为什么有的人很努力，但就是不厉害

　　2020年注定成为负面情绪爆棚的一年。
　　受疫情影响，全球经济下行，国际局势动荡，个人幸福感降低。
　　疫情有多久，问题就有多大。
　　混沌中我们希望能够找到帮助自己脱离困境的抓手。
　　于是网上出现了一众热词：梁宁，痛苦，焦虑…
　　＂真正驱动你成长的，是痛苦＂，这样的观点开始大行其道。
　　但点赞转发过后，我们还是没能找到适合自己的精进之路。
　　你与高手，究竟差在哪里？
　　01
　　许久不见的朋友阿梁最近向我吐了一堆苦水：
　　阿梁是一名销售专员，负责向指定区域的医院推销医疗器械。城市往来间虽然疲惫单调，但也能领一份自己满意的收入。
　　这份工作他从毕业就开始做，4年多他没有放弃任何一次成交机会，甚至放年假回家那天都会顺路送货。业务娴熟的他本以为有疫情加持，会更加顺风顺水。可没想到这更加触发了商业的竞争机制，同类公司为了市场占有率，只能在价格上做文章。
　　这就间接导致，业务员的薪资水平大打折扣。阿梁想要拿到以前一样的薪水，就必须有大大多于以往的成交量。
　　面对房贷压力，想跳槽，同行工资都不高；想转行，又没有其他经验和技能。
　　为什么会这样？他不努力吗？他很努力。他笨吗？他不笨。
　　我相信，朋友阿梁绝不是个例，那不就是大多数的我们真实写照吗？
　　我们总以为，选择一份得心应手的工作，只要足够努力，每天按部就班，年月久了就自然而然变得很厉害。这是理想状态。
　　然而实际是，我们囿于惯性，每天都只是机械地重复前一天，能力很早就触到了一个很低的天花板。不换环境，很难突破。
　　难道我们终其一生即使拼尽全力，也只能碌碌无为？
　　想到我读过的一本书，《能力陷阱》，作者埃米尼亚·伊贝拉。
　　什么是能力陷阱？作者这样描述：
　　|| 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做。
　　|| 做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。
　　|| 这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，却在其他方面无法突破。
　　就像我们很多人上学时代，英语学得好就拼命去学，一上物理课就犯困。
　　每次做数学卷子时都只认真做前面的送分题，后面烧脑环节果断放弃。
　　偏科就是这样形成的。原来我们从小就掉进能力陷阱了。
　　当我们在舒适区待久了，也就逐渐丧失了全面发展的动力与可能性，人与人的差距就是这样拉开的。殊不知，学习区与恐惧区才是我们应该着重分配时间的主战场。
　　那位36岁除了收费啥也不会的下岗女工，连最基本的竞争力都没有，更别提成为高手。
　　而多数人把一项工作做精通了，就容易用职能定义自己，认为自己只适合做这项工作，做其他工作就是不务实的表现。这就是所谓的工作稳定。
　　令人惋惜的是，一些天赋异禀的少年神童，他们因为从小在某些方面出类拔萃，拼了命地想把这些能力发挥到极致，在其他方面却＂不修篇幅＂。结果可想而知，脱离了他们熟悉的环境就会无所适从，于是社会上出现了一些自闭天才，只会做题的巨婴。
　　这就是为什么，能力越大，越会害了你。换句话说，站在能力陷阱里的高手，不能称之为高手。
　　而能力平庸的我们，如果被能力陷阱束缚过久，一旦遭逢行业变革，不等你反应过来，就早早被淘汰。
　　02
　　讲到这里，你可能会问，如何才能走出能力陷阱？然后令人感动地立下一些自认为切实可惜行的flag。
　　但这是不对的。为什么呢？
　　如果你有时间细细品读，就会发现《能力陷阱》这本书不光会让你认清能力陷阱，在它颠覆我们根深蒂固的认知同时，更是给出了一些可行性建议。
　　过去传统的管理学大师给我们讲底层逻辑，让我们细化目标，教我们高效能方式。
　　这叫谋定而后动，这叫知行合一。说人话就是，想好了再去做。
　　这些都对，又都有很大局限性。因为很多人用了大师们的方法效果并不好，所以埃米尼亚·伊贝拉提出：不能等你想好了再行动。为什么呢？
　　用樊登老师的话说就是：
　　|| ＂不想清楚怎么做＂这句话导致我们每天重复同样的生活。
　　|| 你之所以不行是因为你的思考方式发现不了你的真实问题。
　　|| 因为你的思考方式本身就有问题。
　　你想不清楚，也就做不明白。
　　亚里士多德发现：一个人如果表现得很优美的，那他最终会成为一个有美德的人。要多做好事才能变成好人。
　　改变，是由外而内的。
　　03
　　人是群居动物。即使你能在物质层面的自给自足，也很难像古代隐者那样完全意义地出世。
　　也就是说，你需要工作。即便你可以不工作，也要与外界产生链接。但这又是另外一个维度了。
　　因此，埃米尼亚·伊贝拉认为，要想实现终极改变，要从先工作和人际关系入手：你得像优秀领导那样工作，像优秀领导那样交际，才能最终审视自己成为优秀领导。
　　做到这些，你才算真正意义上走出了能力陷阱。我对全书主要内容做出如下梳理。
　　【重新定义你的工作】
　　|| 除非曾经让你进步巨大的工作能够经受住考验，能够长期应用于生产实践，并且维持你的核心竞争力，否则你需要朝着这个方向做出调整。
　　什么时候开始重新定义自己的工作？就是当你意识到能力陷阱，或者人生出现变故时，比如阿梁。
　　|| 当你跨出上面那一步，不论你是领导还是想成为一个超强个体，你都应该像领导一样，将时间花在领导该着重花时间的事情上：成为桥梁，展望新未来，提升影响力，将想法与个人经历结合。
　　举个简单的例子，假如你想像一些自媒体写作大神那样年营收千万，你就不能只在学习写作技法上下功夫，你得像他一样学运营，学管理，学营销。做不到这些，你充其量只能做一个会写的人，而且还不一定能做好。不谋全局者，不足谋一域。一个人做好可以，想做大，有点难。
　　当你成为桥梁型人才，意味着你能够：把时间大多花在外部活动上，在外能够为团队争取到有用的信息和资源，对内能确保各成员的高度协调性。
　　这，才是优秀领导的努力方向。
　　【扩建人际关系网络】
　　|| 当你确定好你的工作，就要开始着手扩建人际关系网络，因为你身边的人，将对你工作的效率和结果产生重要影响。
　　所以，不要认为经营人际关系不是一种能力。而且，这种能力同样有陷阱。
　　|| 人际交往的4种陷阱：
　　1.认为经营人际关系不是一种具有实质性的工作。
　　2.认为经营人际关系是一种利用别人的虚伪行。
　　3.认为经营人际关系需要较长时间才能收到回报而自己有更重要的事情需要做。
　　4.认为人际关系应该随缘，不用经营。
　　|| 和什么样的人进行人际交往？这本书提倡多去跨界 交往，而不是只把关系限定在身边的那些强关系。
　　除此以外，要学会做一名领导者，将人际关系网络进行资源整合，而不是做一名被动交往者。
　　【朝着不同方向发展】
　　|| 在成为优秀领导者的道路上，你会遇到许多挑战，他们使你感到不自然，认为那不是真实的自己。这种消极感会阻碍你继续精进。这样我们不是要永远待在能力陷阱里，走不出来？
　　|| 李小龙曾曾经提出一个观点，与截拳道的思想暗合：像水一样。
　　把水放在什么容器里，水就是什么形状——我们要不断地投入到新的环境主动适应，就像水一样随机应变。
　　经历了足够多的容器，也就自然而然地成为了想要的形状。
　　以无法为有法，以无限为有限
　　04
　　《能力陷阱》的核心总结：
　　成为优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。改变你的做事方法，并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，加深促使你前进的动力。
　　写在最后：
　　这本书体系庞大，需要足够多的文墨才能拆解透彻，所以我会选择性地概括。
　　书中的部分观点也曾被人诟病，但这不妨碍它成为一本伟大的著作。
　　1000个人就有1000种能力陷阱，同样有机会从中挖掘到1000种能力宝藏。
　　你与高手的差距，在于能不能发现能力陷阱并走出来。
　　参考资料：
　　《能力陷阱》，作者埃米尼亚·伊贝拉
　　腾讯视频《0406能力陷阱》，内容主讲人，樊登