBay那样C2C,无异于虎口夺食。 不过eBay丝毫没有小瞧阿里和淘宝,开始和阿里打起了广告大战。 一时间,中国主要门户网站没有了淘宝广告,而谷歌和百度上"淘宝"相关的关键词都买断了。 而阿里的策略是"农村包围城市",从不被eBay封堵电视、路牌、地铁、电梯等小地方宣传,甚至玩起了地推。与此同时,他们还打造出了日后让他们单车变摩托的软件——支付宝,这一产品在当时为交易平添了很大的保障功能,淘宝与支付宝相结合,使得用户购物体验感显著提升。 短短1年时间,淘宝流量跻身到全球前20行列,交易额足以和 eBay平分秋色。 即便是走到这一步,淘宝仍然是免费的淘宝,如果没有资金注入支撑它继续烧钱,淘宝自己就把自己灭了。 恰巧这时候雅虎公司节节败退,只剩30亿美元的资产,创始人 杨致远做了一个惊天决定:用10亿美元,加上雅虎中国全部资产,换取阿里巴巴40%的股份。 就这样,走到悬崖边上的淘宝得以续命,且功力大增,将eBay斩于马下,开始了大刀阔斧的征途。 2007年,马云预测到会有金融危机爆发,不想触霉头,于是当年11月6日,阿里巴巴在香港上市。距离2002年上市的目标推迟了5年,不得已而为之。 1个月后,马云宣布重大的人事调动,其中有4名高管从2008年起调离岗位,送去读商学院: 1996年就追随马云、立下汗马功劳的、时任淘宝网总裁的孙彤宇; 2000年加入阿里,长期为阿里四大巨头之一的CTO吴炯; 1996年初作为第一位员工加入中国黄页,为阿里打造了蜚声中外的中供铁军的李琪;2000年加入阿里,与李琪一起打造中供铁军,时任阿里资深副总裁的李旭晖。 马云给出的解释是:他们太累了,该休息一下了;公司需要全世界最优秀的管理团队,派这些人出去学习,是让他们提升自己,将来为公司做更大的贡献。 孙彤宇当场就哭了,甚至因为他老婆彭蕾作为主管人事的公司高层,没有提前透露军情,两人闹到离婚。 而这件事最大的受益人,就数张勇了,他因此接管淘宝,为日后成为集团接班人埋下了伏笔。 阿里张勇 张勇原先在做游戏的盛大公司做得风生水起,担任副总裁兼CFO,被蔡崇信看中,挖了过来,担任淘宝CFO。 来了才发现,淘宝的CFO不只是管财务,连业务也要管,后来甚至连COO的职位也一并给他承担了。 这里面还有一个烂尾的项目,就是"淘宝商城",后来改名天猫。 这个项目此前做了半年多干不下去了,负责人辞职,团队就剩20多个人了,纯属烫手的山芋。 2009年张勇开始接盘这个项目,用了很多办法,毫无起色。 后来尝试搞一次促销,日期要避开国庆节和圣诞节两个购物季。于是有了后来的光棍节,双11。 出人意料的是,全平台同意降价的,只有27个商户。可就是这27个商户,共计卖了5200万,销量是平时的10倍。 到了2013年,参与双11活动的商户达到了几千家,成交额比5年前整整翻了700倍,达到350亿元。 张勇创造的双十一,已经成为世界互联网发展史上的一大奇迹。 2014年9月20日,阿里巴巴在纽约证券交易所完成了第二次上市,也以2314亿美元市值,成为仅次于苹果、谷歌、微软的全球市值第4大公司。也就是那一年,马云登上了中国首富的宝座。 再后来,就是马云为张勇上任做的铺路准备。 从18罗汉,到蔡崇信,再到后来的张勇。马云在每一个特定的时期找到关键先生,为集团发展蓄力保驾。 阿里达到如此规模,马云认为,应该找个更能适应新时代发展的掌门人了。 那么多高官当中,马云物色出了几个人选,但都不太能经受住时间的考验。 唯有张勇,啃了一块所有人都啃不下来的硬骨头,使集团得以蓬勃发展。且"卖身"多年,忙得一直住在酒店。被问到为什么不买房,张勇说,最好的投资不是房子,而是自己。 这样的张勇,是马云最中意的接班人:沉稳内敛、勇于抓住机遇,敢于承担风险。 为了说服张勇就任,马云说:张勇,你做的任何错误,我肯定也犯过,但我犯过的错误,你不会犯,如果团队犯了错误,马云能够理解,依然支持团队,这就是信任。 有人问马云,如果张勇出问题不行了怎么办,你会回来吗? 马云说:不行了就不行了,我不会回来,因为我也没离开过。我退休不等于我离开阿里巴巴,阿里呼唤,我随时都在,但我不会去做董事长和CEO应该做的事情,我是阿里巴巴的股东、合伙人、永久的员工。 不得不佩服,马云真是思谋深远,格局远大。 往大了说,马云拼命了20年,集团步入正轨,打造102年的公司,只是几代人的时间问题,他这个头开得好。 往小了说,他如果不想单凭阿里的市值起伏问鼎全球首富的宝座,他就得开辟第二战场。这一点从这两年他转让股权就可以看到,做事情嘛,得有本钱。 刘强东辞去京东职务运营京东健康,和这有同工之妙。 无非是再建一个阿里,再建一个京东。 03
激流勇退 是为了更好地归来 刘强东卸任时,占据着16.2%的股权外加80%的投票权,接替他的徐雷只是挂名元帅,其在企业内部的威望远不及阿里的张勇。 而这次黄峥卸任, 放弃 1:10 的超额投票权益,并把名下大约 28.9% 普通投票权交给董事会用作集体决策。 并且黄峥目前仍然是拼多多的持股王,占比 28.9%,排在他后面的是: 腾讯,占比 16.0%,投票权 4.4%; 高榕资本,占比 7.6%,投票权 2.1%; 拼多多合伙人实体占比7.6%,投票权 2.1%; 红杉,占比6.9%,投票权 1.9%; 沈南鹏,占比3.9%,投票权 1.1%。 如此看来,黄峥仍然是拼多多实际掌控者,只要他愿意,可以随时收回兵权。 那他选择陈磊接替自己,是出于何种考量呢?其实二人颇有渊源。 拼多多陈磊 陈磊出生于1979年,和字节跳动的张一鸣、美团的王兴是老乡。和这两位大佬相比,陈磊更像是天才体质: 1996年在葡萄牙举办的信息国际奥赛中获得金牌; 清华大学计算机系、美国威斯康星大学计算机科学博士学位; 在国际级科技圈多次发表数据科学、机器学习领域的研究成果。 巧的是,陈磊和黄峥是美国威斯康星大学校友。 二人双剑合璧,是在2007年。 彼时黄峥开了一家B2C公司,名叫欧酷网,陈磊担任研发架构工程师。 后来黄峥把欧酷网卖掉,留下了核心技术团队,成立电商代运营公司乐其,作为核心技术人员的陈磊,选择在黄峥的第二次创业中跟随。 因为乐其是吃淘宝红利赚钱,不符合黄峥的长期规划,又抽调核心团队去上海孵化了一只游戏团队新游地。 陈磊2010年担任新游地公司高级研发架构工程师、首席技术官(CTO)。而在2012年,新游地正式更名为上海寻梦信息技术有限公司,并在日后,成为拼多多的运营公司主体。 这一路走来,陈磊严格执行黄峥制定的所有战略部署,完成得有条不紊,甚至超乎预期。 某种程度上讲,陈磊是比拼多多更懂拼多多的存在。 所以把头衔让给陈磊,黄峥是放心的。 可以说,无论是谁当家,大致方向都不会差太多。 而这次黄峥"离职",想必是要通过"闭关修炼",将拼多多抬向一个更加令人瞩目的高度。 真货假货暂且不论。淘宝假货不少,京东也有以次充好。谁都别想洗干净。 除去这一点,拼多多更像是价格杀手。 这种大多数人能够买得起的接地气,黄峥更喜欢称之为"本分"。 他说:"真正的傲慢,从来不在言语上,而是俯视、漠视数以亿计活生生的人。消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨纸用,有好水果吃。" 所以,拼多多的企业使命是:我们关注的是中国最广大的老百姓。 落到实处,更是要立足于田间地头。 为此,他正在带领科研团队开展对食品科学和生命科学领域的研究。尽可能地将食品公害在生产和加工端稳定至控制范围。 小时候他梦想成为科学家,现在他成为不了科学家,但他觉得做一名科学家的助理也是幸福的。 我想,黄峥再次出山的那天,整个市场必会掀起一股变革浪潮。 04 所谓企业文化 大多是墙上文化 电视剧《黑冰》有这样一段台词: 规则在建立之初便给了规范规则的人带来巨大利益,在资本原始积累阶段,使用一些低级手段,这都是难免的。福特一世是这样,老洛克菲勒也是这样,包括比尔盖茨,在创建他的微软帝国初期,也会做出一些摆不上台面的招数,这一点都不奇怪。 任何企业,在它野蛮生长的那一刻,通常都是逆人性的,经营者需要平衡内心中的那杆秤,又要扶着企业屹立不倒。挺难的。 而所谓的企业文化,不过是自我标榜的说辞,做不得每次利益取舍的准绳。 无论谁掌控企业,能做到让大多数消费者与员工高兴就好。 素材来源于网络,如有侵权,请联系删除。 欢迎点赞,评论更佳。