三座大山 人民币升值、劳动力升值、原材料涨价,成了很多外企身上的三座大山。 2005年,我在东莞大岭山的鼎盛家具集团从事财务工作,经历了这个昔日的家具庞然大物由盛而衰。 鼎盛家具的创始人吴荣泉先生,被家具行业誉为现代板式家具之父,公司在2003年至2005年走向顶峰,公司有沙发厂和pu家具厂,也生产板式家具,最多时期人员一千五百人,产值五千多万美元。 公司的转折点源于2005年7月21日,那天早上,老板娘吴太一大早黑着脸,我们不知何故,我问了一下香港的蔡小姐,原因是人民币突然大幅升值,从一美元兑8.27升为兑8.11元人民币,公司原本昨天要汇到国内的五十万美元,一夜之间损及近十万元! 更严重的是,人民币升值并没有停止,仍然在逐步升值,公司每年出口五千多万美元,折算成人民币,一年就会损失近千万,几乎是公司年利润的80%,如果继续这样,公司将难以为继。 不仅如此,公司的噩梦还没有结束,随着中国大陆人口红利的逐步消失,员工工资逐年上涨,而且招不到普工。东莞的大街上,拖着行李箱找工作的人慢慢看不到了,取而代之的是工厂到处在"急聘普工,介绍员工有奖",尽管工资日益高涨,用工荒越来越严重。 (图片来自网络) 另外,作为家具企业,原材料也形成普涨,如做沙发的真皮、pvc、夹板、实木、弹簧,做板式家具的中纤板、刨花板、油漆,做pu发泡家具的pu料,几乎全部上涨。 在三座大山的压力下,公司几乎没有利润,卖一套真皮沙发一万元,利润不到两百块钱,很多产品开始亏损,没有人相信天天货如轮转,兴旺但不发财! 经过几年的挣扎,公司慢慢耗掉了前些年的积累,最终走向没落,在我2010年离开时,人员萎缩到四百人。 鼎盛家具集团是很多出口型外企的典型,当时很多外企搬到了越南等东南亚国家(如曾经在大岭山叱咤风云的立富家具),或者转型内销,或者技术与产品升级转型,成功的则浴火重生,失败了则淘汰出局。