华为再次转发华为到该炸掉研发金字塔的时候了！到底说了啥？

　　2016年，华为内部一位署名＂泥瓦客＂的 海归程序员 ，写下了这篇 《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》。
　　从组织、流程、环境、工具 等四方面怒斥在华为做研发之不易 。
　　此文被转发到华为心声社区后引起激烈讨论，更惊动了任正非本人，签发了邮件。
　　时隔五年，华为再次转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》及评论 ，就像第一条评论说的：＂回头看大部分问题依然存在 ，历史证明单独的改变某个领域是收效甚微的，需要把KPI、目标统一变革 ＂。
　　文章指出了华为现在存在的一些问题，这也是5年来华为并未攻克的＂顽疾＂。
　　总结一下，其中有几点问题较为突出，多多少少也是现在 诸多大厂企业的通病 。
　　1、沟通成本高
　　由于组织复杂，中间层较多 ，任务下来的落实方法是各种各样的会议，所以很多研发员工的不少时间，都被各种各样的规划、研讨、问题回溯、客户支持等会议占用 。
　　甚至员工笑称，＂白天是用来开会的，晚上加班才有时间编程序 。＂
　　2、多头管理造成效率低
　　每个部门有多个项目，也存在多个经理 ，各个角色在产品开发过程中有不同的想法和意见，可能出现多头指挥。
　　让开发人员无所适从，沟通的成本也非常大。同时，这种复杂的管理结构对需要快速迭代的IT软件开发也会带来很大制约 。
　　3、架构设计SE与开发分离
　　一般各个产品线会设有架构设计部，主要成员也以各层次SE为主。这些SE曾是程序员 ，但通常因长期脱离开发部门，主要精力都放在会议、胶片和文档编写 上，以致编程能力基本丢失。在这样的基础上，做好架构简直是空谈。
　　4、开发者地位低，难积累人才
　　在华为，光做开发被认为是没有职业前途，永远都是在金字塔的底层 。一般基层程序员在工作几年后，有能力的都被提升到PL、PM、SE等职位 。而资质较好的很快又被提拔为管理者，软件开发方面将很难有技术和人才的积累。
　　5、没时间抬头看路
　　开发员工长期在流程、组织问题和客户支持的压力下加班加点，只会用较老旧技术 ，也不太会站在巨人的肩膀上前进，走了不少弯路，消耗更多资源。
　　研发员工如果不持续地提升，怎么可能赶上时代的步伐？怎么能开发出质量好的产品？
　　6、知识资源获取难
　　大部分员工习惯于使用百度 进行程序、库、方法和问题的搜索。由于共享性差，同时技术水平与美国相差较大，所以能在百度上找到的好的资源非常有限 ，质量也较差 。而美国软件开发人员，已将诸如StackOverflow、GitHub和Google，作为学习和资源分享不可分割的一部分。
　　对此，也有诸多员工表示：
　　＂回头看大部分问题依然存在，历史证明单独地改变某个领域，收效甚微＂
　　＂5年了，情况完全没变，需要把KPI、目标统一变革＂
　　＂架构设计SE与开发分离，一些架构师与专家基本不懂开发，这点愈演愈烈＂
　　＂架构师岗位水分太大，一群不懂系统架构设计和顶层设计的架构师瞎指挥很常见＂。
　　看来华为在研发方面依然存在着＂老生常谈＂的问题，而华为在研发上是下足了血本。
　　财报显示，2020年华为研发总费用为1418.93亿元 ，超过百度、阿里、腾讯、京东（简称BATJ）2020年研发投入的总和，较上年进一步增加，占销售收入的比重保持在15.9%的高位。
　　在未来几年，华为依然大力研发 。所以这些＂顽疾＂也是亟待解决。